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高效的经销商团队执行力训练营--市场营销

发布时间:2023-05-31 点击次数:87 来源:企业内训

授课专家: [闫治民] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 经销商各级管理者、基层营销人员
课程目标: 充分认识在顾客导向型时代加强经销商团队执行力的重要意义
掌握提升管理者团队凝聚力、领导力和执行力的实效策略、方法
让每一位学员重新认识自我,充分激发学员个人潜能,全面提升团队凝聚力和执行力
提升学员实战能力,打造高忠诚度、高执行力、高绩效的超级无敌团队
课程大纲: 第一章 关于团队的正确理解和认识
一、关于蚂蚁军团的思考
1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨?
2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象,那是什么来了?
3、蚁多咬死象的故事启发?
4、大雁的启示(视频短片)

二、什么是团队
1、团队(Team)新解
2、有效团队具备的特征
3、团队合作对于组织的好处:
4、团队合作对于个人的好处:
5、构成团队的五要素(5P)

三、有凝聚与与无凝聚力团队的差别
讨论:从《亮剑》看团队凝聚力

第二章 高效的团队激励策略与团队精神培养策略
一、团队激励的意义
1.马斯洛需求理论对人性的分析
2.激励无效的团队
3.激励有效的团队

二、团队激励的目的
1.自动自发
2.不需扬鞭自奋蹄

三、激励能力是团队管理者的重要能力
1.管理的本质是什么?
2.管理者的职责是什么?
3.优秀团队管理者首先是一个激励者

四、团队文化与团队激励
1.团队文化首先是管理者文化
2.团队文化的内涵
3.团队文化建设的误区

五、高效的团队激励的方法
1.物质
2.精神

六、高效的精神激励方法
精神激励的误区
精神激励的核心
讨论:为何士为知已者死
案例:韦尔奇的激励人策略
案例:萨达姆与布什的国书

七、、正确的赞美与批评
1、掌握赞美艺术
赞美的常见误区
赞美的正确方法
游戏:赞美对方(5分钟时间,赞美同桌10条以上的优点)
集体讨论:赞扬的技巧对你有哪些启示?
小结:学会赞美他人三个人
2、掌握批评艺术
正确认识批评
批评是激励策略
批评的常见误区
正确批评的方法
案例:少年科大生的成长故事
小结:角色扮演游戏:团队管理者召开动员会

八、塑造团队精神
1、从狼的智慧中学习团队精神
狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群
狼的十大智慧
狼之“团队精神”
狼的个体与整体
2、跟《亮剑》学团队精神
3、如何打造团队精神
团队管理者应怎么做
团队成员应怎么做

第三章 卓越的团队执行力提升训练
一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力

二、营销团队执行为何不力?
1、执行不力是一个普遍现象!
3、孙武练兵故事的启示
问题在下面,根子在上面。
执行不力源于领导者领导不力。
执行力就是领导,领导就是执行力
执行应当是一名领导者最重要的工作
“火车跑得快,全靠车头带;工作好不好,关键在领导。”
4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起
执行力强的营销团队,需要好的领导力。

三、团队执行提升实效策略
1、建立和谐的营销团队建立文化
优秀的文化是一种宗教!
为信仰而战的军队,是不可战胜的!
讨论:长征为何用胜利
案例:韦尔奇一段话给我们的启示
案例:海尔患绝症员工最后的心愿的启示
2、确定普遍认同的营销团队目标
目标管理的SMRT原则
练习:结合本职工作设计一个目标管理方案
3、当好营销团队领导的三种角色
领导是船长
做好朋友
当好教练
案例:某体校篮球教练的尴尬事
案例分析:马谡失街亭谁之过?
4、没有任何借口----西点军校的传统
西点军校的四种回答
西点军校的为何著名
5、提升每一位员工的执行能力 

第四章 卓越的客户沟通技能提升方法
一、言语沟通策略要点
1.直言、
2.委婉、
3.模糊、
4.沉默、
5.幽默、
6.含蓄。
游戏:语言沟通

二、非言语沟通策略要点
1.目光、
2.衣着、
3.体势、
4.声调、
5.礼物、
6.时间 、
7.微笑。

三、沟通礼仪规范
1.男员工着装规范和仪表要求
2.女员工着装规范和仪表要求
3.沟通中目光接触的技巧
4.沟通中正确的姿式
5.接近接近沟通对象的主要方法

四、对话技巧
1.基本礼貌用语
2.接待三声
3.热情三到
4.保持微笑

五、沟通语言原则
表情自然、
语调适中、
真诚自信、
热情礼貌、
清晰简洁、
不卑不亢、
气氛和谐。

六、沟通语言误区

第五章 终端业绩提升实效策略
一、终端品牌生动化管理策略
1.什么是品牌生动化
2.品牌生动化的作用
3.品牌生动化的内容

二、终端最好的陈列点在哪里

三、产品陈列生动化的小秘诀

四、终端pop传播策略

五、终端顾问式营销策略
1.人人都是顾客饮食顾问
2.人人都是产品知识专家
3.人人都是顾客沟通专家
4.人人都是口碑传播专家

六、口碑品牌传播策略
1.何为口碑传播
2.口碑传播作用
3.口碑传播原则
4.口碑传播方法
老师介绍:闫治民

2003年度中国企业优秀策划人(在北京人民大会堂颁奖)
  中原十大杰出营销策划人
  河南省十大杰出营销专家
  河南省人民政府发展研究中心特约研究员
  10多年快速消费品行业营销策划与市场管理经验
  “营销非战争”理论和“顾客心智终端”理论创立者
  先后发表论文500余篇,是行业内发表文章数量最多者之一
  迄今为止在国内举行企业内训、公开课220多场,获得客户一致好评

主讲课程:

  一、独家品牌课程
  《快消品行业客户关系管理创新策略与实战》
  《现代营销渠道模式的变革与创新》
  《营销不是战争——人本营销》
  《以客户为中心的新产品开发与策划实效特训营》
  《高效的整合营销传播体系的构建与实施策略》
  《狼性营销团队建设速成特训营》
  《卓越品牌规划与管理》

  二、系列经典课程
  1、实战营销系列
  《营销战略制订与选择》
  《营销管理核心工具使用》
  《高效的促销策划、执行与管理》
  《消费心理与行为研究及市场开发策略》
  《客户沟通与谈判》
  《营销人员专业技能训练》
  《实战营销情景模拟训练》
  《高效的营销渠道建设与创新》
  《经销商开发与管理实战》
  《终端营销操作与管理实战》

  2、团队打造系列
  《团队执行力提升训练》
  《团队潜能开发特训》
  《高绩效的管理团队建设》

  3、高效管理系列
  《中国式企业文化建设》
  《企业的柔性管理》
  《中层管理能力训练》
  《高层领导力训练》
  《高效授权体系建设》
  《高效人力资源管理》
  《微笑管理》

  4、精英创业系列
  《天生我才为我用——如何自己当老板》
  《机会就有眼前——如何把握人生的机会》
  《你是世界第一等——如何保持永久的竞争力》
  《遍地尽是黄金甲——如何成功开店》

  5、和谐家庭系列
  《如何获得美满而长久一生的爱情》
  《如何经营一个幸福美满的家庭》
  《优秀的家庭教育和卓越的子女成长》

授课风格:

  勤于思考,勇于创新,强调原创,突出实效,具有系统的管理与营销理论基础和丰富的实战经验;

  激情演讲式体验型培训创始人,通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,实战模拟,培训实效非常突出;

  其团队潜能开发训练课程,会让您在泪流满面的感动中,感悟人生、感悟生活,感悟团队,最大限度地激发你干事创业的激情和潜能。

工作经历:

  金星啤酒集团 品牌战略发展委员会主任
  金星啤酒集团 营销总公司副总
  金星啤酒集团 集团营销副总监
  江西帝泉啤酒 常务副总

  咨询领域
  营销非战争理论实践
  人文营销理论实践
  消费者心智终端理论实践
  营销渠道变革与创新
  现代客户关系创新管理
  快速消费品行业深度营销
  优秀的家庭教育和卓越的子女成长
  如何经营一个幸福美满的家庭

  主持项目
  山西百世儒商:汾阳王酒、竹酒品牌文化与广告创意
  江西帝泉啤酒:发展战略与营销战略规划
  江西帝泉啤酒:企业文化战略设计与实施
  江西啤酒:工业现状与发展研究
  郑州豪威电子:人力资源管理

服务客户:

  中国酒杂志社 中国啤酒工业信息网
  中国总裁培训网 安利(中国)
  克斯敏(中国) 丝宝集团武汉总部
  河南省营销协会 郑州邮政局
  郑州人寿保险 新乡医学院
  深圳兆荣实业 金星啤酒集团
  亚太啤酒 清明上河园公司
  豪威电子科技   数讯达科技
  宝丰仟禧酒业 安信汽车贸易
  百世儒商公司 中世商务咨询
  河南商专 中原工学院
  东华理工大学 南昌大学
  西湖明珠大酒店 京峰大酒店
  华夏工贸

著作:

  《现代啤酒营销与管理》

  (国内第一本啤酒营销与管理实战真经,畅销全国各大新华书店和啤酒企业,已经发行第二版)

  多篇文章获国内有关学术重要奖项,并入选《中华群英谱》、《中国酒业年鉴》等国家级图书
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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