研修课程
授课专家:
[程广见]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
营销总监、销售总监、销售经理、客户经理、资深销售代表等;
课程大纲:
(一)销售谈判总论
1. 谈判是什么?为什么谈判?
2. 如果你是客户?
3. 销售过程谈判焦点分解
4. 谈判发生的前提
5. 成功谈判的原则
6. 新世纪的销售谈判的特点
(二)销售谈判前的准备
1. 谈判前的几种实用心态调整技巧
2. 能力测试:提升谈判中的沟通能力
3. 如何确定切入时机?
4. 如何组建谈判团队
5. 不同个性的人谈判优缺点分析
(三)销售谈判的开局
1. 如何探询对方最关注什么?如何提问?
2. 如何主导谈判?如何造势?
3. 如何松动对方立场
4. 案例讲解:开局过招N策略
(四)销售谈判的中期
1. 谈判中的人际关系把握
2. 谈判环境营造的学问
3. 如何布置谈判机关?如何防止掉入陷阱?
4. 中场策略学习
5. 案例讲解
(五)销售谈判的后期
1. 如何进行让步?
2. 让对方‘敢输’
3. 终场绝杀策略
4. 小组练习:大客户销售的临门一脚谈判演练
(六)谈判中的心理学
1. 了解买主的个性/三种客户类型
2. 必胜的三种心态
3. 再坚持一分钟
4. 提高谈判心理弹性
5. 解读自然人欠款时的六种肢体语言
(七)收款人职责
1. 各部门职责如何划分
2. 收款人职责分解
3. 分析与测试:收款人员的性格分析
4. 案例分享:如何招聘收款人员
(八)应对客户拖延借口
1. 债务人的种类及个性分析
2. 分组现场演练:如果你是债务人
3. 常见客户拖延借口及建议解决办法
4. 客户拖延的征兆
5. 聆听客户反馈
6. 角色演练:应对客户借口情景模拟
(九)百战不殆的实用收款技巧
1. PK心理对抗表
2. 120种收款应对技巧
3. 收款“无间道”
4. 实用收款原则
5. 四种结果
6. 视频:案例点评
(十)标准收款步骤及技巧
1. 建设与管理你的收款团队
2. 标准收款流程
3. 收款中的POWER法则
4. 若干成功收款案例分析
(十一)角色演练:收款过程综合练习
老师介绍:程广见
在德国拜耳集团拜耳光翌公司任职销售管理总监期间,全面负责公司销售计划、商务管理等工作,业绩优异,在职期间公司销售额增长迅速,被评为拜耳集团中国地区成长最快速的合资企业。程先生创立的销售管理“六对一服务模式”,提升了销售管理和客户服务质量,加强了客户忠诚度。
拥有超过十年的企业高层管理经验,其以个人管理实战经验、企业管理咨询经验和扎实的理论功底为基础,结合企业实际运作,为国内众多知名企业实施了内部培训、大型演讲及讲座,其幽默的授课风格、充满激情和出色的驾驭现场及与学员互动的能力,广受学员好评。程先生曾多次被学员评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。
主讲课程:
专注于营销及销售领域的管理咨询和培训业务,核心内容包括营销渠道建设与管理、销售团队管理、专业收款技巧、压力管理等。
目前,主讲的营销管理系列课程包括:《渠道建设与管理》、《不是一个人在战斗—赊销管理艺术》、《战略营销管理》、《蓝海战略》、《客户关系管理》、《商务谈判》、《关键客户的销售管理》、《销售团队激励与授权》等。
管理技能系列课程包括:《中层管理人员管理技能系列培训》《“凹”得巴赫猜想—压力管理与职业生涯规划》、《国企、外企还是私企》《形象百万—商务礼仪》、《原生态—自我意识开发》、《分析性和创造性解决问题》《沟通技巧》《说话的艺术》《冲突管理》《权力与影响力》《高效团队建设与管理》
服务客户:
诺和诺德中国、康明斯中国公司、中国网通、联想集团、神州数码中国、拜耳光翌、西门子、惠普、ABB、TOM在线、华胜天成、长天科技、富通天地电脑、曙光集团、罗德与施瓦茨、中兵集团、普天太力、天津太平集团、华北制药、双鹤药业、立邦漆等,拥有丰富的咨询及培训项目实施、跟踪及评估的经验。
部分公司培训反馈
神州数码有限公司企业办公系统事业部《渠道开发与维护》的内部培训反馈表:
平均分数(满分10分)
? 授课方式 9.1
? 内容 9.4
? 讲师 9.2
? 案例及练习 8.9
总平均分数 9.15
诺和诺德(中国)制药有限公司《赊销管理艺术--专业收款技巧》培训反馈表:
平均分数(满分10分)
? 课程 9.06
? 讲师 9.49
? 服务 9.18
总平均分数 9.24
普天集团《中层管理人员管理技能系列培训》
平均分数(满分10分)
? 课程 8.9
? 讲师 9.2
? 服务 9.0
总平均分数 9.03
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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