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高效经销商管理策略—BITE循环法--市场营销

发布时间:2023-05-28 点击次数:71 来源:企业内训

授课专家: [梅明平] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业总经理、营销副总、营销总监、大区经理、省区经理、销售主管等管理人员。
课程大纲: 一、什么是BITE循环法
BITE循环法,由《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》的作者梅明平首次提出,BITE循环法是一个经销商管理效率持续改进模型,它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤,即经销商团队建造(Build)、经销商销售激励(Incentive)、经销商素质训练(Training)、经销商绩效考评(Evaluate)。
B(Build)——建造,是解决企业销售的主体问题。
I(Incentive)——激励,是提供经销商销售动机的问题。
T(Training)——训练,是提升经销商的销售能力问题。
E(Evaluate)——考评,是评价经销商的销售效率问题。
通过建造-激励-训练-考评四个步骤,可以进一步优化(扩大或缩小)现有经销商队伍数量,进一步激发经销商的销售积极性,进一步提升经销商的整体素质,最终达到提高经销商销售绩效的目的。BITE每循环一次,经销商的绩效就会提高一次,如此循环往复,则可以大大提高企业管理经销商的效率。所以,BITE循环法,是高效经销商管理的最佳策略。
二、BITE循环的优点
•BITE循环的过程就是发现问题、解决问题的过程;
•有助于企业经销商管理水平的持续改进与提高;
•有助于提高经销商的管理水平和销售绩效;
•对于企业管理者来说,既有助于初学者入门,又有助于有经验者的提高;
•既适合于经销商团队管理,又适合于个体经销商管理与其它团队管理。

三、BITE循环的特点
1、大环带小环。如果把整个企业的经销商的管理工作作为一个大的BITE循环,那么单个区域的经销商、甚至单个经销商还有各自小的BITE循环,就像一个行星轮系一样,大环带动小环,一级带一级,有机地构成一个运转的体系。
2、阶梯式上升。BITE循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就提高一步。到了下一次循环,又有了新的目标和内容,更上一层楼。
BITE循环的步骤和方法
3、高效管理经销商的综合应用。BITE循环的四个阶段又可细分为十八种策略。

四、BITE循环的四个步骤
第一步:B——Build——建造,经销商团队建造,是解决企业销售的主体问题。主要解决企业在哪里招商、招什么商、如何招商等问题,介绍四种策略。这一步要实现企业经销商团队数量的进一步优化,使企业经销商团队的人数达到合理的水平。
第二步:I——Incentive——激励,经销商销售激励,是提供经销商销售动机的问题。这一步要确定企业对经销商的激励方式,主要包括返利政策、企业远景、经销商年会、经销商销售竞赛、经销商顾问委员会和经销商沟通六种方式。
第三步:T——Training——训练,经销商素质训练,是提升经销商的销售能力问题。主要介绍企业经销商素质模型、经销商培训体系与实施方法。包括确定经销商及其员工的培训内容、培训形式、培训对象、培训讲师以及培训教材的编写等六个方面。
第四步:E——Evaluate——考评,经销商绩效考评,是评价经销商的销售效率问题。主要介
绍企业经销商评价体系的设计与实施方法。包括确定评价指标、评价方法、评价对象
以及处理方案,优秀的经销商的成功的经验要加以肯定并适当推广、标准化;低效的
经销商要总结教训并提出整改方案,对于经销商未解决的问题放到下一个BITE循环。

五、BITE循环的步骤与方法
阶段阶段策略

B经销商团队建造
1.经销商区域确定策略(下沉-稳定-优化)
2.经销商类型确定策略(专销、专营、经销)
3.经销商标准确定策略(跟随标准、两步标准)
4.快速招商策略(会议、逆向招商、推荐)

I经销商销售激励
5.返利系统设计策略
6.企业愿景激励
7.经销商顾问委员会
8.良性沟通平台建设策略
9.销售竞赛激励策略
10.经销商年会激励策略

T经销商素质训练
11.经销商素质模型设计
12.经销商培训体系设计
13.选择培训讲师
14.确定培训方式
15.编制培训教材

E经销商绩效考评
16.确定考核指标
17.确定考核方式、
18.确定处理方案
老师介绍:梅明平

全国经销商大会首选培训师,国内杰出经销商管理培训师,资深营销实战培训与咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员。“赢家大讲堂”签约讲师,《销售与市场》签约培训师,美国AACTP国际职业培训师认证讲师,美国GCDF全球职业规划师,武汉大学MBA。清大实战型总监班、武汉大学MBA、华中科技大学管理学院、厦门大学EDP项目特聘讲师以及全国多家优秀培训机构特约讲师。
具备十多年外资企业销售和营运管理经验,管理年销售过亿的销售团队,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。曾荣膺1998年某世界500强企业最高销售荣誉——“世界销售领导人”奖,并赴美领奖。2004年所带领的某集团销售团队被《成功营销》和“和君创业”与方正科技、海信集团、红牛饮品、诺基亚、奥康、华帝等著名优秀企业共同评为“中国25强营销团队”,因在销售和管理中独树一帜的创新,荣膺2004年度全国“最佳渠道管理奖”。
03年从事培训咨询工作至今,创办“中国企业经销商培训网”,著有《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》、《八大步骤防窜货》、《访问销售训练营》等书,经常在《销售与市场》、《成功营销》等营销杂志上发表文章。

【优势专长】

企业经销商管理、企业营销战略的制定、渠道设计与管理、终端管理、专卖店管理、直销管理、销售人员管理、区域市场开发、专业销售技能等。营销理论基础扎实,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,自主创新,见解独特,拥有企业经销商管理方向专业完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。

【授课风格】

梅老师的“361°实战型”培训方式秉承“行胜于言”的传统,结合十多年外企的实战经验和民企的咨询经历,采用全方位的培训方式,为学员量身打造的课程以“专业、系统、实际、有效”著称,使学员能在短时间内分享最实用的实战经验,掌握切实可行的方法和技能,全面提升解决问题的能力。
其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格,深受学员喜爱和欢迎,获得企业一致赞誉。
梅老师睿智,豁达,厚重,深刻;具备发展性的思维,吸引力的人格。是思想与心灵的启迪者,是最极影响力的导师。尽心、尽力、尽责地为企业与经销商分析解决问题,为他们指引正确的方向,选择正确的道路。

【培训经历】

曾培训过的企业有:清大实战型总监班、武汉大学MBA、厦门大学EDP项目、华中科技大学管理学院、新中源集团、力诺集团、新希望集团、立白集团、琪雅集团、艾派国际、马恒达(中国)、TCL、伊莱克斯空调、北京中生北控、北汽福田、鸿星尔克、柒牌男装、乔丹服饰、伊韵儿服装、上海光明荷斯坦牧业、统一集团、康师傅、杭州五丰食品、浙江小家伙食品、福建亲亲食品、青岛海信智能、绿岛控股、九阳家电、红叶制伞、黄鹤楼酒业、劲牌公司、青岛瀚生、锦绣化工、武汉中通建第三分局、长江三峡航道管理局、武汉移动、福州移动、漳州移动、湖北人寿、郑州安利、湖北安利、四川省工商联、武汉晨报、武汉今晨、新东方、等多个行业的企业。涉及行业包括食品、饮料、服装、农资、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。
曾为上百家企业的经销商进行培训授课,帮助经销商突破和超越,实现厂商谐和共赢持续发展,是现在企业十分受欢迎的经销商大会首选培训师。
所有企业的培训课程均是针对企业实际情况量身定制,其卓越的课程研发能力保持课程的专业度与独创性,并使培训课程最大程度符合企业需求,紧扣实际,为经销商指点迷津,帮助经销商真正有效提升,帮助企业快速健康成长。

【营销咨询】

为多家公司进行营销管理咨询,使企业明确了营销方向,获得了具体的营销方法,销量增长迅速,并作为长期咨询顾问,帮助企业解决实际经营难题。
其咨询方案均通过与企业良好沟通与诊断,进行全方位、多角度、实操性的研究与分析,为企业提供专业化、系统化、标准化、实效化的咨询方案。对企业营销战略制定策略有其独特的见解、完整的体系和行之有效的方法。
可为企业做的咨询项目有:《销售培训体系构建》、《销售员工培训辅导与跟进计划》、《企业销售手册》、《企业销售知识百问百答》、《产品样板市场推广计划》、《企业营销战略》、《企业经销商管理政策》全案、《企业经销商绩效倍增》全案、《建立企业渠道网络》、《建立企业经销商返利体系》、《建立企业经销商激励体系》、《建立企业防窜货体系》等。

【学员反馈】

深圳移动业务部经理何晓刚:我专程从深圳赶到武汉来听梅老师上课,确是不虚此行,学到了很多关于管理的很实用的知识,尤其是对管理者角色的认知。
四川长虹中央空调公司部长李军:梅老师的知识面广,阅历丰富,将经销商管理中很复杂的返利用案例简单表达出来,受益匪浅。
武汉东风电动车市场部龚经理:梅老师用丰富的案例,让经销商转换了营销观念,对于提升厂家的凝聚力,增强经销商的销售力很有帮助。
成都王牌总经理周芸:收获了新的营销思想、理念,将会提高我的工作效率,对企业的运作会有很大的帮助。
四川广汉恒宇新材料有限公司总经理龚堡红:梅老师以特有的洞察力和实战经验,归纳总结出目前经销商管理的有效方法,值得企业借鉴。
汕头琪雅董事长张仕武:课程非常生动,形式活泼,能指导实际工作,让自己的管理提高到一个新的层次上去。
浙江红叶制伞公司董事长虞成荣:梅老师的课讲得很好,有针对性,有可实施性,有较大的发展性。
郑州锦绣化工科技有限公司董事长杜海洋:梅老师的课实际、实战、实效、实用!
绿岛(中国)投资控股有限公司董事长虞岳荣:经过梅老师对我公司经销商的培训,使我们的经销商了解了他们的使命是什么,他们该同企业怎样做好双方同生互赢,共同发展,一起做大做强!
青岛索康营养科技有限公司销售总监马广利:梅老师的讲课深入浅出,通俗易懂。梅老师为人平易近人,敬业,务实,一心想着帮助企业、帮助经销商提高经营管理水平。非常感谢梅老师精彩的课程。

【企业经销商大会经典培训课程】

《厂商携手同行 共创财富之路》
《经销商做强做大基因解密》
《经济寒流下的厂商同生共赢之道》
《经销商商战大智慧》
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《谋求和谐共赢的厂商合作战略关系》
《经销商经营管理之道》
《经销商如何管好自己的团队》
《经销商如何从夫妻店走向管理》

【企业员工经典培训课程】

《十招激活经销商》
《经销商选择》
《高效经销商管理策略—BITE循环法》
《经销商管理与市场开发》
《中国式经销商管理》
《经销商管理与终端精耕》
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
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