研修课程
授课专家:
[陈泓冰]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业高层管理者、营销、品牌、企划总监及相关部门骨干人员
课程目标:
1、通过本课程,使学员学会利用文化武器塑造和武装品牌,完善品牌规划要素;
2、了解品牌价值的塑造方式,通过对标管理,发现并解决本品牌运营的不足;
3、掌握打造品牌战略的方法,并学会利用各种资源将品牌有效推广。
课程大纲:
•一、品牌是市场竞争利器
•二、品牌的塑造是文化塑造
•三、文化使品牌形成认同性
•四、品牌文化的市场传播
•五、创造品牌价值的基本框架
品牌价值的研究方法
消费者如何认知品牌价值
消费者对品牌的态度
品牌价值感----一个品牌就是一种承诺
强势品牌塑造强势价值
研讨:我们如何塑造自己的品牌价值?
•六、品牌对标管理
为什么要进行标杆管理?
品牌如何对标?
研讨:我们的品牌如何对标?
如何打造差异化与个性化?
产品同质化,如何通过对标形成我们品牌的细节优势?
七、陈泓冰品牌战略与推广谱系图
1、品牌战略与品牌实施
品牌战略是一个内外兼修的过程
品牌实施整体规划
2、品牌推广策略
目前产品典型的营销推广策略
研讨:策略对标,那些策略及手段适合我们的品牌
八、总结研讨
建立完善的品牌整合推广体系
老师介绍:陈泓冰
主讲课程:
标杆管理系列课程
培训风格:
陈泓冰老师非演讲家型讲师,也非学院派、理论派讲师,而是现场指导与辅导式、实战派讲师。为众多企业提供过管理类内训及公开课服务,培训学员数万人,擅长辅导式培训,对企业问题一针见血,现场见效。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,结合理论与实践的创新应用,承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”。授课结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。以职业性格、责任能力重塑为起点,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明,可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习,现场问题研究解答,授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在陶醉、忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。
服务客户:
先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目,
能源行业包括:中石油、中石化系统内数十家公司:如长城润滑油、长庆油田、采油厂、炼油厂井区、井站、加油站等等;煤炭行业多家公司如:兖州煤业、同煤集团塔山煤炭工业区等等;国家电网、南方电网系统内公司数十家公司:如新丰电厂、广西水电集团、薛家湾供电局、西北、贵州电力设计院及电力相关投资公司、特变电工、天津电力建筑公司等等;
汽车行业包括:东风汽车零部件事业部、神龙、风神、福田、南方、长安汽车及下属众多供应商企业等等;
地产行业包括:北京某商业城全案策划;大型折扣广场全案;大连阳光广场文化定位;亚洲最大商贸中心北京百荣世贸中心、国富中心招商推广、其他参与的地产项目还有搜秀、新秀水、天雅、金开利得、雅秀等,及多家地产投融资项目;培训过上海景瑞、新希望地产等十多家大型综合性地产公司。
其他行业有中国移动、联通系统内公司、莱钢;中邮科技、航天科技等上市公司;南宁卫生局、解放军总医院等二十几家医疗单位;今世缘酒业、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业等
辅导式培训效果案例:
1、建材企业三天展会销售现场培训,配合两个月的课后辅导,使原1.8亿元/年的订单量增长为近 6亿元/年。
2、机电企业国际展会参展前培训,使客户三天的展会订单近30亿元,客户之前的记录为零或2-3亿。
3、南方电网TTT两天课程,现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、中石油长庆油田两天企业文化培训,现场互动出100多项企业文化实施措施,当场推动下属23各基层单位的自主文化建设。
5、南方报业集团两天执行力培训,现场互动出6项执行力环境改善方案,解决销售人员30%的工作精力内耗,提升销售额10%-20%。
6、南方汽车两天标杆管理高层培训,使其标杆管理在全行业率先全面推行。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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