研修课程
授课专家:
[周士量]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长
课程大纲:
第一讲:中层管理人员的使命与职责
1、中层管理人员的地位
2、中层管理人员的立场
3、中层管理人员的管理艺术
4、中层管理人员的使命
5、中层管理人员的产生形式
6、中层管理人员的职责
7、中层管理人员的权限
8、中层管理人员的素质要求
9、中层管理人员的技能要求
第二讲: 中层管理人员与生产管理
1、如何做好计划与交货期
1)生产制造业的瓶颈问题
2)行之有效的计划要素
3)订单生产形式下的计划与交期管理
4)生产进度落后的解决措施
2、如何做好工厂交接班管理
1)交班管理
2)接班管理
3)班前会管理
4)班后会的管理
第三讲:中层管理人员与质量管理
1、ISO9000与企业之间的差距
2、员工质量意识的再造
3、质量是在工作中制造出来的
4、三按
5、三控制
6、品质的“三不政策”
7、SPC—统计过程控制
8、QC七大工具的应用
9、质量管理与QCC品管圈
10、质量管理与TQM
第四讲:中层管理人员与物料管理
1、生产与物料管理做得差的现象
2、了解物料管理的意义
3、物料管理过程
1)物料分类和编号
2)ABC管理法
3)安全存量
4)物料的收发运作
5)呆料,废料,旧料
6)预防呆料出现过多
第五讲:中层管理人员与技术和工艺管理
1、技术与工艺管理—标准化建立与完善
1)制造现场的工作标准的制定
2)制造现场的工作标准的教育
3)制造现场的工作标准的应用
第六讲:中层管理人员与设备和工具管理
1、工厂设备的日常“三级保养”
1)一级保养由操作人员负责
2)二级保养由班组长负责
3)三级保养由设备管理部门负责
2、工厂日常工具管理
1)班组工具的分类
2)班组日常工具的管理
3、TPM
第七讲:中层管理人员与6S管理
1、6S管理与现场改善
2、5S的来源与6S的管理
3、6S活动的定义
4、推行6S后的结果
5、6S给企业会带来什么
第八讲:中层管理人员与成本管理
1、降低成本首先找出班组浪费
1)不良改正的浪费
2)制造过多的浪费
3)加工过剩的浪费
4)搬运的浪费
5)在库量过多的浪费
6)等待的浪费
7)动作的浪费
2、降低班组制造成本工具的运用
1)现场改善的5问必答
2)现场精益管理—IE
3)目视管理
4)看板管理
第九讲:中层管理人员与人员管理
1、2/8原则与ABC对员工分析
2、刚性与柔性
老师介绍:周士量
周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。
周士量老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
服务过的企业有:
中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
主要课程有:
现场管理类:《生产系统持续改善》、《生产运作管理》、《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《工厂成本控制与现场改善》
一线主管类:《杰出生产经理人研修班》、《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》
质量管理类:《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《六西格玛管理实战》
设备管理类:《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》
仓储管理类:《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》
采购物流管理类:《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》
精益生产类:《精益生产—改变世界的机器》、《生产制造业的精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》
交货期类:《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》
综合类:《企业再造—中小企业规范化管理》、《现代企业的高效执行力》等。
客户评价:
中诺药业集团:周士量老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。
济南一家企业的生产主管当场表示:“周士量老师就是牛,不亏是实战派专家的首位,以后要多听周士量老师的课程,又容易懂,又好用!”
威海一位企业家说:周士量老师的讲解很透彻,把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式,回去后我会尝试这种方式,相信会对将来的工作带来很大的帮助!
正泰集团生产经理说,周士量老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!
佳源太阳能总经理这样评价周士量老师的课程:讲生产管理的专家少之又少,而讲好生产管理难之又难,而周士量老师讲课应该是讲生产相当不错的专家,满意!!!
新诚信包装老板:教师尽职尽责,授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉!
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