研修课程
授课专家:
[李海龙]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
中小企业品牌经理、市场经理、销售经理、公关经理以及其他对品牌管理维护负有责任的企业主管 工商管理硕士 论述跨国公司中国失败案例:2003年出书论述奔驰、飞利浦、三菱、宝洁、惠而浦、富士等十一家跨国公司在中国的失败案例,受到国内外几十家媒体的采访和报道。飞利浦公司全球副总裁拍案大怒扬言起诉,事件最后以飞利浦公司收回警告结束。 直谏海尔接班人问题:2002年直谏海尔接班人问题,终于使得对接班人问题一直讳莫如深的海尔集团董事长张" 三、擅长领域 人力资源,企业文化,领导力,领导授权,客户满意,客服技巧,接待礼仪,客户管理 现代企业品牌塑造、服务品牌打造、服务营销组织管理、、 五、授课经历 "著名职业品牌营销管理专家
课程目标:
中国的中小企业群体数量众多,企业之间的竞争也最激烈,而且几乎每一次的竞争博弈对他们来说都是性命攸关的时刻!
为此,许多中小企业都在挖空心思的思谋如何快速上位的策略,但是尽管如此每年仍有数不清这样的公司关张大吉。
那么到底是什么原因使得这些公司难以实现经营突破?
为什么都是一样的产品有的企业就能够轻松上位?
我们看到,目前正有大批处于发展中的本土中小企业正在经历“难熬”的阶段。贷款难,导致企业资金链条紧绷;企业实力弱,难以尽快打开市场;营销费用少,打不起广告……太多的难题困扰着成长中的中小企业。
其实针对这些问题而言,我认为其中最关键的问题在于很多企业和产品无法经济、快速的建立市场知名度,塑造出“小儿强壮”的产品品牌和企业品牌引发目标消费者的关注,从而使他们产生购买欲望。
因此中小企业亟待考虑怎样为自己塑造品牌的问题……
课程大纲:
一、怎样应对竞争从静态向动态的转变?
二、先做企业品牌还是先做产品品牌?
三、先做销量还是先做品牌?
四、打广告战还是打行销战?
五、怎样为自己选择目标市场?
六、挖掘产品兴奋点----给消费者必须购买的理由
七、怎样避开竞争对手定下的游戏规则?
八、在众多强手围追堵截中如何寻找定位空档?
九、怎样启动品牌概念行销?
十、怎样利用公关活动建立品牌?
十一、怎样运用“事件行销”提升品牌?
十二、怎样运用新闻策划提升品牌知名度?
十三、如何打造在渠道中的品牌力?
十四、品牌拦截战略——怎样有效阻止潜在对手的加入?
十五、怎样发挥品牌协同竞争的威力?
十六、中小企业建立品牌美誉度的关键技法是什么?
十七、品牌应该怎样延伸?
十八、于无声处听惊雷-----体验致胜秘诀
十九、品牌“徐娘半老”怎样重新焕发活力?
二十、注重接触点,从细节处创造良好消费体验
二十一、优质客户服务的要点
二十二、品牌遭遇危机怎么办?
老师介绍:李海龙
二、工作经历
"预测娃哈哈进军童装战略失败:2002年成功预测娃哈哈进军童装业战略失败,受到国内外媒体的广泛关注,娃哈哈集团高层有关负责人直接与李先生对话,并受到美国《福布斯》杂志采访。
四、主讲课程
世界咨询师协会注册咨询师
青岛潜力品牌评选专家评委"
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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