扩张中整合：集团品牌战略的“最高机密”》--综合管理

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 本课程专门面向那些通过多元化、重组或并购等策略成就的集团型企业，针对那些负责或涉及战略或关键战术性品牌工作的中高层管理人员。
课程目标： 本课程旨在让学员掌握集团品牌战略与管理的关键概念、技能、方法和程序，使他们能够帮助所控制或服务的集团公司打造一套强势的品牌组合而不仅仅只是一个强势品牌，充分发挥集团总部和业务单位的协同性品牌运作。
课程大纲： 品牌：光荣和实在
1、实话实说品牌
2、品牌面临的18大挑战
3、品牌的作用以及优势（16＋3）
4、解析品牌的魔力：品牌功能、顾客缺陷、品牌角色

强势品牌：本质和归宿
1、五星级品牌
2、能见度
3、相关性
4、资产价值
5、差异化
6、活力

品牌网络管理：真知和卓见
1、产品品牌管理
2、投资者品牌管理
3、个人品牌管理
4、技术品牌管理
5、服务品牌管理
6、背景品牌管理
7、联合品牌管理

品牌战略
品牌领导：品牌战略第一，经营战略第二
1、从公司使命到品牌使命
2、从业务组合到品牌组合
3、从竞争优势到品牌优势
4、从公司管控到品牌管控

价值管理：对品牌战略本质的洞察
1、品牌战略的价值系统
2、品牌战略引领企业价值系统
3、品牌战略满足企业价值系统
4、品牌价值管理的程序
5、品牌价值管理的内容

集团品牌战略
集团品牌：火线和雷区
1、传统品牌管理将死
2、集团品牌战略的真谛
3、集团品牌战略的难点

机密一：品牌聚焦的组织架构
1、两级架构的品牌组织体系
2、集团品牌管理机构的职责
3、公司品牌化

机密二：品牌组合管理
1、品牌组合管理的五大目标
2、管理品牌组合关系
3、管理品牌组合角色
4、管理品牌范围（品牌延伸）

机密三：横向品牌战略
1、纵向品牌战略与横向品牌战略
2、品牌横向关联
3、横向品牌战略
4、横向品牌组织

机密四：集团公司品牌
1、公司品牌无可替代的作用
2、设计公司品牌识别
3、如何策略性利用公司品牌

机密五：管控关键品牌活动
1、管控关键品牌识别
2、管控战略性传播
3、品牌资产评估
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习