研修课程
授课专家:
[何叶]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
全体导购促销人员、销售经理、促销导购主管、企业内训师、
课程目标:
顾客越来越少? 顾客越来越挑剔?导购业绩为什么总无法提升?本课程将深刻解读顾客购买心理的核心本质,掌握简单易行的流程式实战技巧,迅速提升成交率!
导购人员学习后将
1、掌握良好的销售开场,建立良好第一印象,促使销售事半功倍
2、掌握激发顾客购买欲望技巧,化被动为主动
3、掌握从“顾客购买心理分析到以顾客购买心理为销售应对的接待技巧”全方位突破销售瓶颈
4、掌握识别顾客的不同类型及应对技巧
5、掌握对顾客从计划购买到购买后的六个心理活动分析及应对技巧
6、提升处理顾客异议的能力,化问题点为卖点,提升业绩
课程大纲:
一、顾客的价值
1. 你的顾客在哪里?
2. 紧跟顾客的感觉走
蜜月期
开心期
动念期
犹豫期
冷静期
临界期
案例:豪华彩电的豪华销售
3、顾客的价值
4、顾客的类型及应对技巧
判断客户类型,确定沟通策略
按性格类型分类
二、五星级促销员的打造
1. 透过案例及活动思考:什么样的促销员是五星级的店面销售员
2. 五颗心的修练打造五星级优秀店面销售员
3. 5个案例分别解密五星级优秀店面销售员的行为及修练
三、十步流程训练
1. 接近顾客
接近顾客的最佳时刻:
接近顾客的最佳方法:
2. 初步接触顾客。
开场的技巧
案例:如何有效接近、接触顾客深圳万佳导购的经验共享
案例:西安好又多导购的经验共享
3.产品提示。
询问的技巧
4、揣摩顾客需求
5、商品卖点介绍技巧:
FBA法则
ABF法则
SPIN法则
6 掌握核心销售要点
如何将产品缺点转换成产品卖点
7、劝说购买
8、成交时机与方法
课堂讨论:顾客的成交信号在哪里?
案例:女儿对妈说:“王丽她们家就是这台,我就要这台绿色的电脑!”,可妈不同意购买这种高配置电脑,你如何应对?
9、化解顾客的异议
化解异议的万能公式
课堂训练:
你们的产品包装太难看了,如何应对?
10、如何应对顾客投诉
应对技巧:
接受、认同、赞美
化反对问题为卖点
应对步骤:
应对投诉的三要三不要
老师介绍:何叶
影响力第二届培训师大赛 一等奖获得者
金日集团中国营销管理中心商务部总经理
CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会特聘讲师
全国1+N复合型人才职业培训办公室特聘讲师
厦门市社会劳动保障局“1+1群” 创业指导专家
《销售与市场》杂志“终端销售力提升训练”专栏作家
核心领域:
国内著名实战派店面业绩突破训练专家,壳牌中国店面业绩突破训练专家。
六年企业店面一线销售、管理经验,十年香港独资国内保健品行业龙头企业“金日集团” 中国销售管理中心商务部总经理、培训经理;七年企业内训经验,专注为企业店面销售人员、管理人员提供销售力提升,业绩突破实战训练、终端业务能力提升训练。
几年来为“壳牌中国、沃尔玛、好又多、乐购、易初莲花、百安居、法国乐华梅兰建材超市有限公司、、中国国旅、好丽友、福建老知青山茶油、金日集团”等企业内训,广受好评
1、绝对成交——店面业绩突破6步6力技能训练
2、 金牌店面销售导购员六步流程训练
3、 金牌促销督导技能训练
受训企业:
外资企业:壳牌中国、沃尔玛、好又多、家乐福、乐购、易初莲花、百安居、乐华梅兰建材超市有限公司
内资企业:、中国人寿、中国国旅、好丽友、福建纳川管业、厦门文仪电脑、北京万邦食品、北京宗源广告、北京天合乐仁有限公司、上海浦星、广东华威家居、重庆宝怡食品、厦门宏仁医药有限公司、福建老知青山茶油、金日集团
其它:厦门总工会、厦门社会劳动保障局、CAC中加国际教育机构、北京国富经济研究院、苏州大学、华东师大、浙江大学、宁波诺丁汉大学
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