研修课程
授课专家:
[吴洪刚]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
总经理、营销总经理、市场总监、销售总监;
企业市场经理、市场策划人员、广告管理人员、传播人员;
企业各级销售经理与区域业务主管。
课程目标:
掌握正确的品牌策划、管理和推广的思路与方法;
培养与提升品牌策划人员、品牌管理人员、市场推广人员的品牌管理水平;
掌握品牌策划、管理和推广工作的基本要领与工具。
课程大纲:
第一章:洞察中国市场消费者
了解消费者的真实需求?
了解消费者的决策过程?
洞察打动消费者的利益点
第二章:品牌定位与营销策略
品牌管理分析框架
USP理论及应用
品牌形象理论及应用
品牌定位理论及应用
第三章:企业品牌架构决策
品牌架构决策的三层模型
产品与品牌的关系
品牌间的驱动关系
品牌角色定位决策
第四章:企业品牌基础设计的内容
品牌名称规范设计
品牌诉求点的确定
品牌理念词的设计
品牌传播的渠道设计
品牌推广措施规划
第五章:有效的品牌传播途径
整合营销传播思想
广告
公共关系
CTS(企业形象识别系统)
市场推广
第六章:广告策划及创意
广告策略的形成过程
广告创意解码
如何提升广告效果
如何进行媒介规划
第七章:品牌管理方法
奥美品牌管理之道
如何进行品牌评估
品牌投资与品牌资产
老师介绍:吴洪刚
善长领域:
管理发展,财务管理
服务客户:
方正科技、比亚迪汽车、伊莱克斯(中国)、夏新电子、联想、先科电子、高智通、长虹数码、格兰仕集团、新天国际酒业、中粮烟台酒业、通联药业、华帝股份、龙电电气、朗能电工、中山大学、深圳天俊股份、大众联合、成都三源地产、广州电星、香港生产力促进局、东鹏陶瓷、中国电信、中国移动、深圳天驰实业等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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