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卓越的销售绩效管理--市场营销

发布时间:2023-06-08 点击次数:72 来源:企业内训

授课专家: [金剑锋] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 1、 掌握影响公司营销业绩的6种因素及具体分析;
2、 学会RAC的营销管理模式,并会具体运用;
3、 学会分析每个业务员的销售状况,并做出管理举措;
4、 掌握保留大客户的管理方法,建立保留机制。
课程大纲: 1、营销经理和销售员的基本任务
 如何提升销售员的业绩:方法讨论;
 影响公司销售业绩的因素分析;
 从自身能控制的绩效来着手进行管理;
 案例分析:某公司的业绩。

2、经理与业务人员的RAC管理模式
 以结果为导向来分析业务员的成绩;
 从活动情况来分析业务员的努力方向;
 从各项能力来分析业务员的素质;
 如何制定合理的营销计划。

3、如何建立有效的销售平台
 销售平台的内容及其意义;
 案例研讨:分析自己的销售平台;
 在销售平台上改进自己的计划;
 实际操作:如何进行客户筛选。

4、 从销售平台上计划活动
 从热度来预估将来的销售业绩;
 制定将来的销售业绩方案;
 建立保留大客户的准则和机制;
 从正确的活动中寻找效率与效益
老师介绍:金剑锋

世界500强企业(中国)首席培训师,多家企业管理公司顾问,卓越的培训专家与管理实战专家,十四年管理工作实践

擅长课程:

新任主管系统培训、中层经理系统培训、高层经理系统培训、团队建设、目标管理与绩效考核、企业薪酬体系建立、企业培训教育体系建立、企业文化塑造和构建、员工招聘和选拔、非人力资源经理的HR管理

曾服务客户:

福临门、金帝巧克力、中国广厦、日本东丽、交大昂立、物产国际、美特集团、普天通信、新华集团、浙大中控、大和热磁......
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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