HR如何突破工作现状，超越巅峰--市场营销

授课专家： [禹志] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 1　企业HR经理、主管。
2　有志提升HR专业技能者。
课程目标： 1　拓展HR经理、主管正确、前瞻的HR新观念；
2　提升HR经理、主管在HRM方面的专业技能素养；
3　使HR经理、主管在公司的地位得以提升，获取更多理解、支持与尊重。
课程大纲： 第一单元　中国企业HR管理形态
1　无序式HR管理形态。
2　传统式HR管理形态。
3　主动式HR管理形态。
4　轴心式HR管理形态。

第二单元　传统被动式HR管理现状根源
1　大炮打蚊子，不解决问题。
2　缺乏HR管理的良好环境。
3　HR管理者先天不足，后天缺补。
4　不了解企业业务流程。
5　全员HR理念、意识淡薄。

第三单元　外部环境对HRM之新要求
1　信息时代给企业HR提出的新要求。
2　竞争的市场环境给企业HR提出的新要求。
3　企业经营、管理模式变化对HR提出的新要求。
4　新知识、新技术在企业中的应用对HR提出的新要求。

第四单元　树立动态环境下的HR管理观
1　走动式管理。
2　轴心式管理。
3　虚拟式管理。、
4　轴心式管理。

第五单元　HR管理方式的六大有效转变
1　变控制为疏导。
2　变被动为主动。
3　变静态为动态。
4　变繁杂为简洁。
5　变执行为策略。
6　变惩戒为激励。

第六单元　 被动状况下之HR解决方案
1　重组HR部门，职能分工明确。
2　利用网络，建立HR业务平台。
3　建立HR轴心式管理模式。
4　全员HR理念营销。
5　提升HR专业技能与素养。

第七单元　 全员HR理念营销方法
1　长期进行全员HR知识、理念、技能培训。
2　建立以绩效评估为核心的HR管理模式。
3　建立畅通的沟通管道。
4　前瞻性规划，决胜未来
5　关注企业发展态势，前瞻性预测。
6　提升人才素质，储备优秀人才。

第八单元　 HR管理者获取尊重与支持方法
1　加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手。
2　成为企业内领导、旁线部门HR导师、顾问和强有力的支持者。
3　全局把握企业产品市场、行业发展的态势，合理调整HR功能。
4　成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。
5　建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式。
老师介绍：禹志