有效激励的艺术--综合管理

授课专家： [顾樾] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业各层经理、主管及核心员工
课程目标： 学员将能够掌握以下知识与技能：
☆ 正确认识激励的本质 ☆ 找到激励的动力源泉
☆ 提升下级素质与心态 ☆ 掌握实施激励的技巧

课程大纲： 开场白：○ 企业快速发展与‘坎’的困惑 ○ 激励故事‘近在咫尺的失败’○ 望梅止渴与祥林嫂分析
真实案例：加拿大上海公司老板为什么埋怨生产部门的人员效率
⑴ 按照你部门特点予以分析 ⑵根据课程各培训单元，列出你的理解与方法

一单元、先进与敬业 ------- 如何让自己变得更优秀？
1. 一流的员工
2. 态度与能力
3. 自我品质
4. 金钱与价值
工作内容：
1. 选择一流人才方式
2. 归属感和凝聚力
3. 用心、认真和专注
4. 下级素质与心态
案例分析： ○ 比尔•盖茨与人才 ○ 李嘉诚与硬币 ○ 合格成员公式
练习：○ ＩＢＭ公司的成功故事 ○ 情绪调整与颠峰 ○ 成功与障碍突破

二单元、管理新挑战 ------- 企业需重视的激励战略
1. 领导与员工角色对立统一
2. 管理之道：科学与人性分析
3. 职业经理对激励常见错误
4. 工作状态与激励计划的制定
工作内容：
1. 知己知彼，了解团队而采取管理方式
2. 企业环境分析，以实施情景管理
3. 鼓舞士气，以提高竞争力
4. 稳定队伍和建立团队美誉度并宣传贯彻
实战研讨：各部门如何‘围绕工作绩效’有效制定《工作实施计划》？
问题回答：1. “方太厨具为什么拆墙”？ 2. 中国人的特殊性是什么？
管理工具和练习 ○ 现代管理理念在工作中应用 ○ 练习：成熟度和能力表露四象限

三单元、 激励认知 -------- 能量释放与工作效率
1．激励定义
2．激励三要素
3．行为核心
4．组织目标
工作内容： 1.怎样应用激励原理 2. 组织与个人落实
实景分享： 以企业组织落实为例，进行岗位落实解析 练习1. 激励划分 2. 激励三模型
练习和讨论：○ 素质模型与组织落实 ○ 情景模拟演练： P=MS

四单元、 激励原理 --------- 理论与工作实践相结合
1. 动机与激励的关系 2. 需求层次理论与推论 3.激励—保健理论 4. 弗鲁姆--期望理论
亚当斯的公平理论 斯金纳的强化理论 当代激励理论的整合 激励理论在工作中的应用
工作内容： 1. 对症下药方式的应用 2. 了解下级的需求和内容
案例：运用期望理论提升员工积极性 ○ XYZ 理论 ○ 一分钟激励法
测试：激励认知测验 参考：1.激励和维持因素2. 工作与欲望

五单元、 激励原则 --------- 怎样选择有效激励方法
（1）责任 . （2）榜样, (3) 差异. (4) 公平 (5) 力度.
（6）时机 （7）准确 .（8）远近 （9）感化 （10） 接触
工作内容：1. 实现目标与人格与修养2. 热情最大化,潜能最大化,工作效率最大化.
真实案例：某著名国际集团队伍出现什么问题
现场演练： 各部门经理主要工作模拟演练 回答问题：选人和用人标准是什么？
分析： 什么是成就六途径？ 老师介绍：顾樾