研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一单元、销售计划 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
销售额指标要细分
不同的业态模式制定分类的商品销售额指标比例值
制定细分的季度、月份、周销售额目标
制定促销商品的销售额指标
制订DM商品的销售额指标
第二单元、销售占比和毛利计划
制订商品类别的占比
制订各大类商品大小分类商品的占比
同一商品类别中，不同性质商品的占比
第三单元、库存周转
了解本部门目前商品库存金额和周转天数
每周一电脑信息部汇总上周、本月的商品库存情况
采购主管在掌握库存情况后，提出调整改进措施
第四单元、商品引进率指标
新商品引进率指标通常一年达到60—70%
要落实到全年、每月、每个商品分类
给顾客新鲜感，在新产品中创造较高的利润
第五单元、商品淘汰率指标
对有效销售发生率指标一直较低的品牌要予以淘汰
品牌的淘汰是为了促进商品的良性循环
品牌淘汰原则上采取“一进一出”的政策
每月以文件方式通知店铺汰换品牌的清单
第六单元、其它收入利润指标
超市向供应商收取一定的合理的赞助费用
合理的其它收入指标有利于提高超市的毛利率
过高的额外费用指标也会损害与供应商的战略伙伴
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
