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中层主管的高效执行力--综合管理

发布时间:2023-05-25 点击次数:89 来源:企业内训

授课专家: [专家团] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层,对执行是否到位起着关键性的作用。
中层干部的执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

通过本课程您将学习到:
中层主管高效执行的工具;
中层主管高效执行的技能;
中层主管高效执行的体系;
中层主管高效执行的理念。
课程大纲: 第一讲:赢在执行,赢在中层
企业成功的要诀
人才成功的要诀
执行力对中层主管的重要性
执行:结果和任务
客户价值——执行的动力与方向
执行型中层主管的三大标准

第二讲:上下同欲——打造执行力文化
小故事感悟海尔执行力文化
企业文化的实质
张瑞敏两个角色。
张瑞敏的两手抓。
企业文化体现在我们的企业氛围之中。
企业的核心价值观
我们必须正确回答的三个问题
企业文化如何落地?

第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”
谁背着你的猴子
背错猴子的恶果和启示
中层主管的 4 种错位
糟糕中层主管的三大内伤
中层主管的角色定位
中层主管的身份
中层主管的三大职责
中层主管管理技能结构
优秀中层主管的十大工作方式

第四讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”
目标的“三步”
目标的制订“五要素”
目标制定程序
目标分解原则
目标制定案例

第五讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”
问题不清零,发展等于零
问题管理七步法
如何实现问题清零
当“问题”重复出现,怎么办?
松下的“日日盘”
某公司5个日管理
某公司5E管理
海尔的OEC管理
日清实现形式

第六讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”
激励“三公”
激励“三法”
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化

第七讲:制度第一——制度大于总裁
为什么制度第一?
人治——经验管理,感性文化
法治——科学管理,理性文化
好制度可以让一个坏人变好,坏制度可以让一个好人变坏
制度的设计基本理念
制度的落实与执行
对下管理中的情、理、法
海尔管理四准则
联想制度执行三准则
西点案例

第八讲:自我经营——从“人治”到“自治”
管理的四个境界
人人成为SBU
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
SBU经营案例

第九讲:中层执行的难点和要点
执行的难点
常犯的七大执行错误
执行的八字方针
执行的十六字原则
执行的四个环节
执行的三个关键

第十讲:执行案例评析
老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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