研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
销售管理人员、销售主任、销售经理、营销人员 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程目标:
获得大客户,使公司胜券在握,留住大客户,使公司立不败之地于微利经济时代。资料显示:我们80%的销售额,来自20%的大客户,留住大客户,源于成功的大客户管理。
成功的大客户管理这样炼成:
一炼:“金睛火眼”——寻找大客户;
二炼:“因势利导”——纳他们入理想轨道;
三炼:“双赢互利”——把他们当战略伙伴;
四炼:“将相之材”——打造成功的大客户销售经理;
五炼:“出奇制胜”——用与众不同的销售技巧与他们打交道;
以上5大“铸炼”秘方是什么?——《大客户的管理和销售》将坦诚相告。
课程大纲:
一: 大客户管理(KAM)
什么是KAM?
80/20 原则的作用
KAM的产生对销售方式的影响
寻找真正的Key Account
二: 客户导向的销售
么是客户导向的销售
客户导向销售方式与传统销售技巧的区别
客户社会类型测试与分析( 4 Social style )
不同社会类型的沟通方式
建立客户档案体系
三: KA的销售过程
大客户信息收集与分类
为大客户制订发展目标
建立大客户管理战略及计划
顾问式的销售行动
成效回顾
四: KAM的销售技巧---顾问式销售拜访
从分析客户的购买过程开始
在不同阶段如何推动销售
定位陈述
帮助客户寻找真正的目标( 4 步骤 )
跨越鸿沟
呈现方法
轻松缔结
成为顾客的发展顾问--- 使用决策工具
不要成为客户的供应商,而是战略伙伴
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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