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科学的品牌规划与高效的整合营销实效策略--市场营销

发布时间:2023-06-01 点击次数:132 来源:企业内训

授课专家: [闫治民] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象:  企业总经理、营销总监、品牌总监、市场总监、区域经理
课程目标:  充分认识提升品牌规划与整合营销理论水平和实践能力的重要意义;
 使学员掌握品牌规划与整合营销的基本过程、主要内容、分析方法、战略方案的识别、选择与调整等基本理论与方法;
 使学员能根据不同行业、不同企业的特点,能进行有效的品牌规划与整合营销
课程大纲: 第一章 品牌管理与规划概述
一、 关于品牌的有关讨论:
1. 21世纪企业竞争的根本是什么
2. 构建企业核心竞争力的核心的什么?
3. 中国企业如何与国际一流企业抗衡?
4. 中国品牌缺什么?
5. 可口可乐为何百年不衰?
二、 什么是品牌规划?
三、 品牌规划有什么意义?
四、品牌规划的目的
1. 可以迅速形成的高知名度和认知度
2. 经常性的被消费者使用非产品物理价值:
3. 消费者对其代表产品有品质和价值认知
4. 能够培养消费的忠诚性
5. 有特定的联想与个性存在
6. 能够与消费者建立某种独特的关系
7. 有充分的竞争力和延伸弹性
五、品牌规划的内容包括什么?
1. 审视目前品牌的状态
2. 品牌的标杆
3. 本企业品牌的SWOT
4. 建立品牌定位
5. 建立品牌个性
6. 确立品牌核心价值
7. 建立品牌资产
8. 规划品牌成长步骤
9. 品牌的表现和管理

第二章 如何科学地实施品牌规划与管理
一、审视目前品牌的状态(这个品牌目前怎么样?)
1. 目的:通过检查目前品牌的状况找出品牌所处的位置
2. 内容和步骤:
 品牌的目标对象(谁负责购买产品)
 品牌的功能定位(消费动机)
 消费者对竞争品牌的联想
 品牌历史:发现品牌历史上的主要里程碑或转折点
二、 对现有品牌资产评估
1、 品牌知名度
 该类商品中第一未提示知名度、总体未提示知名度、提示知名度
 该类商品中实际使用品牌
 研究品牌的知名渠道、认知渠道
 研究品牌的广告印象
 研究品牌的广告评价
2、品牌忠诚度
 区分承诺消费者、情感购买者、满意购买者、习惯购买者、无品牌忠诚度者的比例
 研究品牌的总体满意率
 研究品牌的再次购买率、再次推荐率及原因
 研究品牌的消费缺憾
3、品牌定位
 使用判别分析对主要竞争品牌的属性评价值进行分析,形成品牌定位图;
 根据品牌定位图中各品牌与各尺度的距离、方位进行研究
4、品牌联想
 对于研究品牌,受访者最先想到的3个形容词是什么?
 对于该类商品的理想品牌,受访者最先想到的3个形容词是什么?
5、企业品牌目前所拥有的资源
 营销资源
 研发资源
 品牌资源
 客户资源
6、品牌的竞争地图
三、品牌的标杆(强势品牌的特征)
目的:通过与第一品牌的比较,找出差距。
四、本企业品牌的SWOT
目的:决定品牌的方向
五、建立品牌定位(找出独特的主张)
1. 确立产品类别市场定位
2. 竞争品牌定位分析与研究
3. 品牌定位
4. 品牌定位的评估
5. 一个精准的品牌定位,必须满足以下三点:
 品牌定位必须建立在产品的优势或特征上
 品牌定位必须符合目标人群的真实需求
 品牌定位必须包涵独特的个性和主张
6、品牌定位案例分析
 宝马、奔驰、沃尔沃、劳斯莱斯
 宝洁之海飞丝、潘婷、飘柔
7、建立品牌个性
品牌个性的塑造的步骤
塑造品牌个性的方法
六、确立品牌核心价值
案例分析:
 舍得酒品牌核心价值提升策略
 金六福品牌核心价值提升策略
七、多品牌整合与管理
1. 界定不同品牌的任务
2. 品牌延伸与延伸品牌
3. 母品牌与子品牌关系管理
八、建立品牌资产(后续品牌作业)
九、规划品牌成长步骤(将核心价值稀释到每个成长阶段)
十、品牌的表现和管理
品牌的维护与管理内容
品牌更新管理(解决品牌老化和落伍问题)

第二部分:高效的整合营销策略

第一章 整全营销概述
一、什么是整合营销
二、整合营销的特点与优势
三、整合营销的方式:
1. 横向整合
2. 纵向整合
四、整合营销传播的5种工具:
1. 广告(advertising):
2. 公共关系(publicrelation)
3. 宣传(publicity)
4. 营业推广(salespromo-tion)
5. 员推销 (personal selling)
6. 直接营销(direct marketing)和在线营销(onlinemarketing)
五、 营销经销经典案例分析
1. 桂林旅游借助整合营销提高竞争力
2. 西泠公司:整合营销策划之战
3. 摩托罗拉:整合营销传播透视
4. 科龙整合营销策略的实施
5. 花旗的整合营销
老师介绍:闫治民

2003年度中国企业优秀策划人(在北京人民大会堂颁奖)
  中原十大杰出营销策划人
  河南省十大杰出营销专家
  河南省人民政府发展研究中心特约研究员
  10多年快速消费品行业营销策划与市场管理经验
  “营销非战争”理论和“顾客心智终端”理论创立者
  先后发表论文500余篇,是行业内发表文章数量最多者之一
  迄今为止在国内举行企业内训、公开课220多场,获得客户一致好评

主讲课程:

  一、独家品牌课程
  《快消品行业客户关系管理创新策略与实战》
  《现代营销渠道模式的变革与创新》
  《营销不是战争——人本营销》
  《以客户为中心的新产品开发与策划实效特训营》
  《高效的整合营销传播体系的构建与实施策略》
  《狼性营销团队建设速成特训营》
  《卓越品牌规划与管理》

  二、系列经典课程
  1、实战营销系列
  《营销战略制订与选择》
  《营销管理核心工具使用》
  《高效的促销策划、执行与管理》
  《消费心理与行为研究及市场开发策略》
  《客户沟通与谈判》
  《营销人员专业技能训练》
  《实战营销情景模拟训练》
  《高效的营销渠道建设与创新》
  《经销商开发与管理实战》
  《终端营销操作与管理实战》

  2、团队打造系列
  《团队执行力提升训练》
  《团队潜能开发特训》
  《高绩效的管理团队建设》

  3、高效管理系列
  《中国式企业文化建设》
  《企业的柔性管理》
  《中层管理能力训练》
  《高层领导力训练》
  《高效授权体系建设》
  《高效人力资源管理》
  《微笑管理》

  4、精英创业系列
  《天生我才为我用——如何自己当老板》
  《机会就有眼前——如何把握人生的机会》
  《你是世界第一等——如何保持永久的竞争力》
  《遍地尽是黄金甲——如何成功开店》

  5、和谐家庭系列
  《如何获得美满而长久一生的爱情》
  《如何经营一个幸福美满的家庭》
  《优秀的家庭教育和卓越的子女成长》

授课风格:

  勤于思考,勇于创新,强调原创,突出实效,具有系统的管理与营销理论基础和丰富的实战经验;

  激情演讲式体验型培训创始人,通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,实战模拟,培训实效非常突出;

  其团队潜能开发训练课程,会让您在泪流满面的感动中,感悟人生、感悟生活,感悟团队,最大限度地激发你干事创业的激情和潜能。

工作经历:

  金星啤酒集团 品牌战略发展委员会主任
  金星啤酒集团 营销总公司副总
  金星啤酒集团 集团营销副总监
  江西帝泉啤酒 常务副总

  咨询领域
  营销非战争理论实践
  人文营销理论实践
  消费者心智终端理论实践
  营销渠道变革与创新
  现代客户关系创新管理
  快速消费品行业深度营销
  优秀的家庭教育和卓越的子女成长
  如何经营一个幸福美满的家庭

  主持项目
  山西百世儒商:汾阳王酒、竹酒品牌文化与广告创意
  江西帝泉啤酒:发展战略与营销战略规划
  江西帝泉啤酒:企业文化战略设计与实施
  江西啤酒:工业现状与发展研究
  郑州豪威电子:人力资源管理

服务客户:

  中国酒杂志社 中国啤酒工业信息网
  中国总裁培训网 安利(中国)
  克斯敏(中国) 丝宝集团武汉总部
  河南省营销协会 郑州邮政局
  郑州人寿保险 新乡医学院
  深圳兆荣实业 金星啤酒集团
  亚太啤酒 清明上河园公司
  豪威电子科技   数讯达科技
  宝丰仟禧酒业 安信汽车贸易
  百世儒商公司 中世商务咨询
  河南商专 中原工学院
  东华理工大学 南昌大学
  西湖明珠大酒店 京峰大酒店
  华夏工贸

著作:

  《现代啤酒营销与管理》

  (国内第一本啤酒营销与管理实战真经,畅销全国各大新华书店和啤酒企业,已经发行第二版)

  多篇文章获国内有关学术重要奖项,并入选《中华群英谱》、《中国酒业年鉴》等国家级图书
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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