研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
采购部门人员、物流管理人员、仓库管理人员、质量管理人员、技术部门人员 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
第一讲 供应商管理概述
一．采购的含义和采购供应工作流程
二．采购类型的细分:
三.企业采购供应工作的症结
四.供应商管理概念
第二讲 供应商的评估
一.寻找供应源(SupplySourcing)
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五.资源搜寻战略
第三讲 供应商的选择
一.供应商选择原则:
二.供应商选择的步骤与方法
三.对单一供应商的选择
第四讲 对供应商考核评定
一.对供应商考核的量化管理
二.供应商等级评定的定量分析指标
三.供应商等级评定的定性分析
四.供应商等级评定目标
第五讲 供应商开发
一.供应商开发目标
二.供应商开发的方法
第六讲 供应商关系管理
一.决定供应商关系的因素：
二.买卖双方力量对比影响关系决策：
三.供需合同管理
合同管理的四大要素:
a.供应商关系的五种类型分析
b.供应商关系管理的价值
c.前置期管理
d.企业实现VMI目标分析
e.供应链及其管理
第七讲 控制与管理供应商
一.控制供应商
二.如何防止被供应商控制
三.跟单的重要性(被动的供应商管理)
四.优化供应商结构
五.通过合约控制（对单一供应商的控制、如何避免供应商突然断货）
六.对供应商产品及服务质量的控制
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
