研修课程
授课专家:
[艾丰]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
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课程大纲:
第一盘:这些企业为什么遇到麻烦?——解析对名牌认识的八大误区。
一、 不懂得名牌是知名度、信任度、美誉度三度统一。
二、不懂得名牌和名牌产品的区别。
三、不懂得名牌和著名土特产的区别。
四、认为名牌就是卖得贵。
五、认为名牌是炒出来的。
六、认为名牌是评出来的。
七、认为名牌是压倒一切的王牌。
八、认为名牌一旦获得便永远拥有。
第二盘:名牌的位置在哪里?——解析与名牌相关的六大概念。
一、什么是商标?
二、什么是商号?
三、什么是品牌?
四、什么是徽标?
五、什么是名牌?
六、什么是驰名商标?
七、这些概念之间是什么关系?
第三盘:为什么非要名牌这个词?——解析名牌的内涵。
一、 名牌模糊性的功效。
二、 名牌民间性的好处。
三、 名牌丰富性的作用。
四、 名牌企业六大要素。
五、 名牌是一项伟大事业。
第四盘:名牌威力在哪里?——解析名牌效应之一。
一、名牌效应之一:市场开拓力。
*卖得贵。
*卖得多。
*卖得快。
*卖得久。
二、名牌效应之二:资产内蓄力。
*品牌是无形资产的仓库。
*有形和无形转化的反应堆。
*品牌强化资产可控度。
*品牌增强资产主动度。
* 品牌提高资产赢利度。
第五盘:名牌的威力在哪里?——解析名牌效应之二。
三、名牌效应之三:资本扩张力。
*名牌企业是高大名企业。
*名牌具有低成本扩张力。
*名牌具有资本聚集力。
四、名牌效应之四:企业适应力
*企业适应力的重要。
*“天择”高于“物竞”。
* 品牌是企业适应力的增强剂。
* 被忽视了的重要问题。
第六盘:名牌的奥妙在哪里?——解析名牌的实质。
名牌法宝,法力来自七样“宝贝”:
第一样:有形和无形的对立统一。
第二样:简单和丰富的对立统一。
第三样:结实和脆弱的对立统一。
第四样:自己和他人的对立统一。
第五样:有限和无限的对立统一。
第六样:经济和文化的对立统一。
第七样:宏观和微观的对立统一。
第七盘:企业创名牌的要领是什么?——解析企业名牌战略之一。
一、 企业和名牌的关系。
*企业是名牌的母体。
*名牌可以离开原本母体独立存在。
*名牌是社会资源和财富。
*名牌创造者、拥有者、使用者不等同。
二、名牌企业首先是好企业。
*标准――市场竞争能力。
*要素――“舞台”、“演员”、“剧本”。
*核心――资本运营。
*运作――五种形态
三、名牌战略的核心:
*“名”和“实”的关系
第八盘:企业创名牌有哪些途径?——解析企业名牌战略之二。
第一种:以实造名。
第二种:以名带实。
第三种:借名启动。
第四种:嫁接名牌。
第五种:借实成名。
第六种:以特成名。
第九盘:所有企业都和名牌有关吗?——解析企业名牌战略之三。
一、从传统名牌到现代名牌过渡的五大关口。
二、生产资料行业和企业需要名牌吗?
三、第三产业企业和网络企业更要重视品牌。
四、中小企业和名牌的七种关系。
五、企业的不同发展阶段要实施不同战略。
六、最高的追求是不可替代性。
第十盘:为什么说名牌是牛鼻子?——解析地方名牌战略。
一、名牌和地方的互动关系。
二、地方经济是一个主体。
三、地方经济发展的“五句话逻辑”
四、名牌战略是经济工作的牛鼻子。
五、地方名牌战略的基本内容。
第十一盘:怎样理解名牌是国宝?——解析名牌战略和国际竞争。
一、什么是国家名牌战略。
二、经济全球化和民族经济。
三、国际竞争和名牌战略。
*“守得住”和“打得进”。
*输出“三部曲”。
*品牌竞争的特点。
四、国家名牌战略的内容:
*建立五个体系。
*发展大企业大集团。
*双赢和多赢的对策。
*国家、社团、中介、民间联动。
第十二盘:品牌真值那么多的钱吗?——解析品牌价值的评价和评估。
一、中国最有价值品牌的数据。
二、品牌是第三态资产。
三、品牌价值在于它的创值能力。
四、两种品牌价值:交易价值――内在价值。
五、品牌宏观评价的意义和成果。
六、正确认识品牌价值的几个问题。
第十三盘:什么样的品牌是好品牌?——解析品牌设计要点。
一、应该具有显著特色。
二、应该具有丰富深刻的内涵。
三、应该尽量简单明了。
四、应该具有恰当或广泛的涵盖力。
五、处理好商标和商号之间的关系。
六、追求民族化和国际化的结合。
第十四盘:怎样把品牌用活?——解析品牌运作和品牌延伸。
一、重视商标注册。
*注册才有产权。
*正确解决历史遗留问题。
*注册也有策略。
二、重视品牌体系。
*品牌应该是开放的体系。
*四类十二种品牌体系。
三、重视品牌策略。
*品牌竞争策略。
*品牌扩张策略。
*品牌防范风险策略。
四、懂得品牌延伸。
*善于方向和利用品牌素材。
*流派也是品牌。
第十五盘:怎样做品牌策划?——解析品牌的社会工程。
一、如何全面审视自己的品牌。
二、学会发现和选择策划题材。
* 新闻题材。
*产品题材。
* 形象题材。
*事件题材。
三、时机的选择。
*内部时机的选择。
*外部时机的选择。
* 内外结合的选择。
四、形式和媒体的选择。
*报道、广告、研讨会、社会活动。
*电视—报纸—杂志—网络—其它
五、广告效应的下线和上线。
六、 重视利用社会各种资源。
第十六盘:名牌和经营者是什么关系?——解析企业家的素质。
一、什么是企业家?
二、企业家和名牌的关系。
*名牌是企业家业绩的结晶。
*名牌是判定企业家的标准。
三、企业家的基本素质。
*悟性
*魄力
*学习
四、企业家和利用外脑。
* 既能靠自己的智慧发财,又能靠别人的智慧发财是大本事。
老师介绍:艾丰
擅长领域:
企业战略 策划咨询 资本运营
工作经历:
曾经担任中国质量万里行组委会主任和中国第一个名牌组织――驰名商标保护组织主任,92至95年,连续四年组织召开了全国性名牌大会及名牌战略研讨会,在中国第一次鲜明地提出了“名牌战略”这个概念,全面地阐述了它的内涵,并结合中国实际情况分为国家、地方、企业三个层次,提出“国家实施名牌战略建议书”、“地方实施名牌战略建议书”、“企业实施名牌战略建议书”。从理论和实践的结合上大力推进中国名牌事业。
全国政协委员,著名经济学家,原经济日报总编辑,中国企业联合会、中国工业经济协会、中国质量协会和中国新闻文化促进会副会长,兼任多所高等院校教授。
改革开放以来就我国重大决策提出了若干建议,受到中央领导的重视。如"名牌战略"、"质量的市场保证体系"、"资本运营"、"农业产业化"、"特色经济"、"小城镇大战略"、"东中西一体化促进西部大开发"等等。
现又作为中国企业管理培训推进行动组委会主任,积极参与推进企业管理工作
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