研修课程
授课专家:
[彭斐立]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
总经理+商品总监+营运总监/营销总监/设计总监
课程大纲:
一、品牌营利的关键要素
1、销售完成率(畅销品追加或滞销品出清)
2、定倍率(如何提高?)
3、毛利率(如何提高?)
4、折扣率(如何减低?)
5、库存率(当季/过季库存分析与清货计划)
二、公司架构的误区
1、 季度采购计划
2、总体销售计划及分析
3、 总计季度清库计划
4、新商品入库计划与出货安排
5、 配发/发货/自营店调补各地区销售分析
三、买货流程
1、市场及销售计划
2、商品需求企划
3、买货计划与买货预算
4、商品分析报表
四、季度销售计划——以商品为主轴连动各部门协作
1、销售期(季度总体销售计划/促销计划安排)
2、商品主张(月份销售组合/主推系列/潮流解码/推广活动)
3、店铺形象(季度橱窗效果/季度陈列/店铺氛围)
五、V.M.D
1、陈列概述(陈列—DISPLAY /挂货—VM)
2、V.M.D(货品与平面规划/挂货次序)
3、不同销售时期的VMD(正价/折扣/换季期间的VMD)
老师介绍:彭斐立
曾任—G2000香港总部商品总监、品牌总监。
—Ochirly商品副总、特许副总。
—Jackie Chan(高级时尚休闲男装)中国区营运总经理。拥有20多年服装行业专业经验,曾为多家中高端品牌服装企业提供经营咨询与商品企划顾问服务。Deborah擅长品牌策划、市场战略、销售策略、商品企划等运作。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
未能查询到您想要的产品