研修课程
授课专家：
[张启新]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
最佳地利用资源
分析绩效的各种成因，正确衡量绩效
准确地预测绩效，及时调整销售行动
有效地平衡长短期业绩
课程大纲：
销售管理的趋向/企业发展/销售部的角色及责任
管理人员的素质
设立销售组织/管理跨度/所需销售人员人数
市场覆盖
测量士气/员工统计表
拜访客户标准操作/时间运用
策略行动计划
销售部的任务/可衡量的目标
优弱转危分析
建立关键行动/具体行动
岗位职责
业绩标准
绩效评估
老师介绍：张启新
工商企业管理/市场营销双学士。冠智达销售力提升训练中心总经理、高级咨询顾问、高级讲师，MPI香港管理专业人才协会会员，认证讲师。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
曾历任生力啤酒、加拿大加丹啤酒、百事可乐、王老吉等国际知名外资企业大区域经理、渠道经理、销售总监、培训总监等职务，由于业绩突出曾多次获所服务的企业的褒扬和嘉奖。曾多次赴香港、台湾、新加坡、马来西亚及国内多个城市交流和讲学，对营销管理体系的建立、实施和深化与考核有较深入的研究和实践。尤其擅长于民用消费品领域批发/KA/零售终端/餐饮/娱乐等渠道和通路的营销管理和培训。
张先生成长自市场一线的实战经历，亲身实践、感悟和提炼，历练出其授课理论基础扎实，风格朴素实用，实操性强。
服务过的客户有：
百事可乐、达能、乐百氏、中国邮政、加多宝、TCL、别克鞋业、德赛能源、健力宝、康佳集团、广东美佳集团、奇胜电子、博德精工、东洋空调、金泰机电、力锋五金、达众集团 新的电器、东圣酒业、农业银行、南方食品 康健公司、广东移动通讯
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
