研修课程
授课专家:
[马宝琳]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一节 品牌真谛
1、什么是品牌
(1)掌握品牌的精髓
(2)品牌传播的6要素
2、大品牌产品的定义
(1)定义
(2)正确理解产品品牌、消费者品牌和销量的辩证关系
(3)正确认识企业和广告公司对品牌的不同理解
3、为什么非要打造过亿产品)
(1)企业有销量没现金的原因解析
(2)大品牌产品的4个意义
4、Select,如何选择有潜力的品种
(1)6个标准
(2)6个标准的变通应用原则
第二节 Strategy, 如何定制营销策略中的市场策略
1、营销模式的选择
(1)自营模式和招商模式的选择标准
(2)OTC产品奇、正、邪三种模式选择标准
(3)思考题:
2、结构的选择
(1)客户结构的选择标准
(2)市场结构的选择标准(市场和女人)
(3)思考题:
第三节 Strategy, 如何定制营销策略中的品牌策略
1、如何做品牌定位
2、如何制定OTC产品的品牌策略
(1)迎合&教育 之 迎合
(2)洞察人性需求和细分人群需求
(3)编一个品牌故事
(4)思考题:想一个品牌故事
第四节 Strategy, 如何定制营销策略中的传播策略
1、正确把握传播的三个阶段
(1)避免“我在这”
(2)“买我没错”及适用标准
(3)“我只属于你”及适用标准
2、(1)OTC策划的三重境界及适用标准
魔鬼(配案例)
天使(配案例)
天使魔鬼(配案例)
3、广告、软文、促销
(1)广告投放的“强、试、定、变”
(2)软文写作的“一个中心、两个基本点和五大技巧”
(3)促销的误区和突破
(4)思考题:
第五节 Sales, 如何做好销售管理
1、销售管理的4个关键点
(1)指标落地
(2)政策合理
(3)考核到位
(4)流程完善
第六节 Safeguard,如何做好品牌维护
1、品牌价值池的概念
(1)入口:理性价值
(2)入口:感性价值
(3)出口:自然腐蚀
(4)出口:人为腐蚀
2、维护品牌价值池的方法
(1)从品牌6要素出发进行维护
(2)加强公关能力
(3)说服老板不要杀鸡取卵
(4)思考题:
老师介绍:马宝琳
服务客户:
辉瑞、杨森、拜耳、强生、史克、萌蒂、第一制药、四环、芝芝药业、亚洲制药等。部分成功案例包括:1、帮助拜耳“拜糖苹”从1997年3000万增长到2004年6.6个亿,成为口服降糖药第一品牌。2、把拜耳“尼莫同”(进入中国10年的衰退期老药)从2001年的5000万持续稳定增长到2006年的1.2亿,该案例获拜耳全球营销策略大赛银奖。3、把强生Cordis Cypher 支架在白热化竞争环境下用6个月时间打造成第一品牌。
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