研修课程
授课专家：
[张锡民]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一章 企业品牌塑造概述
一 品牌释义
1.品牌的概念
2.与品牌相关的概念
二 品牌作用与名牌效应
1.品牌的作用
2.名牌效应
三 品牌特征
1.品牌是专有的品牌
2.品牌是企业的无形资源
3.品牌转化具有一定的风险及不确定性
4.品牌的表象性
5.品牌的扩张性
四.品牌的种类
1.根据品牌知名度的辐射区域划分
2.根据品牌产品生产经营的不同环节划分
3.根据品牌来源划分
4.根据品牌的生命周期长短划分
5.根据品牌产品内销或外销划分
6.根据品牌的行为划分
7.根据品牌的原创性与延伸性划分
8.根据品牌的本体特征划分
五.品牌剖析
1.品牌的本质——质量
2.品牌的支持者——服务
3.品牌的脸面——形象
4.品牌的依托——文化
5.品牌的基础——管理
6.品牌的活力——创新
7.品牌的右臂——广告
8.品牌的左膀——公关
六.品牌力结构
七.形象的魅力
八.品牌物理模型
第二章 企业品牌打造的基本模式
一．何谓打造品牌
1.打造品牌释义
2.打造品牌的原则
二．打造品牌工程
1.打造品牌简要流程图
2.打造品牌复杂流程图
三．打造品牌的基本模式
1.质量锻造模式
2.服务锻造模式
3.广告锻造模式
4.咨询专家推荐的锻造模式
四．选择品牌的代言人
五．品牌案例剖析
1.西铁城的推广活动
2.麦当劳的世界形象
第三章 企业如何进行品牌定位
一.品牌定位的概念和意义
1.品牌定位的概念
2.品牌定位的意义
二.品牌定位的过程
1.品牌定位“三步曲”
2.品牌定位的要求
3.品牌定位的过程
三.品牌定位策略
1.品牌策略的目的
2.品牌定位策略的种类
3.品牌定位策略的运用
4.品牌重新定位
四.他山之石，可以攻玉
案例1：重振雄风的奶球品牌
案例2：“超人”再定位
第四章 企业如何进行品牌设计
一.品牌设计的导入
1.几个需要澄清的概念
2.品牌设计的原则
3.品牌设计的导入
二.品牌理念设计—MI
1.MI的地位
2.MI的作用
3.MI的内涵与外延
4.MI的设计原则
三.企业行为识别——BI
1.企业内部活动的识别
2.企业的外部行为识别
四.CI之眼—VI
1.VI设计的内容
2.VI设计的原则
3.经典案例
五.CI之发展
1.听觉识别——AI
2.感觉识别——FI
3.市场识别——MAI
4.战略识别——SI
5.情感识别——SI
6.超觉识别——II
7.环境识别——EI
第五章 企业品牌发展流程
一．市场调研—恋爱期
二．整体品牌设计—孕育期
1.根据调研结论进行品牌定位
2.给品牌起个好名字
3.进行品牌识别构造
三．品牌决策
1.使用品牌商标决策
2.品牌负责人决策
3.品牌名称决策
四．产品生产—痛并快乐的分娩
五．整合传播—抚育孩子长大
1.清楚简明
2.更熟悉易懂
3.更与众不同
4.更亲近有趣
5.更持久一致
六．品牌诊断—疾病诊断
七．品牌延伸与品牌家族结构—几世同堂
1.主导品牌
2.辅助品牌
3.细分市场品牌
八．品牌公用和许可—添加新成员
1.构筑成熟的品牌授权体系
2.及时考核
3.控制好发展商
案例1：海尔的发展之路
案例2：燕京啤酒的发展之路
第六章 企业品牌形象塑造
一．品牌形象面面观
1.品牌形象的含义
2.品牌形象的构成要素
3.品牌形象的误区
二．品牌形象的塑造
1.品牌形象塑造的途径
2.塑造品牌形象的原则
3.塑造品牌形象的程序
4.品牌形象策略
三．品牌形象的经典案例回顾
案例1：多芬，美妙享受
案例2：永远年轻的芭芘公主
第七章 品牌段位—阶梯论
一.品牌入段——品质度
二.品牌一段——美丽度
三.品牌二段——传播度
四.品牌三段——反应度(注意度)
五.品牌四段——认知度
六.品牌五段——知名度
七.品牌六段——畅销度
八.品牌六段——满意度
九.品牌八段——美誉度
十.品牌九段——忠诚度
十一.品牌十段——跟随度
结束语：利用品牌效应，打造百年老店
老师介绍：张锡民
张锡民
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
著名管理专家、培训讲师，国内培训和咨询相结合的先驱，历任著名企业经理人，被公认为国内实战派十大自由讲师。
历任知名企业生产/质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。张先生接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理实践和咨询经验。
张锡民 先生师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授，任清大继续教育学院客座教授、北京大学EMBA课程客座教授、南京理工大学MBA培养客座教授、并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师，并出任国内二十多家公司长期兼职特约管理顾问/培训讲师。
张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”，2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就（人物）奖” 。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
擅长领域：
领导艺术 人力资源 企业文化
教育背景：
1.个人基本情况：
1966年出生于北京,现年42岁。
1987年毕业于华东工学院机电一体化专业，本科。
1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。
2．任职经历：曾先后任职于
中国兵器工业总公司
北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）
北京台资跨国集团公司（川源机电集团）
北京两家知名美资著名IT集团企业（慧讯信息、中美亚星）
北京两家著名管理顾问公司
3.授课风格：
案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。
主讲课程：70余门
领导技能与人力资源类 ：《领导力》、《执行力》、《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、《有效授权》、《目标绩效考核》、《职业经理人塑造》、《企业中层经理成功管理系列讲座》、《沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》等等。
战略及营销类 ：《企业战略管理》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
项目管理类：PMP认证考试授课讲师，企业项目管理内训课。
国家通用管理能力认证考试：四个大专题的全部课程
中国人力资源师认证考试：七个大专题的全部课程
中国市场总监认证考试：八个大专题的全部课程
中国职业经理人资格评审委员会认证课程(CCMC项目)
咨询和培训业绩：
咨询项目：
主持或参与完成曙光信息集团（服务器）、四环制药、东方钢管、亚邦集团、新疆石油等50多家大中型企业的发展战略、人力资源管理、营销管理等方面的咨询项目。
著作：
畅销光盘及书籍
“企业如何有效激励员工”
“金牌销售技巧”
“领导力提升与沟通技巧”
网录制；
“企业执行力塑造与提升”
《中层执行力训练》
《员工执行力训练》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
