研修课程
授课专家:
[万宗平]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
一、 运营号码百事通的困惑与突破
114平台之变所面临的问题
固网运营增值业务常见的问题
有效运作增值业务的五大策略
二、 号码百事通的价值链分析
从普通消费者的角度看价值链及其关键
从商家的角度看价值链及其关键
电信如何有效打通两个角度的价值链运营
三、 如何在号码百事通的价值链上实现盈利与管控
消费者角度下的价值链赢利点分析
商家角度下的价值链赢利点分析
电信从产品设计及渠道设计方面可实现的赢利模式
四、 号码百事通策划的系统思维
策略思维工具运用
竞争思维工具运用
盈利思维工具运用
五、 号码百事通的竞争策略解析与定位
优劣势比较
机会风险分析
优劣势竞争策略分析
不同推广阶段的竞争定位分析
六、 号码百事通的符合竞争定位的产品设计
上市初期针对性的产品定位设计
行业领先者的产品设计定位
有同类竞争情况下的产品定位设计
七、 号码百事通渠道发展的策略建议
渠道发展的产品特点原则与渠道模式设计
渠道建设的优势力量及客户资源原则
有效招募合适的渠道
八、 号码百事通如何运作借势营销
产品上市初期的困惑与常见的错误
应该重点关注身边的哪些相关事件
针对身边事件的造势营销
如何针对号码百事通的运势营销
老师介绍:万宗平
现为广东电信培训中心特聘讲师
国资委职业经理研究中心特聘讲师
人事部全国人才中心特聘讲师
95年便开始在一国有股份制金融机构从事销售、销售管理、销售培训,有着直属带领100人以上团队的经验,97年接受国内最早一批的专业培训师训练(PTT),并作为培训种子讲师培训和培养近千名内训师,使得该企业曾一度评为“最受尊敬的企业”之一;
99年始加入国内一著名的顾问公司,从事企业管理咨询和企业内训及公开课培训,为国内多家著名的企业设计和实施市场策略和营销模式,期间举办公开课近百场和企业内训近百家企业,幽默风趣的授课风格受到客户和学员的一致好评。
2001年起任国内某著名的电信公司市场总监,为企业企业设计和实施增值业务运营模式,主要涉及资源整合谈判、产品模式规划、服务流程规划、市场策略规划和实施等,与多家上游伙伴签订了战略合作协议和项目成功推广,并在全国80多个城市建立了下游合作伙伴,使得该电信企业的该项业务品牌成为该领域的第一品牌,并被多家专业媒体评为“最有发展潜力的机构”。
多年的一线销售、销售管理、市场策划与运营以及培训和培训管理经验,使得万先生在市场与销售、培训与培训管理和有效解决问题的思维方面有着自己独到的见解。因此,多次获邀作为主讲嘉宾参加“首届培训博览会”、“首届中国企业培训国际大会”、“首届管理咨询与企业发展国际论坛”、“中国培训年会”、“中山大学管理论坛”等大型活动,并多次被大会评为最受欢迎的演讲者。
主讲课程:
市场营销类:《电信价值营销》、《电信大客户经理的服务营销》、《谈判的艺术--销售谈判》、《渠道利润模式之渠道管理》、《商业客户经理的综合技能提升--电信》、《业绩倍增的销售团队管理》、《电信增值业务的赢利模式与市场切入》、《电信商业产品的策划与市场运作技能提升》
培训和培训管理类:《PTT训练》、《企业内训师训练》、《基于企业发展战略的培训规划与管理》
自主版权课程:《高效能团队管理的五项情商修炼》
服务客户:
培训机构
摩托罗拉大学、计算机世界大学、联想大学、中山大学、对外经贸大学、美国管理协会、法国企顾司、新加坡华点通集团、国资委职业经理研究中心、汉普管理顾问公司、AMT资源中心、西三角人力资源、深圳3A管理顾问公司等。
媒体机构:
计算机世界传媒集团、企业管理杂志社、商界杂志社、广州日报集团、南方日报集团、
21世纪经济报道、经理人杂志社、世界经理人杂志社、亚太人力资源网、国研网等
企业客户:
中国电信、中国联通、中国移动、中国平安、中国人寿、太平洋保险、泰康人寿、新华人寿、神州数码、联想集团、美的集团、科龙集团、广东汽巴、广东立百集团、博世、天元空调、亿龙集团、德冠集团、德力西集团、东海制造、百得国际、斯凯国际、凡丰物流、奥园集团、香港昌利行、香港即时科研集团、香港剑桥教育集团等
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
未能查询到您想要的产品