研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
跟单员人员生产计划人员进度管理人员采购人员PMC人员业务人员；以及厂长、总监、经理等干部；尤其适合企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。针对现状进行分析、对策，对于提升跟单水平，提高运作效率，促进客户满意等，都会收到明显的效果。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
一、 跟单员角色认知
1. 跟单是企业管理的灵魂
2. 跟单员权利范围
3. 跟单员的角色定位
4. 跟单工作的三种境界
5. 跟单工作中的主导意识
二、生产计划的分析与解剖
1. 订单排序的优先原则
2. 订单排序的ABC原则
3. 生产计划的产能平衡原则
4. 生产计划之日程基准表
5. 日程基准表的管理内核
三、 弹性产能负荷分析
1．产能负荷分析的步骤
2．产能负荷分析的关键点
3．人力负荷分析的方法
4．机器负荷分析的方法
5．产能负荷的管理方式
四、 如何督促物料到位
1、剖析物料供应不继六大方面
2、物料短缺八大原因
3、物料短缺七种预防对策
4、物料进度督促技巧
5、采购零配件的货期跟进
6、物料进度落后的对策
五、如何与供应商和客户打交道
1. 管理供应商的6大原则
2. 供应商考评记分方法
3. 供应谈判取胜的九条规律
4. 厂商级别评审方法
5. 如何面对紧急订单
6. 如何告诉客户货期延误
7. 订单变更的解决之道
六、 搞掂内部各部门的法宝
1. 不怕得罪人的秘诀
2. 人格脱落沟通自如
3. 如何跟踪各部门工作
4. 解决部门之间的扯皮的三大法宝
七、 跟单实战技法
1. 跟单的时间管理
2. 强势介入控制点
3. 提前承诺过程督导
4. 生产进度落后的对策
5. 大订单跟踪技巧
6. 如何确认客户所需样品？
7. 如何制定合理的报价？
8. 如何接收客户正式订单？
9. 如何跟进生产订单？
10. 如何处理交期延迟问题
11. 如何处理好自制的批量小单或样品单？
12. 如何处理好外发（外购）的批量小单与样品单？
八、跟单员工作策略十二招
1. 及时掌握信息，克服信息不对称
2. 报告、联系、商讨
3. 学会写工作报告
4. 善于开会，事情摊到桌面上来说
5. 作业异常报告
6. 表格化管理
7. 目视与看板管理
8. 个案突破与循序渐进
9. 要有主导意识，跟催及时有力
10. 掌握主动，抓住牛鼻子
11. 把注意力集中到有问题的部分
12. 稽核管理——四两博千斤
九、产销组织规划与部门、外协厂家之间的协调
1. 全面性产销管理；
2. 日常产销协调业务流程；
3. 产销组织规划与部门协调；
4. 定期召开产销协调会；
5. 外发跟单（OEM）货期跟进。
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
