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销售教练技术--市场营销

发布时间:2023-06-12 点击次数:106 来源:企业内训

授课专家: [赵常乐] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 终结企业高价外聘讲师,开展无针对性、无系统性的走马观花式培训

  彻底颠覆传统销售培训,掌握这一最实用最有价值的世界顶尖技术

  能以30天时间将一个完全不懂销售的人训练成销售尖兵

  快速制造销售人员,不仅速度快而且能力强

  通过常规训练让Sales拥有扎实的销售基本功

  通过心灵训练让Sales拥有健康的心态和正确的思考模式

  通过技巧训练让Sales拥有巧妙实用的销售技巧

  解决销售人员流失率高及流失率高所带来的问题

  让销售人员持续保持激情,而非短暂的冲动

  让Sales成为企业最大的财富而非最大的成本
课程大纲: 一、销售经理Vs专业教练
◆变化环境中销售管理的六项重大决策
◆优秀销售经理的基本角色定位
◆经理人与教练最大的区别
◆专业教练的目的与职责
◆销售教练的两大要素
◆行业范例:传奇教练希丁克执教技法的启示.
二、销售教练员三大任务
◆1、抓训练2、抓团队建设3、抓业绩
◆如何提高训练的有效性
◆如何制定有效的训练计划
◆有效开展常规训练、心灵训练、技巧训练
◆训练的监控与考核
◆案例分享:阿里巴巴的销售训练
三、构建团队的动力系统
◆什么是团队
◆什么是团队精神,如何打造团队精神
◆如何实现高效的团队沟通
◆团队文化系统的建设
◆团队驱动系统的建设
◆案例分享:狼的微笑——华为的团队建设

四、以业绩为导向的训练
◆业绩是检验训练的一面镜子
◆监控是手段,如何有效监控
◆支持是关键,如何进行支持
◆业绩是目的,如何实现目标业绩
◆业绩分析与业绩管理的有效工具
◆ 做到心中有“数”,心中有术
◆案例研讨:戴尔的业绩管理
五、培育超级销售战将的内部训练系统
◆执教手册
◆A30模板
◆M30模板
◆1——3天训练模板
◆销售教练工具包
◆模式推荐:范格尔德教练模板
六、杰出教练Vs卓越经理
◆杰出教练的三大标准
◆杰出销售教练的权威与魅力
◆卓越销售经理的两大终极成功法则
◆游戏互动:教练的责任与魅力
老师介绍:赵常乐

工商管理硕士、SCS: sales coaching skills《销售教练技术》创始人、中国资深销售训练导师、美国斯特福大学国际工商管理硕士、美国加州州立大学荣誉博士、中国人力资源开发研究会特邀讲师、哈普瑞国际商学院特邀讲师、蒙代尔国际企业家大学特邀讲师、北京大学金融与产业发展研究中心培训部首席营销教练、北京国信集团、深圳红门机电、沈阳远兴门业、曲美家具等数十家企业的营销教练。他的课程被社会各界誉为“最具震撼力和实效性的课程”。

主讲课程:

  一、针对总裁、CEO、总裁班、MBA/EMBA班:
  1. 《孙子兵法》与实战营销系列
  提练《孙子兵法》核心观点,结合商战案例,帮企业总揽全局进行营销定位与营销策划

  2. 《销售教练技术》1-3阶段(销售团队建设必修课)
  从销售管理者转变成销售教练,“市”在必行!
  彻底颠覆传统销售培训,真正能解决销售团队问题的实用技术

  二、针对企业销售管理层课程:
  3. 《如何带出一支销售“兵团”》
  军队文化与销售团队建设的完美结合,打造一支“嗷嗷叫”的销售团队。

  4. 《高绩效销售团队建设与管理》

  5. 《领导沟通艺术与即兴演讲》

  三、针对一线销售人员课程:
  6. 《销售精英魔鬼训练营》
  7. 《销售业绩提升策略》
  8.《销售精英实战技能提升》
  9. 《销售沟通技巧》
  10.《阳光心态与情绪管理》

  培训特色

  实战技巧-科学训练-立竿见影

  专题活动-震撼心灵-人生觉醒

  明确目标-高效行为-提升业绩

工作经历:

  赵常乐老师历经从业务员到销售总监的过程。3年的一线销售,6年的销售管理,摸打滚爬的实践中积累了丰富的实战经验与管理心得。曾应邀到世界最大的培训组织ASTD(美国培训与发展协会)访问学习。本着“术业专攻”的学习态度,一直在销售领域不断实践总结,探索销售团队的高效训练之道。

  2003年始,以赵常乐老师为发起人,成立了SCS《销售教练技术》研发小组。历时近4年,以世界两大魔球“足球”与“篮球”为核心,对历届大赛最佳教练的执教方法进行了深入的研究:“篮球禅师”菲尔﹒杰克逊,如何执教一开始并不是很强的公牛队6 获总冠军,转会湖人又3获总冠军?足球“传奇教练”希丁克,如何执教韩国队过关斩将,英勇顽强杀入世界杯四强?

  赵常乐老师将这些最佳教练把一支弱队训练成一支战无不胜的强队,并带领其不断赢得胜利的方法,与世界500强、中国100强企业销售的成功之道完美结合,开创了SCS《销售教练技术》。从而彻底打破了“不是态度有问题就是技巧有问题”这种不负责的片面说法,颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统销售培训模式。赵常乐老师以:为中国企业营销事业提供最强有力的支持为使命,以训练出10万位称职的销售教练为人生目标。

  凭借广博的知识和多年的实战心得,在销售人员训练与销售团队建设方面造诣斐然。如何以教练的角色训练销售团队?如何将销售动作分解并高效训练?如何通过“心灵训练”训练心态、信念、意志?如何通过“常规训练”训练销售基本功?如何通过“技巧训练”提升销售技巧?这些正是销售团队迫切需要的。

服务客户:

  海尔、海信、联想、长虹、TCL、伊利、蒙牛、汇源、红蜻蜓、361度、劲霸、七匹狼、诺基亚、摩托罗拉、波导、夏新、中国移动、中国联通、中国电信、中国人寿、新华人寿、太康保险、北京医药集团、汇仁制药、仁和药业、西安扬森、红门机电、远兴门业、曲美家居、国信集团、京恒通达集团、上海爱家房地产集团、世界废料网、意德国际、佳程房地产公司、青岛宏伟集团、北京金润方正等,这些企业的销售团队在接受赵常乐老师的训练后,不论是销售管理者还是一线销售人员,心灵受到震撼,心态得到改善,技巧大幅度提升;团队的凝聚力、战斗力大大增强,国信集团在接受训练后,销售业绩次月增长了46%;沈阳远兴门业等企业接受了SCS《销售教练技术》的系统训练后,销售业绩同期增长超过了37%……
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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