狼型营销--市场营销

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： ★深刻了解客户、敏锐的市场洞察力、冲击力、团队协作、客户跟踪、不达目的不罢休的精神。
★让你的销售团队能像狼群一样快速打开局面、团队协作、抓住每一个可能的销售机会并紧跟不放，富有成效地促成交易
★营销从业人员需要具备什么样的职业素质和技能
★作为“头狼”的营销经理应该如何在工作中选择正确的人、并向正确的方向训练下属
课程大纲： 第一讲　狼的三大特性

1、敏锐的嗅觉
第一层次的“嗅”觉：
○寻找客户
○找到关键人
○搞定他们

第二层次的“嗅”觉:
○挖掘客户的潜在需求

2、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神

3、群体奋斗

第二讲　狼族智慧—竞争形势下的生存之道

1、营销人员需要快速提升的三方面能力:
★更快地捕捉商机的能力。
★更加坚决地跟进客户的能力。
★更良性的团队互动。

2、狼型销售团队特质——七大营销力提升
★客户本位心态——立身之本
○区分推销与营销，做营销而不是做推销
○影响客户的重复购买的因素，运用客户满意度提高业绩
○客户到底最在乎什么，运用这赢得客户
○让你成为营销“常青树”
★自我驱动——生存与死亡
○产生持续的订单的方法
○让你的客户主动地购买
○成为一个受客户欢迎的销售员
○快速提升自己，正确地自我学习
★自我激励——失败与成功
○识别客户的“软”拒绝
○正确对待营销中的挫折
○妙用拒绝促进销售的方法
○让自己成为营销“不死鸟”
★团队协作——分工与配合
○成为一个受欢迎同事
○营销团队高效协作，协调跨部门的工作小组
○营销中常见团队协作分析
★过程推进——跟踪与坚持
○将商机转化成销售
○销售过程推进基本原则
○选择适当的时机出击
○过程跟进策略分析
★人际沟通——表达与倾听
○为什么会沟而不通
○积极地沟通
○“聆听”出购买信号
○“问”出生意？
○做一个“善解人意”的客户经理
★永远忠诚——个人、企业与客户
○正确看待和团队的关系
○正确认识和客户的关系
○创造基于信任的长期合作伙伴关系

第三讲　打造狼型销售团队

1、销售管理常见的难题及原因分析
★销售员缺少工作主动性
★销售员工作效率低下，重点不突出

2、有销售目标，但对达成目标缺少切实可行的实施计划
★销售费用失控
★销售额预测准确度低

3、销售额对个别Supersales的依赖性较大
★销售人员流动对销售额影响较大
★团队经验以共享对提高整体公司销售业绩的作用不明显

4、对销售团队的工作进展缺少动态的评估工具
★销售成功率忽高忽低

第四讲　狼型赢销之赢在过程

1、销售过程与客户推进

2 、管理销售过程——建立客户推进体系

3 、管理销售行为——建立客户推进标准行动

4、 运用漏斗法销售过程管理体系解决常见管理问题

5 、谈判残局破解
★在谈判过程中如果经销商很强势一直不停的发问怎么办？
★经销商表示对产品、价格、包装等各个方面都不满意怎么办？
★业务把该说的话都说完了、经销商还在拖延想多要支持怎么办?
★经销商常问的10个话题（价格抬高、不好卖、 要赊销、一个城市两个经销商我不愿意做等等）
★具体应答方法和推荐话术
★弱势区域、实在找不到好的经销商、煽动也无效怎么办
★某经销商很大、在当地没人可以替代、但是跟厂家狮子大开口要条件怎么办？
★某地有强势厂家、把当地实力稍强的批发商全部垄断怎么办？

第五节、经销商的管理改善点

1、 掌握经销商的管理基本改善点，你才能更有效的帮助经销商、更快的树立专业形象
2、 经销商的人员管理现状：招不来、留不住、管不好
3 、经销商招人：经销商人才招聘渠道
4 、经销商留人：
★四个简单基本的改善、方便经销商招聘和留住新员工；
★经销商降低老员工离职率的两个方法
5、 经销商用人和管人：
★针对不同类型人员的进行不同方式授权、岗位安排、沟通激励培养的具体方法、以及推荐的具体沟通话术、实例演练。

第六节、保证区域市场持续增长的策略

1、区域市场的扩张攻略
★地区市场渠道维护与管理
★改善与提升市场绩效

2、帮助经销商获得成功
★成为经销商的生意成长伙伴
★帮助经销商企业建立培训体系
★有效培训经销商的各级员工

3、提高区域市场核心竞争力
★市场核心竞争力的培育
★提高区域市场政策执行力
★打造厂商利益共同体关系
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习