研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
1、了解企业现场(2H) 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
讲师了解企业现场(1H)
课程内容调整(1H)
2、IE思想及IE概论
(2H)、IE的起源与发展
IE的任务-现代IE思想
附加价值与七大浪费
TOC理论
IE工程师的三练
现代IE与古典IE
3、精益思想与改善(2H)、思想的变革开端
★现场5S与改善机制
★成本的三种不同理念
实施精益的首要条件-价值观
★价值流分析及实施案例
4、标准时间与PAC管理应用(2H)、标准时间的意义与应用
标准时间的制定与管理
生产率及PAC管理
综合生产力提升PIT
★某日资企业案例分享
5、生产线编成与生产线平衡应用(2H)、生产线编成的技巧与方法
运用生产线平衡提高效率技法
★某公司实际案例分享
★现场指导
6、动作分析与动作经济原则应用(2H)、微动作分析及改善技巧
动作经济原则的四类二十项
★现场指导动作改善的实际应用
7、工程分析应用(2H)、制品工程分析
作业者工程分析
事务工程分析
利用工程分析缩短生产周期
★实际案例分享
★操作技法现场指导
8、生产方式及布局改善(2H)、流水式生产与单元生产比较
单元生产简介
布局改善之近接相关性分析
布局改善之FROM-TO分析
★丰富案例分享与讨论
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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