研修课程
授课专家:
[王同]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一部分 价值链的迷失
供应商和零售商的痛苦
供应商和零售商的未来
第二部分 如何正确认识KA
KA是终端吗?
KA的零售业态
KA的运营模式
KA的运作结构
第三部分 如何了解KA的合作模式
KA直营模式
KA直供模式
KA三方合作模式
KA贴牌模式
第四部分 如何与KA谈判
如何制定贸易条件
与KA谈判的内容
KA谈判的“降龙五式”
KA谈判的重要原则
KA谈判的流程
如何进行具体的谈判
第五部分 如何提升KA门店销量
构建门店管理体系
如何做好门店品项规划
如何占据门店空间位置
如何做好门店生动化陈列
如何有效管控门店进销存
如何有效管控门店价格体系
如何有效开展门店助销
如何有效开展门店主题促销
第六部分 如何构建系统的KA管理体系
如何有效衔接KA总部与门店的关系
如何确保总部政策在门店的有效执行
如何有效管控运营费用
如何有效管控终端表现
如何强化销售人员的执行力
如何向销售人员提供专业支持
老师介绍:王同
中国人民大学MBA,主攻营销方向,现供职于上海某营销咨询有限公司高级顾问。王同先生毕业后一直致力于管理培训及营销咨询工作,曾先后在大型国有企业、大型民营企业及著名外资企业担任相关职务。经历过销售管理、市场运作、公司经营等方面的实践,对国内企业销售模式的变迁、企业市场运作体系等,均有切身的感悟!
服务客户:
福建雅客食品、上海屈臣士、上海天天快递、上海达丰电脑、江苏大富豪啤酒、河南众品食业、南京金鹰国际购物中心、联华超市股份有限公司、上海浦东电信局、安徽华润啤酒有限公司、山东天府集团(饮料)、上海健伍电子等优秀企业。
主讲课程:
营销类:《KA系统门店管理》、《分销联合实战》、《小货架大文章——终端陈列实战》、《单店销量提升》、《业务员巡访助销》、《打造卓越—业务员销售技巧》、《餐饮渠道运作》、《经销商管理》、《区域市场管理》、《销售人员执行力打造》等;
管理类:《打造企业实效培训体系》、《培训培训师(TTT)》、《职业化员工塑造》、《卓越沟通技巧》、《自我管理与潜能开发》、《细节决定成败》、《团队共好》、《商务礼仪》等
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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