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如何复制狼型销售精英--市场营销

发布时间:2023-06-08 点击次数:54 来源:企业内训

授课专家: [臧其超] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 销售经理、销售主管、销售总监、销售区监、销售老总、副总 课程目标: 复制企业销售精英,留住企业销售智慧,沉淀企业销售知识
保住企业销售技巧的稳步提升
课程大纲: 1、狼性营销员的狼性欲望的培养    
2、狼性营销员业绩导向、结果导向的环境塑造
3、狼性营销员的你追我赶的狼性环境塑造
4、狼性营销员的合作精神打造
5、狼性营销员100%的全力以赴工作态度 
6、狼性营销员士气、自信心得树立
7、狼性营销员如何激励特质的塑造   
8、狼性营销员对自己和公司及产品的坚定信念
9、狼性营销员的激情塑造       
10、狼性营销主管的狼性魅力如何塑造

狼性营销员打造十大关键

第一关键:复制狼性营销员强烈的企图心
1、如何培养自己的狼性欲望、      
2、如何坚持自己的狼性梦想、
3、如何长时间的拥有强烈欲望      
4、如何自我调节心态、自我寻找动力、

第二关键:复制狼性营销员远景和目标
1、如何定制自己的营销目标、和高目标  
2、如何迫使自己主动达成自己目标
3、如何学会挑战不可能、挑战极限

第三关键:复制狼性营销员坚定的信念
1、狼性营销员应具备什么样信念、    
2、狼性营销员如何形成坚定的信念、
3、狼性营销员如何消除负面的信念

第四关键:复制狼性营销员合作意识
1、狼性营销员如何团队合作       
2、狼性营销员怎样才会主动团队合作
3、狼性营销员合作过程中要避免的几件事

第五关键:复制狼性营销员自信心与狼心
1、为什么营销员容易没自信      
2、狼性营销员自信心怎样培养
3、如何利用潜意识迅速建立营销员的自信心

第六关键:复制狼性营销员的结果意识、老板心态。
1、狼性营销员结果意识、老板心态意义 
2、狼性营销员结果意识、老板心态表现
3、狼性营销员结果意识、老板心态的培养

第七关键:复制狼性营销员的竞争意识
1、狼性营销员的竞争意识意义     
2、狼性营销员的竞争意识表现
3、狼性营销员的竞争意识自我培养   
4、狼性营销员的竞争意识集体培养 

第八关键:复制狼性营销员的狼性状态及情绪调整 
1、 通过改变肢体动作改变心情    
2、通过改变信念来改变心情
3、改变注意力会影响情绪,      
4、自我包装改变情绪
5、改变用词造句调整情绪

第九关键:复制狼性营销员自我变革与每天进步1% 的策略
1、销售员的成长规律         
2、销售员的成长难关
3、销售员每天要突破和挑战的领域   
4、快乐严谨的成长心态,每天进步1%。

狼性营销员打造的十大步骤

第一步:狼性销售精英自我分析、明确定位策略的复制
1、 狼性营销员的优点、缺点,自我评估
2、 狼性营销员的成长过程,角色定位,能力定位

第二步:狼性营销精英理念、动机、价值观的复制
1、 狼性营销员的人生意义,
2、 狼性调整自己的动机使命、价值、理念、规则。

第三步:狼性营销员特质、习惯,性格的复制。
1、 如何培养狼性营销员的特质
2、 如何培养狼性营销员的习惯
3、 如何培养狼性营销员的性格

第四步:狼性营销员的狼性目标计划制定、日常管理和未来规划等技巧复制
1、 狼性营销员目标制定
2、 狼性营销员的自我日常管理
3、 狼性营销员的成长规划

第五步:配上狼性营销榜样/模范
1、 狼性营销员榜样的重要性,如何选择榜样。
2、 如何从榜样身上学的更多,怎样同榜样相处。

第六步:狼性销售精英时间管理策略的复制
1、做最有生产力的事情
2、专注一件事情,有效授权
A、所有可以授权的事情全部授权出去
B、任何可以复制的全部授权
3、我要得到什么结果
4、同一类的事情一起做
5、给自己一个不受干扰的时间作思考
6、凡事都要计划,(一日之计在于昨夜)

第七步:狼性营销员绝对服从、坚决执行和持续行动的意识提前培养
1、如何认识、对待绝对服从。
2、如何认识坚决执行,持续行动。

第八步:狼性营销员的检讨与总结
1、 为何要检讨总结,
2、 如何进行自我检讨总结和集体检讨总结

第九步:找一个狼性竞争对手竞争
3、 找一个竞争对手,向他下战书
4、 与竞争对手竞争要有奖罚措施。
5、 对自己的各种承诺和挑战都要做公正承诺。

第十步:进一步的完善狼性销售精英销售系统化、流程化。标准化的沉淀工作
1、 客户开发的、定位、计划、流程化
2、 客户跟进的、定位、计划、流程化
3、 客户服务的、定位、计划、流程化
老师介绍:臧其超

一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
   国内第一个提出“狼性营销”的导师
   南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士
   国际数位教育联盟高级咨询师
   创立过5家公司、6家企业常年顾问
   10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

工作经历:

  担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。曾组建安利3000人营销团队和雅芳中国营销总监。
  曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;

  曾经经营:

  日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体;现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板

擅长课程:

  营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

主讲课程:

  销售技巧与心态类:

  销售精英自动自发的职业心态训练、销售精英职业化训练、专业销售技巧、狼性销售精英系统训练、大客户销售与管理、顾问式销售、市场开拓与经销商管理、专业谈判策略与技巧、主动营销技巧、卓越的客户关系管理、商务演示与呈现技巧、商务演讲技巧及会议营销技巧等

  销售管理类:

  营销领导力、如何打造高绩效销售团队执行力、销售目标与绩效管控、打造高绩效狼型营销团队、四两拨千斤—总裁行销策略班、如何打造狼性营销文化、销售团队建设与管理、销售员的选育用留、营销经理实战训练、销售培训师培训(STT)、狼性执行力、结果执行力等

授课风格:

  实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
  学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

成功辅导案例

   在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。为广州国药控股集团销售精英、销售经理(主管)等培训数10期;为河北电信培训+辅导(颠峰销售和打造高绩效狼性营销团队)各个地级市轮训20多期;为中国建设银行各分行客户经理综合技能训练等课程培训数十期,得到中国建设银行各分行的高度评价和赞赏。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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