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市场工程学——市场分析及其工具运用--市场营销

发布时间:2023-05-29 点击次数:117 来源:企业内训

授课专家: [邵会华] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 市场总监、产品总监、营销总监、高中层市场营销管理等相关人员内训大纲市场工程学分为市场分析、市场策略、市场监控三个部分。本课程是市场营销管理中的经典课程。
课程目标: 1.加强对市场营销专业知识的理解与运用
2.掌握市场分析方法与技巧
3.通过分析市场找到营销的机会并制定相应的营销策略
4.通过深入系统地授课与案例分析,整体提升学员市场分析与策划的能力
课程大纲: 第一天上午
 绪论——市场营销感觉的建立
 市场工程学
• 市场分析
 明确挑战
 信息收集
 数据分析
• 市场策略
 设计策略
 制定计划
• 市场监控
 监控行动

第一天下午
 市场分析
• 我们经常面临的挑战
• 数据分析方法
 描述性分析
 相关性分析
 推理性分析—因果分析
• 有关营销战略的分析工具
 经验曲线
 产品的市场生命周期
 BCG矩阵
 麦肯希矩阵
 ADL矩阵
 SWOT竞争分析
 CSF分析
• 诊断市场的19个特征参数
 7个市场特征参数
 10个竞争特征参数
 2个客户特征参数
案例分析一:信号发生器
1. 明确挑战
2. 分析数据
3. 设计解决方案

第二天上午
 市场营销发展趋势
 常用的9个重要市场分析特征参数
• 客户需求及购买特征
 客户的三维需求
 客户需求分析
 客户购买特征
• 价格
 三种价格体系
 不同价格体系的应用
 产品的价格定位
• 潜在市场容量
• 市场规模
• 市场增长率
• 产品生命周期
• 市场占有率
• 市场集中度
• 公司内部销售分析
案例分析二:探测器
1. 明确挑战
2. 设计调查参数
3. 分析数据
4. 设计解决方案

第二天下午
 市场预测
• 竞争预测
• 市场增长率预测
 当面临挑战时,怎么办?(实例分析)
• 如何评定销售额的增长?
• 如何做下一年度的销售计划?
• 新产品上市时,应考虑哪些因素?
 市场策略
• 品牌战略
• 企业模式设计
• 组合营销策略
• 竞争策略
老师介绍:邵会华

1.西门子管理学院的高级培训顾问。清大副教授。

  2.经历:西门子(中国)公司、西门子管理学院、市场营销和销售能力中心负责人。一九八八年加盟西门子公司北京代表处,有十年在西门子公司北京代表处和西门子(中国)公司业务部门第一线工作经验。一九九七年建立西门子管理学院,高级培训咨询顾问,并担任"市场营销和销售核心能力中心"负责人,到目前已有六年的培训咨询经验,

  资格认证:ODIASIAPACIFIC公司授权为"FADE"体系的资格讲师。

  1970年毕业于北京清大并留校任职,86年获得副教授职称。

  18年清大的教学经验和10年在西门子公司北京代表处和西门子(中国)公司业务部门第一线工作经验。具有丰富的销售/市场营销和企业管理经验,并将理论和实践相结合,逐渐形成了理论性、系统性、实践性融会贯通的课程体系。

培训专长:
市场工程学 营销管理学 大客户销售管理 渠道销售管理

  
服务客户:

  清大EMBA班,清大高级总裁培训班、北京大学EMBA班、高级总裁研修班。培训企业:西门子(中国)公司、中国人寿、惠普、摩托罗拉、四通集团、联想集团、深圳市中兴通讯、中科红旗软件、恒基伟业电子产品公司、长沙远大空调、美国孟山都远东公司、中国人民大学工商管理研修中心、TCL电脑科技、深圳华为、格兰仕、美国道琼斯公司、美的集团小家电事业本部等
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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