研修课程
授课专家:
[李成林]
授课天数:
3 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
1认识大客户
1.1什么是大客户
1.2大客户价值分析
1.3大客户的行为特征
1.4大客户的销售特征
2大客户销售模式
3大客户购买分析
3.1大客户购买的4大特点
3.2大客户的购买流程
3.3大客户购买的5种参与者
3.4客户购买魔方
3.5影响大客户购买决策的9大因素
3.6大客户的分类及对策
3.7客户的4种性格分类
3.8利益图
4客户开拓技巧
4.1客户的6个级别
4.2市场开拓3境界
4.3找到信息的11种方法
4.4客户开拓计划及实施
5客户开拓的关键环节
5.1有效介入客户组织
5.2确认采购魔方
5.3制定进入策略
5.4制定销售方案
5.5解决方案制作中的关键环节
6如何进行提案管理
6.1提案阶段的工作内容
6.2产品/解决方案演示
6.3如何安排大客户参观
6.4如何排除客户异议
6.5项目建议书
6.6大客户销售管理流程检核
7如何进行商务谈判
7.1商务谈判阶段的工作内容
7.2商务谈判流程
7.3商务谈判的技巧
7.4审核合同
7.5商务谈判的管理要点
8建立客户关系
8.1培养内部支持者
8.2与组织建立稳固关系
8.3与关键人物建立稳固关系
8.4建立关系网
9如何进行客户开发管理
9.1大客户销售流程管理
9.2大客户开发目标与选择
9.3如何进行客户开发管理
10大客户管理基础
10.1大客户管理的功能
10.2大客户管理是实现企业战略的手段
10.3大客户管理运行模式
10.4客户管理团队的建立
11大客户管理规划
11.1大客户管理的13种功能
11.2大客户管理的战略规划
11.3大客户管理内容
11.4大客户管理流程
11.5大客户管理的6步分析法
11.6大客户管理的8大要点
11.74种类型的客户关系特征
12大客户管理系统
12.1关键过程管理
12.2客户导向管理
12.3管理方法
12.4系统控制
13大客户服务
13.1客户咨询
13.2客户查询
13.3客户投诉
13.4问题处理管理
13.5客户回访管理
13.6一站式服务业务处理与管理
13.7流程管理
14客户满意度管理
14.1提高客户满意度
14.2客户满意度的8个子项
14.3客户满意必须坚持的6项原则
14.4令客户称心满意的5大技巧
14.5关心客户的25种方法
15客户服务组织的管理
15.1团队管理
15.2员工管理
15.3考核管理
15.4成本管理
15.5工作计划管理
15.6信息交流管理
16通过大客户管理帮助企业保持竞争优势
老师介绍:李成林
国家注册高级咨询顾问、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人、清大、西安交大客座教授。
从事营销管理工作18年,先后在可口可乐、力邦企业集团、海星集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。曾就任上市公司销售总经理,率领团队完成年销售额4亿元。
200余场培训演讲经验,权威理念、具体技能、正确态度,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果,使之成为最受企业主欢迎的培训师。
【主讲课题】
★《用脑销售》 课时:12小时
★《大客户成交金钥匙——大客户销售技巧》 课时:12小时
★《钢铁团队——营销团队组织与管理》 课时:12小时
★《网罗天下——经销渠道的管控》 课时:12小时
★《营销新视角——创新营销》 课时:12小时
★《营销计划的执行与执行》 课时:12小时
★《大客户销售的绩效考核》 课时:12小时
【培训特点】
紧密结合一线实际工作组织编写培训内容,实用性强。18年销售管理工作经验,熟悉销售系统的各个岗位,对各岗位的素质、技能要求有系统深刻地认识,能针对各个行业,各种企业,各个岗位的具体要求,提供个性化的、实用的销售培训课程。
心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。
咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。
【专业特长】
销售技巧提升、商务谈判、渠道管理、营销策略制定、营销组织体系建立、营销计划管理、营销团队的建设与管理等。
【代表客户】
金融行业:中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、幸福人寿
快速消费品:中国烟草、青岛啤酒、金威啤酒、长虹集团、康师傅、普兰纳集团、丝路商旅股份、天驹集团、开米股份、雄赳赳实业、北地红调味食品、利君集团、美伦医药、力邦制药、海欣制药、白云制药、秦巴制药、恒心堂制药
服务行业:中国电信、海航控股、民生股份、金花股份、金盛集团、陕西军人服务社、西安自来水总公司、陆海恒利物流公司
工业企业:中国航天集团、西电集团、西玛集团、海星集团、联合信息集团、高科股份、浙江沁园集团、石门水泥、琪朗灯饰集团、湖南崇德集团、冀东线缆
【客户、学员评价】
“李老师的课很有启发性,尤其是他对国内营销案例的深入分析,对沁园产品的营销建议,都非常的专业,使我们打开眼界。”
——浙江沁园集团股份公司总经理:叶秀友
“李老师知识广博,使我在较短时间内初步掌握了团队管理的关键要素,收获很多,对工作有很大的帮助”
——唐山冀东线缆有限公司董事长:朱国
“自从销售团队听了李老师的培训课,好像换了一帮人,劲头更足了,工作更有方法了。”
——西安西玛电机(集团)股份有限公司总经理:刘仁义
“李老师的课很专业,使我这个老销售对销售工作有了全新的认识,尤其是专业化的销售工具,像是给销售人员装上了导弹,销售命中率极大提高。”
——湖南崇德工业科技有限公司董事长:周少华
“李老师的课程深入浅出,结合工作实际,对经销商和我们的员工都非常有帮助,从内圣、外王和企业长久发展等角度,演绎经销商的管理,家族制与职业化,新颖独到,深受大家的欢迎。”。
——金威啤酒副总经理:江国强
【个人著作】
《用脑销售》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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