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区域市场低成本营销运作实战及策略--市场营销

发布时间:2023-05-28 点击次数:84 来源:企业内训

授课专家: [舒国华] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 营销总监,市场总监,公司市场部人员,大区经理,城市经理,区域经理、业务人员、经销商,经销商业务骨干、市场终端的促销主管。

课程目标: 通过培训学习可以帮助企业营销人掌握营销的核心点,掌握高效区域营销的实际运作方法,做到优势产品的建立,达到良好的品牌形象建立和客户忠诚度,建立区域市场的品牌优势,加大新市场的开拓能力,进行区域市场的品牌建立。此课程让营销管理人员了解区域市场分析和管理方法,学习开发区域的计划和实施步骤,掌握多种区域日常运作营销技能,快速达成或提升区域的销售业绩。
课程大纲: 第一天 区域市场低成本营销运作(实战)

第一节:方向和开局--低成本营销的核心是什么?
1两个基础问题
2市场是一个怎样的市场?? 机遇是什么?
3品牌和营销真相是什么?
4强化核心营销优势的27 种途径

第二节 渠道快速拓展-如何利用活动快速渠道开拓
1分销策略和经销商类型
2渠道策略——直面中国市场
3几种市场布局的方式
4短渠道与长渠道:
5窄渠道与宽渠道
6产品渠道设计原则
快速渠道开拓的的9大策略及案例剖析

第三节 区域低成本传播—如何进行低成本事件活动 口碑推广营销
没有推广费用,如何让媒体来免费跑龙套,达到强势宣传目的
1. 品牌运作的两种方式
2低成本高效整合传播方式
3区域如何进行事件营销
4. 区域低成本宣传的10大策略及其案例剖析
5.如何激发口碑传播及案例剖析
案例:如何30分作出区域宣传创义的方法和工具实战

第四节 终端力-决胜在软硬终端
A.市场调研:市场研究的重要内容之一,渠道开发的真正起点
1市场调查的分类
2调查报告包括的内容
3调查资料的整理
4实施市场调查的步骤
5 市场调查的具体对象和范围
案例剖析终端调研 消费者调研 渠道调研

B终端的开发:让消费者能够看到并触摸你的产品
C终端的日常维护:让你的产品永远闪亮、抢眼
D终端生动化的六大基本原则,终端生动化基本要求
E对售点人员(导购员)的七项基本要求:
F终端细节质量提升的五大策略及剖析
G营销人的自我管理,时间管理

第二天 区域消费者及竞争策略研究 (策略)

第五节 营销市场及客户研究--消费者心理探寻的最佳圣经
离顾客越近,离对手越远
1消费行为学
2需求理论
3价格策略的战术运用
4顾客是才是大师
5市场是不能责备的 顾客永远是对的
6短缺产生需求 三大要素构成需求
7顾客需要满足或超过满足顾客要什么?
8顾客风险预警管理
9中国顾客习惯于向右转
10看透女人心
11顾客手中拿着放大镜
12新消费模式
13如何分析顾客行为等关键因素
案例:市调中如何看人识人
1理解客户的性格特征
A远看体形 判断类型
B近看五官 判断格局
眼部特征
眉毛特征
嘴部特征
脸部正面特征
脸部侧面特征
C细看变化 判断内心

第六节 区域竞争策略
如何防止对手来分我们的钱
1平价营销
2竞合原理
3决胜软终端
4神经末梢营销
5细节营销
6借势营销
7终端攻势
8精耕细作
9学会织营销网:
10如何进行有效区域的危机攻关
处理原则
近水楼台先得月
处理区域危机的潜规则

第七部分 与消费者沟通14大策略
怎么省钱打广告,作公关活动-
1品牌的概念、本质与价值
2品牌的整合与传播
3市场的强势品牌推广之道
4品牌的定位与概念生成
5品牌的市场建设
6低成本即赚钱
7精确定位
8好创意
9事件营销
10深度说服
11新闻炒作
12公关策略
13体验营销:
14拣媒介"垃圾"
15产品传播
16分众传播
17新媒体传播
18体育营销(赞助营销)

第八部分:互动答疑及工具模板运用指点
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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