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打造厂商战略联盟 实现经销商快速发展--市场营销

发布时间:2023-06-01 点击次数:63 来源:企业内训

授课专家: [梅明平] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业经销商等
课程目标: 帮助经销商更新经营观念,认清形势及时规避问题
帮助经销商进行战略规划,放远眼光追求长久发展
帮助经销商提升管理能力,掌握公司化运作方法
帮助经销商明确自身职责,与厂家建立共赢关系
帮助经销商加强品牌意识,进行差异化营销塑造品牌
帮助经销商增强终端管理,积极进行渠道开发建设
打造一支与企业共赢的经销商队伍,实现快速发展
树立企业文化,提升企业品牌力,实现厂商战略联盟
课程大纲: 第一讲 经销商类型及存在问题
一、国际调查结论
二、国内调查结论
1、经销商最需要什么?
2、经销商最怕什么?
三、经销商类型
四、不同类型经销商的特征
1、武大郎
2、蜘蛛
3、一休哥
【案例分析】三井商社
五、经销商常见的十种病
1:僵化病——营销观念陈旧 ;
2:幻想病——只投资不管理 ;
……
9:懒虫病——只座商不行商 ;
10:孤独症——缺乏团队观念 。

第二讲 经销商战略规划
一、没有战略的经销商常出现的问题
1、没有发展远景(目标)
2、经常转行
……
6、没有竞争战略
二、经销商战略规划的定义
是制定长期目标并将其付诸实施。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
三、经销商的愿景
1、认识愿景
2、愿景案例
【案例分享】哈佛调查
四、经销商的定位
1、认识市场定位
2、市场定位的原因
(1)主仆倒置
(2)全民抢钱
(3)消息太多
(4)偷心潮流
3、市场定位的方法

第三讲 经销商公司化运作及员工管理
一、经销商的公司化运作
1、经销商为什么要公司化运作
2、经销商公司化运作的要点
3、经销商公司化运作的难点
(1)经营目的的改变
(2)思考重心的改变
(3)财产观念的改变
(4)成功经验的处理
(5)管理基础的改变
二、经销商的员工管理
1、几种管理模式
(1)第一代管理:行为管理
(2)第二代管理:指导性管理
(3)第三代管理:结果管理
2、需求理论
(1)马斯诺的需求层次论
【案例分析】业务主管各有不同的需求,张总为了满足这些个人需求,应该怎么做?
(2)双因素理论-赫茨伯格
【案例分析】张总要提高那班人马效率,该怎么做?
(3)麦克利兰的动机论
【案例分析】为什么李兵提升后反而没有积极性了?
(4)公平论
【案例分析】经销商怎样才能做到让李冰心甘情愿的干这件事?
3、授权
(1)授权的定义
(2)授权的关键点
(3)授权的程序
(4)反授权

第四讲 厂商明确分工与共赢关系建立
一、厂商明确分工
1、厂商明确分工图
2、在价值链中厂家的职责
(1)产品生产
(2)经销商管理政策
(3)广告宣传
(4)市场流通秩序
(5)销售队伍管理
(6)经销商队伍管理
3、在价值链中经销商的职责
(1)产品销售
(2)区域市场流通秩序
(3)顾客服务的质量
(4)落实厂家政策
(5)区域网络
(6)区域品牌建设
二、建立厂商共赢关系
1、经销商搞好与厂家客情关系八大方法
(1)邀请厂家高层到区域市场考察
(2)每年到公司拜访公司领导
(3)经常讲市场信息反馈给公司管理层
(4)遵守公司的各种市场管理制度
(5)超额完成销售任务
(6)把厂家的产品当成自己的产品培养
(7)处理好与基层销售人员的关系
(8)特殊情况下帮助销售人员冲业绩
2、经销商获得厂家支持的十大理由
(1)应对区域竞争对手
(2)提升区域市场品牌形象
(3)建立与大客户客情关系
(4)申请打造样板市场
(5)开发市场需要新产品
(6)处理厂家积压产品
(7)稳定市场流动秩序
(8)区域市场订货会
(9)员工培训
(10)区域市场开发
【名人名言】菲利普 科特勒(Philip Kotler)指出:制造商希望渠道合作,该合作产生的整体利润,将高于各自为政的各个渠道成员的利润。

第五讲 差异化营销及如何将经销品牌打造成区域品牌
一、经销商差异化营销
1、迈克尔波特的竞争优势理论
【案例分析】迈克尔波特的集中战略对我们的启示是什么?
2、认识差异化
3、差异化营销—服务差异化
【特别强调】在有形产品难以突出差别时,竞争成功的关键往往取决于服务的数量和质量。
二、如何将经销品牌打造成区域品牌
1、产品的品牌与销量的关系
2、经销商品牌规划阶梯
(1)产品代理商
(2)品牌代理商
(3)品牌托管商
(4)品牌管理商
3、厂商合作共同打造区域品牌
(1)厂家的工作
(2)经销商的工作
4、在区域市场进行品牌宣传
(1)广告传播
(2)公共关系传播
【案例分析】散发传单的怪人

第六讲 分销渠道开发与终端市场管理
一、分销渠道开发与域管理
【问与答】经销商的产品是什么?
1、经销商分销网点开发考虑的因素
2、经销商分销网点开发的形式
(1)重点突破型
(2)样板型
(3)蚕食型
(4)四处撒网型
3、销售网点设计表
4、分销渠道新客户开发流程
5、分销商管理攻略
(1)建立分销商的档案
(2)编制每月分销商快讯
(3)组织分销商联谊会
二、终端市场管理
1、第一招:选择你的竞争对手
2、第二招:与对手共舞
3、第三招:强化终端管理技能
(1)初级功
(2)中级功
(3)高级功
老师介绍:梅明平

全国经销商大会首选培训师,国内杰出经销商管理培训师,资深营销实战培训与咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员。“赢家大讲堂”签约讲师,《销售与市场》签约培训师,美国AACTP国际职业培训师认证讲师,美国GCDF全球职业规划师,武汉大学MBA。清大实战型总监班、武汉大学MBA、华中科技大学管理学院、厦门大学EDP项目特聘讲师以及全国多家优秀培训机构特约讲师。
具备十多年外资企业销售和营运管理经验,管理年销售过亿的销售团队,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。曾荣膺1998年某世界500强企业最高销售荣誉——“世界销售领导人”奖,并赴美领奖。2004年所带领的某集团销售团队被《成功营销》和“和君创业”与方正科技、海信集团、红牛饮品、诺基亚、奥康、华帝等著名优秀企业共同评为“中国25强营销团队”,因在销售和管理中独树一帜的创新,荣膺2004年度全国“最佳渠道管理奖”。
03年从事培训咨询工作至今,创办“中国企业经销商培训网”,著有《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》、《八大步骤防窜货》、《访问销售训练营》等书,经常在《销售与市场》、《成功营销》等营销杂志上发表文章。

【优势专长】

企业经销商管理、企业营销战略的制定、渠道设计与管理、终端管理、专卖店管理、直销管理、销售人员管理、区域市场开发、专业销售技能等。营销理论基础扎实,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,自主创新,见解独特,拥有企业经销商管理方向专业完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。

【授课风格】

梅老师的“361°实战型”培训方式秉承“行胜于言”的传统,结合十多年外企的实战经验和民企的咨询经历,采用全方位的培训方式,为学员量身打造的课程以“专业、系统、实际、有效”著称,使学员能在短时间内分享最实用的实战经验,掌握切实可行的方法和技能,全面提升解决问题的能力。
其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格,深受学员喜爱和欢迎,获得企业一致赞誉。
梅老师睿智,豁达,厚重,深刻;具备发展性的思维,吸引力的人格。是思想与心灵的启迪者,是最极影响力的导师。尽心、尽力、尽责地为企业与经销商分析解决问题,为他们指引正确的方向,选择正确的道路。

【培训经历】

曾培训过的企业有:清大实战型总监班、武汉大学MBA、厦门大学EDP项目、华中科技大学管理学院、新中源集团、力诺集团、新希望集团、立白集团、琪雅集团、艾派国际、马恒达(中国)、TCL、伊莱克斯空调、北京中生北控、北汽福田、鸿星尔克、柒牌男装、乔丹服饰、伊韵儿服装、上海光明荷斯坦牧业、统一集团、康师傅、杭州五丰食品、浙江小家伙食品、福建亲亲食品、青岛海信智能、绿岛控股、九阳家电、红叶制伞、黄鹤楼酒业、劲牌公司、青岛瀚生、锦绣化工、武汉中通建第三分局、长江三峡航道管理局、武汉移动、福州移动、漳州移动、湖北人寿、郑州安利、湖北安利、四川省工商联、武汉晨报、武汉今晨、新东方、等多个行业的企业。涉及行业包括食品、饮料、服装、农资、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。
曾为上百家企业的经销商进行培训授课,帮助经销商突破和超越,实现厂商谐和共赢持续发展,是现在企业十分受欢迎的经销商大会首选培训师。
所有企业的培训课程均是针对企业实际情况量身定制,其卓越的课程研发能力保持课程的专业度与独创性,并使培训课程最大程度符合企业需求,紧扣实际,为经销商指点迷津,帮助经销商真正有效提升,帮助企业快速健康成长。

【营销咨询】

为多家公司进行营销管理咨询,使企业明确了营销方向,获得了具体的营销方法,销量增长迅速,并作为长期咨询顾问,帮助企业解决实际经营难题。
其咨询方案均通过与企业良好沟通与诊断,进行全方位、多角度、实操性的研究与分析,为企业提供专业化、系统化、标准化、实效化的咨询方案。对企业营销战略制定策略有其独特的见解、完整的体系和行之有效的方法。
可为企业做的咨询项目有:《销售培训体系构建》、《销售员工培训辅导与跟进计划》、《企业销售手册》、《企业销售知识百问百答》、《产品样板市场推广计划》、《企业营销战略》、《企业经销商管理政策》全案、《企业经销商绩效倍增》全案、《建立企业渠道网络》、《建立企业经销商返利体系》、《建立企业经销商激励体系》、《建立企业防窜货体系》等。

【学员反馈】

深圳移动业务部经理何晓刚:我专程从深圳赶到武汉来听梅老师上课,确是不虚此行,学到了很多关于管理的很实用的知识,尤其是对管理者角色的认知。
四川长虹中央空调公司部长李军:梅老师的知识面广,阅历丰富,将经销商管理中很复杂的返利用案例简单表达出来,受益匪浅。
武汉东风电动车市场部龚经理:梅老师用丰富的案例,让经销商转换了营销观念,对于提升厂家的凝聚力,增强经销商的销售力很有帮助。
成都王牌总经理周芸:收获了新的营销思想、理念,将会提高我的工作效率,对企业的运作会有很大的帮助。
四川广汉恒宇新材料有限公司总经理龚堡红:梅老师以特有的洞察力和实战经验,归纳总结出目前经销商管理的有效方法,值得企业借鉴。
汕头琪雅董事长张仕武:课程非常生动,形式活泼,能指导实际工作,让自己的管理提高到一个新的层次上去。
浙江红叶制伞公司董事长虞成荣:梅老师的课讲得很好,有针对性,有可实施性,有较大的发展性。
郑州锦绣化工科技有限公司董事长杜海洋:梅老师的课实际、实战、实效、实用!
绿岛(中国)投资控股有限公司董事长虞岳荣:经过梅老师对我公司经销商的培训,使我们的经销商了解了他们的使命是什么,他们该同企业怎样做好双方同生互赢,共同发展,一起做大做强!
青岛索康营养科技有限公司销售总监马广利:梅老师的讲课深入浅出,通俗易懂。梅老师为人平易近人,敬业,务实,一心想着帮助企业、帮助经销商提高经营管理水平。非常感谢梅老师精彩的课程。

【企业经销商大会经典培训课程】

《厂商携手同行 共创财富之路》
《经销商做强做大基因解密》
《经济寒流下的厂商同生共赢之道》
《经销商商战大智慧》
《打造企业强势经销商》
《卓越经销商的自我管理》
《构建双赢的厂商管理》
《如何成为优秀的经销商》
《谋求和谐共赢的厂商合作战略关系》
《经销商经营管理之道》
《经销商如何管好自己的团队》
《经销商如何从夫妻店走向管理》

【企业员工经典培训课程】

《十招激活经销商》
《经销商选择》
《高效经销商管理策略—BITE循环法》
《经销商管理与市场开发》
《中国式经销商管理》
《经销商管理与终端精耕》
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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