中场制胜——塑造企业品牌DNA--高层管理

授课专家： [邓里文] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、 优秀的品牌经营——永恒的收益、真正的竞争力！
要营造行业红海中的一片蓝海、打破原有的桎梏，就需要高屋建瓴，企业里，中场就是品牌；俗话说：人无远虑必有近忧，回顾过去25年里企业爆起爆落、价格战中尸横遍野的景象，不就是缺乏中场的品牌牵引结果吗？
品牌——永恒的收入！
品牌——真正的竞争力！！
品牌——长远发展根基，可持续发展根基！！！


二、现状分析：可悲，95%以上的中国企业——错把因产品辛辛苦苦自然积累的知名度当成“品牌成就”？　　
至少95%以上的中国制造企业，虽然经营了几年甚至几十年一直错把商标当成品牌？或者错把因产品辛辛苦苦自然积累的知名度当成“品牌成就”？——首先是连一个全面准确科学的企业、产品定位都没有，何来品牌？
缺乏品牌等于把市场疆土拱手让给竞争对手，眼看着巨大财富天天流失、白白流失，竞争对手超越自己！。。。。。。。
中国企业—在品牌管理方面存在的主要问题表
序号 存在的主要问题 该问题引起的严重后果
1、虽然经营了几年甚至几十年
一直错把商标当成“品牌” 让行政部门管理“品牌”，没有市场部来处理相关事务？？
2、办企业犹如过日子
只想到费用的节约，没有“花钱”意识！！
做预算------想不起来市场部！
砍费用------首先是市场部遭殃！ 企业眼光还停留以自我为中心的生产--推销阶段！表面上“以市场、客户、顾客为中心”的宗旨无法落地，变成自觉的操作行为！
3、加大广告就能塑造品牌
以为有了知名度，品牌塑造就万事大吉，让我们见证了一些企业的“速生”、“速死“ 加重企业负担、不知道品牌操作中整合的力量！！
3、操作缺乏规范
没有严格的办事流程、明确的岗位职责、权限、表单、操作标准、指导准则 暗箱操作比比皆是，费用控制没有方法，让企业领导望而却步
4、没有建起：市场部及品牌塑造的考核标准？ 品牌塑造的考评丧失标准、依据？
5、品牌管理功能残缺、落后！
严重缺乏：事前的规划、调研、定位。
严重缺乏：事中控制
严重缺乏：事后分析、考核
未建立起完整的品牌管理功能体系！ 品牌管理就象旅馆一样需要时时翻新：
主题、定位词、广告语！
媒体、渠道、内涵！
6、没有建立起包括6大要件在内的品牌塑造的执行体系

三、我们的解决方案——大体思路
与其坐而待亡，不如起而拯之！
 工业品品牌推广四大策略
•第一招：好产品低成本，口碑效应传美名；
•第二招：小众媒体锁定人，软性文章细无声；
•第三招：展销会上亮力量，实地考察见功夫；
•第四招：样板工程树形象，优质服务感人心；
品牌是一个整合的概念。品牌不是A，不是B，不是C，不是D，品牌是所有因素的总和。所以仅产品好、包装好、概念好，或仅广告好、通路好，都不够。
四、中国企业品牌有五大进阶，我们助您一步到位、实现飞跃！！
中国企业的品牌塑造，必须按照步骤，循序渐进，一步步实现：
第一阶：　品牌战略——即：品牌操作应做到“大处要壮阔 小处要锋利”；
第二阶：　品牌规划——即：发掘品牌“蓝海”、提炼品牌宗旨精神；
第三阶：　品牌定位——即：给自己定位，寻找突破方向，把对手逼到墙角；
第四阶：　品牌传播——即：整合传播理念、融合时尚、赋予活力。
第五阶：　品牌PDCA圈——即：品牌内涵需要与时俱进、不断翻新升级！
老师介绍：邓里文