研修课程
授课专家:
[李成林]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
1渠道管理基础
1.1建立良好市场体系的6大要点
1.2渠道管理的10项功能
1.3渠道管理中的80/20原则
1.4终身顾客价值
2渠道的设计与选择
2.1分销策略和经销商类型
2.2经销商成长的不同阶段和需求
2.3影响分销渠道选择的5种因素
2.4评估选择分销方案的3个标准
3渠道的管理
3.1渠道的管理决策
3.2发展并管理经销商的5条原则
3.3渠道管理的5种基本途径
3.4渠道管理的5种基本工具
4管理渠道冲突
4.1渠道冲突的3种类型
4.2渠道冲突的4种原因
4.3渠道冲突的6种管理方法
4.4掌控销售渠道的5种手段
4.5掌控终端领袖的3种方法
5控制渠道物流,防止窜货
5.1防止冲货的4种方法
5.2运用数据对经销商进行管理
5.3防止窜货是厂商与经销商的共同利益。
6渠道服务
6.1渠道服务的6项重点工作
6.2渠道服务的5项内容
7渠道激励的6种方法
老师介绍:李成林
国家注册高级咨询顾问、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人、清大、西安交大客座教授。
从事营销管理工作18年,先后在可口可乐、力邦企业集团、海星集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。曾就任上市公司销售总经理,率领团队完成年销售额4亿元。
200余场培训演讲经验,权威理念、具体技能、正确态度,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果,使之成为最受企业主欢迎的培训师。
【主讲课题】
★《用脑销售》 课时:12小时
★《大客户成交金钥匙——大客户销售技巧》 课时:12小时
★《钢铁团队——营销团队组织与管理》 课时:12小时
★《网罗天下——经销渠道的管控》 课时:12小时
★《营销新视角——创新营销》 课时:12小时
★《营销计划的执行与执行》 课时:12小时
★《大客户销售的绩效考核》 课时:12小时
【培训特点】
紧密结合一线实际工作组织编写培训内容,实用性强。18年销售管理工作经验,熟悉销售系统的各个岗位,对各岗位的素质、技能要求有系统深刻地认识,能针对各个行业,各种企业,各个岗位的具体要求,提供个性化的、实用的销售培训课程。
心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。
咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。
【专业特长】
销售技巧提升、商务谈判、渠道管理、营销策略制定、营销组织体系建立、营销计划管理、营销团队的建设与管理等。
【代表客户】
金融行业:中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、幸福人寿
快速消费品:中国烟草、青岛啤酒、金威啤酒、长虹集团、康师傅、普兰纳集团、丝路商旅股份、天驹集团、开米股份、雄赳赳实业、北地红调味食品、利君集团、美伦医药、力邦制药、海欣制药、白云制药、秦巴制药、恒心堂制药
服务行业:中国电信、海航控股、民生股份、金花股份、金盛集团、陕西军人服务社、西安自来水总公司、陆海恒利物流公司
工业企业:中国航天集团、西电集团、西玛集团、海星集团、联合信息集团、高科股份、浙江沁园集团、石门水泥、琪朗灯饰集团、湖南崇德集团、冀东线缆
【客户、学员评价】
“李老师的课很有启发性,尤其是他对国内营销案例的深入分析,对沁园产品的营销建议,都非常的专业,使我们打开眼界。”
——浙江沁园集团股份公司总经理:叶秀友
“李老师知识广博,使我在较短时间内初步掌握了团队管理的关键要素,收获很多,对工作有很大的帮助”
——唐山冀东线缆有限公司董事长:朱国
“自从销售团队听了李老师的培训课,好像换了一帮人,劲头更足了,工作更有方法了。”
——西安西玛电机(集团)股份有限公司总经理:刘仁义
“李老师的课很专业,使我这个老销售对销售工作有了全新的认识,尤其是专业化的销售工具,像是给销售人员装上了导弹,销售命中率极大提高。”
——湖南崇德工业科技有限公司董事长:周少华
“李老师的课程深入浅出,结合工作实际,对经销商和我们的员工都非常有帮助,从内圣、外王和企业长久发展等角度,演绎经销商的管理,家族制与职业化,新颖独到,深受大家的欢迎。”。
——金威啤酒副总经理:江国强
【个人著作】
《用脑销售》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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