研修课程
授课专家：
[刁东平]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
主管、班组长和相关职能人员
课程目标：
建立正确的问题意识和问题眼光；
正确运用PDCA四阶段十步骤方法有效推进QC课题改善；
掌握质量管理和质量改善的QC七工具，提高QC课题改善效果；
学习作业改善的原则和方法，提高现场改善能力；
课程大纲：
1、质量管理基础
2、QCC概论
3、QCC活动推进
4、QCC课题改善方法
5、QC七工具
6、新QC七工具
7、基础改善手法
8、案例、练习及研讨
老师介绍：刁东平
刁东平，国际注册管理咨询师，中山大学管理学院客座教授，中山大学创业学院实践指导老师，广东省培训协会2009年度优秀讲师，《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家，擅长生产运营管理和执行力体系建设领域。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
刁老师曾担任松下电器高管职务，拥有丰富的管理实战经验，并建立了完善的方法论和管理体系，不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。刁老师的授课超过500场，是华南地区有较大影响力的生产管理和执行力培训讲师。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
