联系电话

研修课程

内训

学位

首页 > 企业内训 > 价值营销—跳出“价格战”--市场营销

价值营销—跳出“价格战”--市场营销

发布时间:2023-05-25 点击次数:103 来源:企业内训

授课专家: [袁良] 授课天数: 3 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 第一篇 价值营销定位
 第一章 价值营销的一般流程
  1. 确认能带来最大利润的顾客需求
  2. 发挥最大创造性
  3. 测试和验证价值假设
  4. 将价值传递给顾客
  5. 大规模应用价值营销
  6. 案例分析:联想的顾客细分策略
  7. 知识点总结与问题测试

第二章 锁定最具价值的目标顾客
   1.价值顾客的特征
   2. 价值顾客细化方法
   3. 锁定最具价值的顾客
   4. 提高顾客价值的方法
  5. 案例分析:CRI公司对顾客价值的分析
  6. 知识点总结与问题测试

第三章 顾客价值定位方法
  1. 顾客价值定位原则
  2. 产品利益定位
  3. 产品属性定位
  4 产品价值定位
  5. 案例分析:王老吉的重新定位
  6. 知识点总结与问题测试

第四章 价值营销战略设计
   1. 识别顾客的最高价值需求
   2. 寻找并解决客户购买阻碍
   3. 顾客价值维度分析
   4. 顾客价值的创造
   5. 增加顾客价值的一般原则
   6. 案例分析:万宝路的价值营销战略设计
   7.知识点总结与问题测试

第二篇 顾客价值设计与应用
 第五章 价值设计分析模型
   1. 基于顾客感知的价值分析模型
   2. 基于顾客类型的价值分析模型
   3. 基于CRM差异化的价值分析模型
   4. 基于战略竞争的价值分析模型
   5. 案例分析:降价之后的困惑
   6. 知识点总结与问题测试
 第六章 识别顾客价值的驱动要素
  1. 影响顾客价值的三大因素
  2. 产品价格的价值驱动
  3. 消费便利的价值驱动
  4 以选择为基础的价值驱动
  5 以服务为基础的价值驱动
  6 以信息为基础的价值驱动
  7 关联价值驱动
  8 功能价值驱动
  9 体验价值驱动
  10 案例分析:星巴克的传奇神话
  11 知识点总结与问题测试
 第七章 了解顾客对价值的感知
  1 市场的竞争是感知的竞争
  2 提升顾客感知价值的方法
  3 提升顾客感知价值的障碍
  4 案例分析:宜家为顾客创造价值
  5 知识点总结与问题测试
 第八章 顾客价值需求的辨认
  1 顾客价值需求的“三层次论”
  2 基于产品与服务质量的顾客需求
  3 顾客的显性需求和隐性需求
  4 案例分析:小灵通以顾客需求进行卖点策划
  5 知识点总结与问题测试
 第九章 寻找并提供顾客价值
  1了解顾客所重视的价值
  2 倾听顾客的声音
  3 描述顾客的价值期望
  4 超越顾客的价值期望
  5 案例分析:David Freemantle的顾客期望值分析
  6 知识点总结与问题测试
 第十章 价值互动和顾客参与
  1顾客参与的价值考验
  2顾客参与的一般方式
  3 顾客决策
  4案例分析:IFF公司与顾客互动的关系
  5 知识点总结与问题测试
 第十一章 价值创新的一般途径
  1 增进顾客效益
  2 协助顾客降低成本
  3 跟踪、跟进顾客真实需求
  4 顾客—企业“双赢”策略
  5 提高产品之外的增殖利益
  6 案例分析:清华同方的知识创新
  7 知识点总结与问题测试

第三篇 顾客价值传播
 第十二章 顾客价值外化
  1 服务价值
  2终端价值
  3 品牌价值
  4 形象价值
  5 案例分析:顾客价值主导营销的江淮
  6 知识点总结与问题测试
 第十三章 集中价值焦点
  1 好并非多
  2 突出差异化价值
  3 提炼产品价值焦点
  4 品牌价值聚焦
  5 案例分析:可采的聚焦营销
  6 知识点总结与问题测试
 第十四章 独一无二的价值主张
  1拒绝比较
  2 突出价值概念
  3 创造自己的概念营销策略
  4 提炼价值主张的技术
  5 案例分析:“隔夜送达”的首创者联邦快递
  6 知识点总结与问题测试
 第十五章 选择价值传播策略
  1 广告传播策略
  2.网络传播策略
  3. 口碑传播策略
  4 渠道传播策略
  5 整合传播策略
  6 案例分析:百事可乐多元化发展赶超可口可乐
  7 知识点总结与问题测试
 第十六章 增进顾客沟通
  1 与顾客建立伙伴关系
  2 建立有效的沟通渠道
  3 及时反馈
  4 建立长期的顾客记忆
  5 案例分析:松下电器通过“客户抱怨中心”与客户沟通
  6 知识点总结与问题测试
 第十七章 加强终端服务管理
  1 设计顾客接触点
  2 提高顾客服务质量
  3 终端人员素质管理
  4 终端形象管理
  5 案例分析:爱立信的培训攻心策略
  6 知识点总结与问题测试
  第四篇 价值管理与维护
 第十八章 测量顾客价值
  1 顾客价值定性测量方法
  2 顾客价值的定量测量方法与变化分析
  3顾客价值测量的误区
  4 提前发现问题是关键
  5 案例分析:肯德基产品随顾客需求而变
  6知识点总结与问题测试
 第十九章 执行价值考评
  1 价值营销绩效考评含义
  2 价值考评的基本步骤
  3 价值营销考评的一般方法
  4 案例分析:平安保险公司的大客户价值评估
  5 知识点总结与问题测试
 第二十章 建立价值管理体系
  1.价值管理理念
  2 顾客价值管理流程
  3 顾客价值管理内容
  4 案例分析:春兰集团的顾客升级销售战略
  5知识点总结与问题测试
 第二十一章 保持一致性
  1 创造似曾相识的感觉
  2 亲近带来利润
  3 实体产品的一致性
  4 无形产品的一致性
  5 案例分析:奔驰汽车公司的服务标准化
  6 知识点总结与问题测试
 第二十二章 建立顾客忠诚度战略
  1 关于顾客满意
  2 关于顾客忠诚
  3 顾客满意度、忠诚度测量
  4 顾客满意度、忠诚度管
  5 案例分析:花旗银行的客户忠诚度测评
  6 知识点总结与问题测试
 第二十三章 顾客流失分析与 管理
  1发现顾客流失
  2 顾客流失调查与分析
  3 找到源头
  4 价值再造
  5 案例分析:王安公司败走麦城
  6 知识点总结与问题测试
老师介绍:袁良

专注于打造实践性和实效性双结合的"企业战略营销实践力"
  营销界第一部散文随感式实战心得技法著者
  国内最大财经媒体之一第一财经日报营销咨询专家顾问
  交大等高等学府EMBA,总裁班外聘培训导师
  英国国际专业管理协会(IPMA,International Professional Management Association)认证的国际专业培训师;
  多家股份有限公司战略营销专家顾问.
  组织间营销研究与实践中心创办人 -中国第一家专业.专注从事组织间营销,工业品营销,BTOB营销营销的机构!

主讲课程:

  营销系统排毒课题系列:-培训
  1.大客户销售差异化竞争7大攻略
  2.渠道销售与管理技能提升训练
  3.赢合谈判:如何赢得有利结局
  4.高效销售演示力
  5.经销商会议培训:与供应商共赢法则
  6.成功渠道销售经理人的七个习惯
  7.金牌客户服务攻略与沟通技艺
  8.卓越销售团队管理(选,育,用,留)
  9.工业品营销组合策略
  10整合营销7种武器
  11.大客户锁定的5大驱动力与7大战略
  12.创新营销战略-持续创新力造就持久成长力
  13.制订年度策略性营销规划的程序和方法
  14.营销心理学
  15.深度营销流程导入与模式

服务客户:

  金融业:

  摩根基金公司,新疆建设银行分行,上海农村商业银行,金盛人寿保险公司,,浙江商业银行.上海东方证券公司....

  服务业:

  第一财经日报;中国东方航空集团公司,国际机场航服分公司;中国移动广东公司,中国电信公司,摩天移动呼叫中心;太平洋百货,浦东大酒店,,爵士岛咖啡连锁, 金玉兰餐饮集团,徐汇商业集团,上海好饰家建材超市集团.大金空调,上海仁爱医院..上海邮政局.上海电力公司

  制造生产业:

  莲花味精有限公司,双鹿啤酒集团公司,中牧集团;拓能医疗科技公司;光明乳业公司;无锡邦瑞电器;;宝钢机械厂;中集集团河北分公司,新乡航空工业(集团)有限公司;内蒙古健元鹿业公司;天津汇融,北京金盛食品,北京科力电力;葫芦岛九星集团;山西新鲁班公司,科勒卫浴;施耐德电气公司,世界500强 ABB公司;上广电电机公司;上海电器成套设备研究所.上海大华电器设备公司,紫江集团.浙江兰生服饰公司,黑牡丹江牛仔布,来富驰印刷新材料.三航-亚新太钢管公司,用友软件..新加坡制棉.....

  房产:

  江苏振龙房产,宁波香格房产

  综合贸易类:

  中誉集团(汽车,广告,房产),浙江百诚集团(五金,家用电器等),上海爱普国际贸易公司,铂希广告;LG生活健康;美高装饰,美农饲料,凯尼派克工具公司

  [客户评价]

  听袁老师的课, 没有枯燥的理论,字里行间无不透露中一种睿智,一种思考力,一种行动力,一种内涵和底蕴的淋漓尽致的演绎!--宝纲机电总经理

  袁良老师是真正的一位职业培训专家,相比较而言,以往我们听到的更多只能算是"讲课"或者"演讲".--世界500强公司销售经理
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

声明:本站所提供的文章资讯、课程简章、师资介绍等内容均为第三方作者提供、网友推荐、互联网整理而来(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考,如有侵犯您的版权,请联系我们,本站将在三个工作日内改正。
相关课程

    未能查询到您想要的产品

Processed in 0.575910 Second , 75 querys.