运营总监管理培训

      在国内外市场激烈竞争压力的围攻之下，本就危机四伏的中国传统制造业此刻正面临着严峻的考验。作为产品发源地的生产运营部门，其管理质量直接影响着产品的出货、质量与成本，而这正是企业命门所在。

综上，运营总监在企业中发挥着极其重要的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

根据多年办学经验及企业实际调研后，特开设全面系统的“运营总监高级研修班课程，以现代信息技术手段为支撑，旨在帮助企业了解最新运营管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者

       1、先人一步体验高新自动化技术在企业管理中的应用

2、在案例教学中了解企业中各职能部门的运作原理与逻辑

3、为学员搭建与近万名企业高管资源互换、价值共享平台

4、360;职业能力提升，协助领导者在企业转型升级中实现对组织的梳理与管理创新

企业总经理、运营总监、高管、储备干部、从技术转型到管理岗的专业人才。

      第一单元：公司治理篇

集团企业公司治理

企业并购重组策略

集团组织的发展趋势

部门职能设计及约束和激励机制

公司治理模式

公司治理的系统策略

投资目标之并购与重组

企业并购-并购价值挖掘

并购重组的反收购策略

并购重组中的风险防范

集团企业博弈

集团高管领导力提升与领导艺术修炼

博弈论与企业运营

领导决策程序及方法

博弈论经典案例

博弈论策略

领导力本质解析与领导能力构成

领导愿景与能力整合

领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术

辅导下属与执行能力

第二单元：营销新思维创造奇迹

营销心理学精要

营销创新与整合营销

格特征分析与因人而异的销售之道

购买行为的心理过程及决策规律

“望闻问切读心术实战操练

消费者动机与营销组合的制定

新时代法制背后的核心——借势创新之路

突破红海的营销新模式

低成本传播和整合营销传播的营销技巧

高效客户关系管理与深度营销

客户关系建立、发展及长期维护

量化的客户关系管理之市场分析、报表管理及销售漏斗分析

成功客户关系管理案例分享

第三单元：财税实务管理练就内功

企业现金流管理

管理沟通与谈判艺术

现金预算管理

如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制

根据现金流量表的现金流管理

高效沟通原则

协调冲突与情绪管理

谈判要领

商务谈判的成功案例与实务

公司经营过程重构与财务体系建设

企业流程重构的必要性

企业流程重构的基本原则

企业财务流程管理与体系建设

第四单元：人力资源顶层设计规划篇

企业股权激励操作实务

互联网时代企业战略与人力资源规划

股权之权内涵

股权激励留人的核心

失败案例带来的负面效应

新时代企业组织变革及结构调整

人力资源对公司战略规划的推进

人力资源的管控新模式

企业规划内人力资源的最佳配置

第五单元：管理素质提升模块

国学精粹与领导韬略

高绩效团队建设与管理

先祖谋略思想解读

谋略智慧与企业竞争

现代商战的创新思维

谋略智慧的商战六法

从群体到团队的转型

突破团队管理的瓶颈

消除团队执行的障碍

重塑团队的领导格局

内化团队的职业型态

第六单元：趋势展望篇

中国经济形式热点分析

信息技术与大数据时代

世界经济从低迷中复苏的分析判断

中国经济周期分析判断

中国经济战略机遇期

企业转型时机把握

最现代化经济形态;信息经济

众包模式与社会化电商

未来世界一切皆服务

从小数据到大数据

企业信息化管控

科技发展新趋势对产业格局的影响

集团IT战略管理与战略规划

集团信息交换与信息监控

决策支持与决策分析

数据个性化展现与报表精简

新技术改变着民众与国家的处事规则，颠覆性的技术层出不穷，为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此，我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释，旨在开阔学员的视野，从不同的角度去发现科技趋势、预见未来，帮助企业更准确地把握市场需求，进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。

学制1年，集中授课6次。

学费标准：36000元/人

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