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如何跟媒体打交道--市场营销

发布时间:2023-06-12 点击次数:72 来源:企业内训

授课专家: [专家团] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 媒体是什么?朋友、敌人还是野兽?
当企业遭遇媒体危机时,由于对媒体的认识不足,导致在企业在处理危机时策略不当,于是,企业在公众和媒体面前,形成了巨大的沟通屏障,企业形象一落千丈,昔日曾经辉煌一时、叱咤风云的品牌毁誉参半,接着,产品滞销,投资者恐慌,竞争对手落井下石、乘机而入。。。。。。
媒体是一把“双仞”剑,很多企业,成也媒体,败也媒体;当企业陷入危机的泥潭,怎样跟媒体进行有效的沟通?怎样在遭遇危机时借力媒体?怎样组建一支专业的公关队伍?本节课程里,通过案例讲解和课堂小组实务训练,引导学员充分认识媒体,掌握应对媒体发难的正确策略,从而科学有效地进行危机公关。
课程大纲: 第一部分:知己知彼,认识媒体
 媒体是什么?
1)朋友、敌人、野兽?
2)防火、防盗、防记者?
3)媒体是一把“双刃剑”
4)媒体营造的拟态环境:德隆事件
5)分析媒体的环境变化
6)认清媒体的杀手锏:直接挑战企业、捧杀、炒作和放大
 认识记者
1) 职业特点:行动快、好奇、怀疑精神
2) 记者采访形式:常规方式、偷拍暗访、可怕的“掏粪”行动
3) 掏粪的三个方向:
企业家的原罪问题(朗顾之争后格林柯尔的坍塌)
腐败问题
血汗工厂问题

第二部分:营造透明的玻璃屋
 与媒体合作
1) 危机期间,与媒体合作
 危机来临,“堵住”媒体是下策(英特尔“浮点”事件5亿美元的代价)
 鸵鸟的做法:2003富士走私风波
 笑脸相迎是更好的管理:亚特兰大小型化工厂污染的故事
2) 选择合适的新闻发言人
 音乐会的指挥者
 与郎共舞,学会游戏规则
 不要做问题的奴隶
 除非必要,不要抢先把企业最高领导者推到前台

第三部分:应对媒体,化解危机
1)不要让媒体兴奋起来
兴奋源:
 企业陷入法律纠纷(三珠口服液)
 与媒体对抗,状告记者(富士康血汗工厂事件)
 民族歧视(丰田霸道,你不得不尊敬 广告事件)
 产品含致癌物质(高露洁、杜邦锅、KFC)
 腐败问题/原则问题/血汗工厂
3) 为企业营造有利的拟态环境
 快速反应,成为危机的信息源和事件的定义者
例1:1997年美国环球公司TWA800坠毁事件
例2:9.11布什政府定义危机的经典
2) 为媒体和公众设置议程
3) 议题设置中的“引导术”:
 用权威制造议程
比窦娥还冤的格兰什
 用产品召回制造媒体议程
“苦肉计”致胜 2004年10月宜家全球召回法格拉德儿童椅
 用行动制造议程
“金华毒火腿”:政府积极反应,有效引导公众舆论。
 议程设置中的“摇滚术”
“氨气事件”(2000年1月26日),老潘笑到了最后

第四部分:借力媒体,转“危”为“安”,转“危”为“机”
 媒介事件常规战术
 策划媒介事件要领
 媒介造势三步曲
老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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