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高效的促销管理实战策略训练营--市场营销

发布时间:2023-05-25 点击次数:65 来源:企业内训

授课专家: [闫治民] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业各级营销人员、渠道专员、促销专员
课程大纲: 第一章 关于促销管理的正确理解
一、促销的基本概念
1. 科特勒定义
2. 本人的定义
3. 促销的基本原理
4. 促销的基本手段
5. 促销信息符号的基本要求
6. 对促销的错误认识
二、促销的作用与目的
讨论:促销在我们营销活动中的位置和作用
1. 战术目的:促进销量的提升
2. 战略目的:实现销量和品牌忠诚的持续提升。
3、促销的实战性目的
 新品上市,吸引消费者
 短期内提升销量
 促进终端销售,激励渠道成员
 降低渠道库存
 打击对手,提升优势
 争夺消费者,拓展市场
 让利消费者,增加销量
 创造竞争优势,延长产品生命
 回馈消费者,提升品牌价值
讨论:如何理解:每一个促销活动都应为品牌价值做加法
三、促销的分类
1、按促销对象分
 针对营销人员的促销
 针对经销商的促销
 针对消费者的促销
2、按促销目的分
 为提升新产品上市的影响力和迅速打开市场进行的促销。
 为了旧产品退出市场降低不良库存,以防新旧产品矛盾而进行的促销。
 为了整体销量的提升而进行的促销。
 为了打击竞争对手而进行的反“促销”促销。
 为了提升品牌形象而进行的促销。
四、促销的特点
1. 让利性
2. 沟通性
3. 创新性
五、促销管理内容
讨论:什么是促销管理
1. 促销的策划
2. 促销的执行
3. 促销的评估

第二章 高效的促销活动设计与策略
一、当前促销的问题八大问题
1. 促而不销,劳而无功。
2. 促销停止,销量锐减。
3. 成本剧增,利润下滑。
4. 对手跟进,骑虎难下。
5. 价格混乱,市场衰退。
6. 促销火并,两败俱伤。
7. 一促到底, 一成不变。
8. 随意承诺,言而无信。
二、解决促销问题的有效对策
1. 促销方案要有新意和个性,
2. 要保持产品终端价格的稳定。
3. 开展人性化的促销,有利于提升品牌价值。
4. 要合理控制促销费用。
5. 要灵活地运用促销工具组合。
6. 要加强促销活动的过程管理。
7. 重视促销效果评估。
三、高效促销方案的设计与策划十大原则
1. 目的性。
2. 计划性。
3. 系统性。
4. 让利性。
5. 娱乐性。
6. 实用性。
7. 效益性。
8. 合法性。
9. 针对性。
10. 创新性。
案例讨论:促销设计中常见问题分析
四、促销方案策划流程
1. 明确目的
2. 市场调研
3. 多维沟通
4. 需求确认
5. 撰写方案
6. 论证方案
7. 通过方案
8. 实施方案
案例:方案设计过程中的头脑风暴的筛选标准
五、如何有效针对渠道促销
1三个方向:
 销售型促销与市场型促销有机结合;
 结合新品推广进行促销;
 结合库存促销;
2、五个原则:
 产品差异化原则
 用途差异化原则
 客户差异化原则
 市场差异化原则
 时间差异化原则  
3、具体措施
六、针对消费者的高效促销的主要方式
1. 价格促销。
2. 赠品促销。
3. 人员促销。
4. 演艺促销。
5. 有奖促销。
6. 展示促销。
7. 联合促销。
8. 节日促销。
案例分析:鲁花花生油联合促销
七、对消费者促销十三招
八、做好促销的5个要点
九、促销方案的创新策略
1、促方案要有新意和个性,能够强烈吸引消费者。
2、促销方案少一些功利性,多一些文化和情感
案例分析:某食用油KA终端人员演示促销
案例分析:某食用油通过食用油健康使用与营养知识宣传促销

第三章 促销方案的高效执行策略
一、促销方案的执行前有效沟通
1、内部沟通
 相关部门沟通
 执行人员沟通
2、外部沟通
 经销商
 终端
 媒体
 顾客
二、促销方面前的准备
1. 费用准备
2. 物料准备
3. 人员准备
三、终端促销人员管理策略
1. 终端促销人员的作第用
2. 终端促销人员的职业定位
3. 终端促销人员的能力要求
4. 体现优秀促销员素质的5S原则
5. 终端促销员5大职责
6. 从职能上成为7大员:
7. 终端促销人员工作流程
8. 终端促销员顾客沟通与销售技巧
9. 处理顾客异议的技巧
四、高效的促销过程管理
1. 促销过程管理内容
 计划管理
 方案管理
 流程管理
 人员管理
 费用管理
 时间管理
 绩效管理
 信息管理
2. 现场促销活动成功实施“五步棋”

第四章 促销效果的评估
一、促销效果评估的意义
二、促销的评估和总结要考虑的内容
三、促销效果以及评估方法
1、投入产出比评估法
2、销售增量回报比评估法
3、效益增量回报比评估法
4、边际效益评估法
5、促销效果评估的注意事项
案例:某企业的促销方案评估体系分析
老师介绍:闫治民

2003年度中国企业优秀策划人(在北京人民大会堂颁奖)
  中原十大杰出营销策划人
  河南省十大杰出营销专家
  河南省人民政府发展研究中心特约研究员
  10多年快速消费品行业营销策划与市场管理经验
  “营销非战争”理论和“顾客心智终端”理论创立者
  先后发表论文500余篇,是行业内发表文章数量最多者之一
  迄今为止在国内举行企业内训、公开课220多场,获得客户一致好评

主讲课程:

  一、独家品牌课程
  《快消品行业客户关系管理创新策略与实战》
  《现代营销渠道模式的变革与创新》
  《营销不是战争——人本营销》
  《以客户为中心的新产品开发与策划实效特训营》
  《高效的整合营销传播体系的构建与实施策略》
  《狼性营销团队建设速成特训营》
  《卓越品牌规划与管理》

  二、系列经典课程
  1、实战营销系列
  《营销战略制订与选择》
  《营销管理核心工具使用》
  《高效的促销策划、执行与管理》
  《消费心理与行为研究及市场开发策略》
  《客户沟通与谈判》
  《营销人员专业技能训练》
  《实战营销情景模拟训练》
  《高效的营销渠道建设与创新》
  《经销商开发与管理实战》
  《终端营销操作与管理实战》

  2、团队打造系列
  《团队执行力提升训练》
  《团队潜能开发特训》
  《高绩效的管理团队建设》

  3、高效管理系列
  《中国式企业文化建设》
  《企业的柔性管理》
  《中层管理能力训练》
  《高层领导力训练》
  《高效授权体系建设》
  《高效人力资源管理》
  《微笑管理》

  4、精英创业系列
  《天生我才为我用——如何自己当老板》
  《机会就有眼前——如何把握人生的机会》
  《你是世界第一等——如何保持永久的竞争力》
  《遍地尽是黄金甲——如何成功开店》

  5、和谐家庭系列
  《如何获得美满而长久一生的爱情》
  《如何经营一个幸福美满的家庭》
  《优秀的家庭教育和卓越的子女成长》

授课风格:

  勤于思考,勇于创新,强调原创,突出实效,具有系统的管理与营销理论基础和丰富的实战经验;

  激情演讲式体验型培训创始人,通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,实战模拟,培训实效非常突出;

  其团队潜能开发训练课程,会让您在泪流满面的感动中,感悟人生、感悟生活,感悟团队,最大限度地激发你干事创业的激情和潜能。

工作经历:

  金星啤酒集团 品牌战略发展委员会主任
  金星啤酒集团 营销总公司副总
  金星啤酒集团 集团营销副总监
  江西帝泉啤酒 常务副总

  咨询领域
  营销非战争理论实践
  人文营销理论实践
  消费者心智终端理论实践
  营销渠道变革与创新
  现代客户关系创新管理
  快速消费品行业深度营销
  优秀的家庭教育和卓越的子女成长
  如何经营一个幸福美满的家庭

  主持项目
  山西百世儒商:汾阳王酒、竹酒品牌文化与广告创意
  江西帝泉啤酒:发展战略与营销战略规划
  江西帝泉啤酒:企业文化战略设计与实施
  江西啤酒:工业现状与发展研究
  郑州豪威电子:人力资源管理

服务客户:

  中国酒杂志社 中国啤酒工业信息网
  中国总裁培训网 安利(中国)
  克斯敏(中国) 丝宝集团武汉总部
  河南省营销协会 郑州邮政局
  郑州人寿保险 新乡医学院
  深圳兆荣实业 金星啤酒集团
  亚太啤酒 清明上河园公司
  豪威电子科技   数讯达科技
  宝丰仟禧酒业 安信汽车贸易
  百世儒商公司 中世商务咨询
  河南商专 中原工学院
  东华理工大学 南昌大学
  西湖明珠大酒店 京峰大酒店
  华夏工贸

著作:

  《现代啤酒营销与管理》

  (国内第一本啤酒营销与管理实战真经,畅销全国各大新华书店和啤酒企业,已经发行第二版)

  多篇文章获国内有关学术重要奖项,并入选《中华群英谱》、《中国酒业年鉴》等国家级图书
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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