研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
在全球竞争激烈的时代，众多企业由于在巨变的市场环境与自身的经营变化困难的情况下，面临着比任何时候都迫切需要保证企业的整体Business Process，作为其手段的经营革新活动现已成为实现价值经营与最大利润的最佳解决方案。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
根据这些时代精神的需求,“新风企业革新顾问公司”由国内外大量有着多年实际推进经验的专家组成，为企业提供整体流程的诊断及改善支援的综合解决方案，特别是将重点放在通过实践创造成果及企业力量的革新，充分激活企业的潜在价值和力量，予以支援企业更加富有创新的力量。
课程大纲：
1.5S活动概要
1)工厂革新与5S
2)5S是?
3)5S的推进方法
4)3定基本落实
5)5S活动的Cycle(事例研究)
2.TPM活动概要
1)TPM的概要
2)TPM的8大支柱
3)TPM与6Sigma
4)TPM成功的50训
5)TPM事务局作用
6)自主保全7Step目的与概要
7)诊断体系与成果指标
8)TPM3种特别工具
9)故障Zero对策及6大Loss
10)生产性与TPM
11)成本革新与TPM
12)推进计划树立、诊断
13)TPM 特别活动
14)小组活动的概要
15)问题解决的10个阶段
16)QC7种工具
17)业务与改善提案
18)提案活性化方案(事例研究)
3.变化与经营革新
1)要怎样变化?
2)革新思想、经营革新的成功建议
3)Global 先进企业的经营革新活动(综合整理）
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
