研修课程
授课专家：
[寇家伦]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
从企业领导者的视角，从企业发展战略的高度解读人力资源管理问题。通过本课程的学习引发企业领导者的思考“人才与人才机制到底谁更重要”，本课程全面揭示企业人力资源管理存在的八大困惑，从战略、执行与基础三个层次剖析人力资源管理，对企业领导者的人力资源管理理念进行更新，同时为企业领导者选、育、用、留住企业核心人才提供行之有效的管理方法和技巧。
课程大纲：
引述：新解人力资源与人力资源管理
韦尔奇的人才观
人力资源管理的六大任务
一、从战略角度考虑人的问题
案例：诸葛亮与刘备的阴间会晤
战略的三个层次
人力资源规划的作用
人力资源规划模型
人力资源规划的九大内容
二、夯实HR管理的基础：建立标准
人才的多维标准
人力资源的相对性
案例：联想集团如何制订选人标准
工作分析：“硬指标”
企业素质辞典：“软指标”
个性化的素质定义
三、选人失败的三大原因及其对策
选拔指标错位及其对策
选拔技术实效及其对策
选拔者不胜任及其对策
案例：IT企业的反思
四、提高培养下属的效率
当前企业培训工作的误区
企业培训存在的问题
培训的三个层次与八大价值
培训体系规划与建设
案例：沃尔玛与家乐福
企业培训计划如何形成
领导力开发
基于企业战略个性化培训体系
五、绩效考评与管理-正确的价值回归
传统绩效考评的七大问题
业绩考评
能力考评
态度考评
道德考评
根据考评结果使用人才
案例：蒙牛的用人原则
六、未来中国企业HR管理发展的六大趋势
人力资源规划将成为企业制定发展战略要考虑到的首要因素
人力资源管理的基础从工作分析向胜任特征分析转移
招聘与选拔对象的多元文化背景要求选拔技术精细化
培训注重实效，要与绩效紧密结合
绩效考核向绩效管理转变
管理制度的人性化趋向
七、如何让“以人为本”不再成为一句口号！
尊重人性：利益、群体、成就
尊重个性：没有无用的人，只有用错的才
注重个人发展：企业与员工同步发展
认可员工的价值：客观看待成功与失败
满足员工个性化需求：需求、阶层、年龄
把合适的人放到合适的岗位上
老师介绍：寇家伦
清大DBA特聘教授
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
北京大学北大大讲堂签约讲师
伊利利乐专业学院特聘专家
人力资源报首席测评专家
背景简介
合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。
主持或参与了数十个企事业单位的人才测评与人力资源管理咨询项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。
利用评价中心（assessment center）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。
通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究开发了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验受到了客户的充分肯定。将评价中心技术完整的应用于中国职业经理人职业资格评估过程中，数年来在北京、上海、天津、广州、杭州等地完成了近千位企业高层管理者的测评活动。
擅长领域：
个人技能,管理发展,人力资源
服务客户：
寇老师足迹遍布全国二十几个省市。典型客户包括：奥的斯电梯、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、哈啤集团、可口可乐、一汽马自达、浙江大学经济学院、花旗银行、建设银行、华北制药、通用（中国）、华彬国际、先锋粮农、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、安徽电视台、民生集团、上海百联集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
