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控脑营销就是思维布局--市场营销

发布时间:2023-05-28 点击次数:65 来源:企业内训

授课专家: [陈辰] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 开场白:不公平的世界
第一部分:你的品牌为什么失败?
——8大认知误区,让中国企业输在意识上!

第一讲:对品牌实质的认识有根本性的误解
品牌是什么?
常见之误区剖析

第二讲:对品牌作用的认识有根本性的误解
品牌的作用是什么?
如何让你的利润与众不同?
用品牌营造环境,用环境创造感受!

第三讲:对品牌时效的认识有根本性的误解
什么叫品牌时效
如何判定品牌的时效性

第四讲:对决定品牌成功的因素有根本性的误解
什么才是建立一个成功品牌的决定性因素
伟大品牌的成功关键
如何发现产品的完美角度
建立自己的品牌规则
如何有效运用品牌工具

第五讲:对营销思路的认识有根本性的误解
营销的关键因素
深入剖析中国无数明星企业半路夭折的本质原因!

第六讲:对品牌目标的认识有根本性的误解
明确营销的最终目的
如何以最快的速度获取利润

第七讲:对营销手段的认识有根本性的误解
“其实你不懂我的心”
怎样进行消费思维布局——颠覆传统的营销模式

第八讲:对竞争的本质有根本性的误解
认清企业真正的危胁
如何在创造价值的同时解决竞争

第二部分:你的定位为什么失败?——4大思维定式,让中国企业输在起跑线上!

第一讲:定位方向上的思维定式
传统的产品定位
定位的本质——赚钱模式的选择
如何找寻最佳的产品定位

第二讲:定位方法上的思维定式
营销定位三环节
“迷宫定位法”——准确寻找到适合企业的最佳路线,直指利润最大化的定位方式
出口在哪儿?
控脑营销案例——“体饮平衡饮料”上市

第三讲:定位选择上的思维定式
产品定位中的黄金工具
你的企业的赚钱吗?——正确营销出口的选择
这个“营销出口”是否有持续增长的潜力?它决定了产品的生命周期!
这个“营销出口”的集中消费人群,它决定了产品的渠道和销售价格策略!
这个“营销出口”的购买习惯和消费心理,它决定了传播推广的方向!
这个“营销出口”的竞争威胁,它决定了产品的品质要求及推广的方法!
透析“上帝”心

第四讲:定位测试上的思维定式
你该相信谁——传统测评方式剖析
原因比结果更重要
解密思维轨迹——撬开心灵之窗的“五感定性”
控脑营销案例——“宁城老窖”重新上市

第三部分:你的执行为什么失败?——3大布局失控,让中国企业输在执行面上!

第一章:布局失控

第一讲:营销是一场布局
信息传播方式
多米诺骨牌的启发
品牌规则的新摇篮——“控”住消费者的脑

第二讲:控脑信息链
什么是信息链
掐住信息链的“咽喉”
控脑营销案例——“长寿花”全新概念引领

第三讲:信息链的特性
控脑营销就是在打造消费者与品牌规则之间一条环环相扣、由此及彼的信息链
信息链是由一种或几种不同传播形态的子信息链相互作用来组成的
对于不同企业的不同阶段,子信息链的比重不是平均的
广告信息链绝不是建立品牌规则的唯一途径,品牌规则的建立完全可以通过其他形态的子信息链完成

第二章:标准失控

第四讲:广告判断标准的失控
你所了解的广告
广告输赢的秘密——决定成败的黄金三分钟
广告的即时性及有效性
广告信息方向一致的重要性——必须要有可供品牌规则传递的记忆焦点
广告是建立一种对产品未来的预期,并建立支持点使消费者相信它
控脑营销案例——“牵手”形象整合

第五讲:包装判断标准的失控(包装信息链)
包装不是美女——它是终端的路牌
如何让包装为你赚钱
卖点是什么?
包装上的“多米诺”——包装信息链
包装信息链基本原则(一)——引起兴趣
包装信息链基本原则(二)——让其主动提出问题
包装的诱饵——暗示
通过包装建立品牌——控脑营销案例:“蒙牛香聚水饺”
通过包装拯救品牌——控脑营销案例:“香港陈世家贡醋”

第六讲:包装判断标准的失控(战术型包装)
如何利用包装摆脱你的竞争对手
二八定律的启发——战术型包装的两个原则
四种战术型包装
围剿式包装
自杀式包装
跟随式包装
系列包装
控脑营销案例——“金体善”上市

第七讲:促销判断标准的失控
什么是促销
用促销打造18天拯救企业的奇迹:控脑营销案例——“柔依口服液”
成功促销的四大法则
你能想到几种促销方法?

第三章:执行失控

第八讲:终端环境的执行失控
是什么阻碍了你的销售
终端营销就是布置战场
你为什么要做终端?
终端环境信息链
制胜终端的营销武器
终端营销武器能解决什么
营销武器——让你的产品优势与众不同
营销武器——让竞争变得不平等
营销武器——优化你的竞争环境

第九讲:立体营销的执行失控
终端立体营销
为什么你的专卖店不赚钱?
专卖店认识的三大弊端——用立体营销战略建立属于你的终极营销殿堂
让人无能为力的传统建店
最先进的解决之道——“四维积木”管理体系
控脑营销案例——“强生”全方位品牌推广

结尾:是结束也是开始——让一切梦想成真
老师介绍:陈辰

在中国做营销不能不听的课;
用他亲历的案例:蒙牛、巨能、施贵宝、中国移动……向我们演绎一个个以小博大的鲜活案例及其背后的独特思维方式和理论体系;
向听众阐述:如何在不对等的较量中以弱击强,如何在雪上加霜的困境中获得快速突破;
使你坚信:没有哪个对手强大到不能被挑战,没有哪个企业弱小到不能去竞争;不管您拿到的牌多么糟糕,总能找到建立在现实条件基础上的解决方案。

[曾经服务过的客户]

耐克 肯德基 达能食品 联合利华
LG电子 三星 家乐福 西门子
百事可乐 百事食品 索尼 施乐
奔驰 宝马 法拉利 蒙牛
伊利 中国网通 恒生漆 西班牙糖果公司
黑牌 中国电信 西门子 康师傅
科宝博洛尼 统一企业 美的 BP石油
哈根达斯 雅培奶粉 雅诗兰黛 强生
巨能集团 万科 汇丰银行 上海浦发银行

[客户评价]

实战心得丰富,演讲富于激情,极富感染力,受训者均可感受到强烈的理念震动,课后对顾问的专业水平予以极高评价,十数年专注于中西方哲学对比研究,融于企业管理理念,善于采用互动性双向交流方式,案例讨论、管理评估、实战模拟等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考、真正做到学以致用、即学即用,加上陈先生风趣幽默,表达生动活泼,使学员常有如沐春风,意犹未尽之感。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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