研修课程
授课专家:
[郭俊平]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一单元、有效沟通的基础
1、组织成员为什么需要提升沟通技巧?
2、什么是沟通
3、沟通模型;解析:沟通过程
4、沟通练习——《心有灵犀》
5、什么是有效沟通的基础
6、沟通的三个行为及技巧
7、常用的信息发送方法
8、导致沟通不良的最为常见的四大障碍
9、沟通不够开放的标志是什么
第二单元、改善沟通的方法
1、怎样建立开放性沟通
2、开处方前先诊断——冰山原理
3、用有效的倾听和反馈构筑开放
4、有效的沟通的三个步骤
5、讯息是如何被传递的
6、改善沟通方法
7、改善我们的沟通方式(ALL)
8、有效的提问方式——漏斗技巧;询问技巧训练
9、倾听的五个层次
10、同理心倾听的五个步骤
11、同理心训练
12、建立你的个人情感帐户
第三单元、与不同类型的人沟通
1、用他人的频道沟通
2、讯息是如何被传递的?
3、镜面映现
4、如何与三种不同类型的人沟通
5、表达也要讲技巧
6、合一架构法的应用
第四单元、个人行动计划
1、你不是一座孤岛
2、跨部门的卓越沟通
3、大家都可以是赢家
4、双赢思维的人际观
5、人际交流的六种思维
6、改写双赢剧本
7、双赢品格
8、最佳的『自我投资策略』
9、从四方面磨练自己
10、向上螺旋——个人及团队可持续成长
培训形式:在本课程培训过程中,将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法,完美地演绎世界上最经典的培训课程。
1、讲解
2、小组讨论
3、案例分析
4、练习
5、角色扮演
6、游戏——例:天堂之路、地狱之路、障碍在你心理、空中飘人、看谁赢得多、、心有灵犀、过鳄鱼潭、心理训练等
7、启发式、互动式教学
老师介绍:郭俊平
擅长的课程包括:
《高效能人士的七种习惯》、《有效沟通技巧》、《情境领导》、《打造高效销售团队》、《销售人员的基本素质训练》、《销售拜访技巧》、《时间管理》、《双赢谈判》、《商品生动化》、《激励》、《卓越领导力——高效领导者的五项修炼》等。
其培训内容深入浅出,结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,营造课堂的参与性,因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。
授课的最大特点:在轻松愉快的气氛中进行培训,注重学员与讲师的互动,授课形式多样化,如:多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。
[曾经服务过的客户]
曾经服务过的客户多为世界著名企业,其中包括飞利浦电子,松下,中国移动,联通,新浪,中国航天,中石油,中建集团,中国软件评测中心,海尔,竞业达数码科技,上汽集团,东风雪铁龙,伊利,北京三元乳品,张裕,好丽友食品,康师傅,京华时报,北农大集团,国家电网,南方电网,湖北中烟,武汉卷烟厂,依诺维绅家具,瑞金兴隆家具,大桥道食品,艾普尔换热器,金三元,中骏置业,华夏幸福基业,天创数码,宝中宝集团,东海伟业,明达矿业,神龙鸿泰, 雪冠食品, 好丽友食乐,内蒙古奈伦天然乳品,太原运昌商贸,天津英捷科技,南宁供电局,京汇房地产,重庆电力,云南电力,凌云光子,凌云天博,首届中国农牧企业家MBA高级研修班,巴斯金士百啤酒等著名企业;另外还有在北京举办的《高效领导者的五项修炼》高级研修班,在北京举办的《情境领导》、《共赢领导力》、《卓越领导者的七个习惯》公开课,在赣州举办的《卓越领导力》大型高级研讨会,在厦门举办的《情境领导与卓越领导力》大型公开课,在北京举办的《与成功有约》——职业经理人的六大关键要素高级研修班,在哈尔滨举办的《有效的领导与教练》、《自我管理与时间管理》、《有效沟通技巧》大型公开课等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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