研修课程
授课专家:
[臧其超]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
各类销售人员
销售经理、主管
课程目标:
从本质上了解顾问式销售技术
学习顾问式销售的原则和方法
改变传统的销售思维模式
学会面向高层决策者的销售方法
学会提升销售率与客户忠诚度的方法
课程大纲:
第一节 销售行为VS客户购买行为
前言
销售行为与购买行为
关于销售机会点
销售阶段与机会点
第二节 顾问式销售的几个基本概念
问题点
需求
利益
购买循环
优先顺序
第三节 关于购买循环
销售对话的路径
销售代表的决策VS客户的决策
发现客户问题VS客户明了自己的问题
优先顺序的调整
第四节 SPIN与FAB
引言
何为FAB
把握产品利益
第五节 顾问式销售对话策略
销售对话所隐藏的基本策略
购买循环的决策点
决策点处的“跳跃”
销售对话铁律
第六节 SPIN技术进阶
状况性询问
问题性询问
暗示性询问
需求效益问题询问
第七节 SPIN与PSS
关于PSS
SPIN与接近阶段
SPIN与调查阶段
SPIN与成交阶段
第八节 SPIN运用关键――准备
为何顾客不认可产品优点
如何从客户角度准备产品优点
如何从新角度认识客户反论
第九节 状况性询问进阶
状况询问的目的
于问题点
如何有效使用状况询问
第十节 问题性询问进阶
问题性询问
如何有效使用问题询问
第十一节 暗示性询问进阶
暗示性询问的目的
暗示性询问的对象
暗示性询问的影响
如何策划暗示性询问
第十二节 需求确认询问进阶
需求确认询问的目的
ICE模式
需求确认询问的时机
有效使用需求确认询问
需求确认询问的意义
老师介绍:臧其超
国内第一个提出“狼性营销”的导师
南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士
国际数位教育联盟高级咨询师
创立过5家公司、6家企业常年顾问
10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人
工作经历:
担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。曾组建安利3000人营销团队和雅芳中国营销总监。
曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;
曾经经营:
日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体;现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板
擅长课程:
营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。
主讲课程:
销售技巧与心态类:
销售精英自动自发的职业心态训练、销售精英职业化训练、专业销售技巧、狼性销售精英系统训练、大客户销售与管理、顾问式销售、市场开拓与经销商管理、专业谈判策略与技巧、主动营销技巧、卓越的客户关系管理、商务演示与呈现技巧、商务演讲技巧及会议营销技巧等
销售管理类:
营销领导力、如何打造高绩效销售团队执行力、销售目标与绩效管控、打造高绩效狼型营销团队、四两拨千斤—总裁行销策略班、如何打造狼性营销文化、销售团队建设与管理、销售员的选育用留、营销经理实战训练、销售培训师培训(STT)、狼性执行力、结果执行力等
授课风格:
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
成功辅导案例
在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。为广州国药控股集团销售精英、销售经理(主管)等培训数10期;为河北电信培训+辅导(颠峰销售和打造高绩效狼性营销团队)各个地级市轮训20多期;为中国建设银行各分行客户经理综合技能训练等课程培训数十期,得到中国建设银行各分行的高度评价和赞赏。
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