研修课程
授课专家:
[余杰奇]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
连锁经营企业总经理、市场部经理、品牌加盟商、培训部经理、培训师、销售部经理
课程目标:
1、 了解连锁经营的基本原理
2、 连锁经营总部职能构建
3、 连锁经营终端管控技巧
4、 连锁经营手册定制技巧和模板
课程大纲:
一、连锁经营的基本特征
1、 连锁经营的概念
2、 连锁经营在国外的发展历史
3、 连锁经营在中国的前景
4、 三种扩张模式
①. 自营(直营)
②. 特许加盟
③. 自由连锁
5、特许经营的3S原则
6、国内外成功个案剖析
二、连锁经营规模扩张技术
1、 扩张模式选择
2、 网点规划 技术
3、 6种入市技术规划
4、 商业模式推广技术
三、连锁经营的核心管控技术
1、 连锁经营合同基本要素
2、 不同业态组织架构设计
3、 核心部门职能职责
4、 营运手册定制技术
5、 连锁经营人才培养
老师介绍:余杰奇
中国培训发展论坛特约嘉宾
劳动与社会保障部国家注册企业培训师认证班导师
劳动与社会保障部国家注册人力资源管理师认证班导师
PTT国际职业培训师
IPMP国家项目管理专家
NLP执行师
MTP认证讲师
经验沉淀
担任过业务员、派单元,从基层做起,先后在广东琪雅、香港植丽素、潮宏基珠宝担任过首席讲师、市场总监、培训总监;现为深圳莱特妮丝服饰有限公司营销顾问、莱特妮丝商学院名誉院长、广东大视野家纺有限公司营销顾问、广东时佳实业营销顾问、广东建设银行中高层管理干部特聘讲师、苏宁商学院特聘讲师、上海罗莱家纺专店标准化管理体系顾问
咨询个案
余老师亲自为上海罗莱家纺、广东大视野、莱特妮丝服饰、法国VENTI珠宝等企业量身定造,成功导入专卖店标准化营运管理体系(SOP),为拓展加盟店、提升连锁店销售业绩和盈利率、降低连锁店内部损耗取得显著成效;自2007年6月在莱特妮丝导入专卖店标准化管理体系至08年6月份,全国专卖店平均单店业绩提升125%;加盟店拓展数量同比增长80%以上;
培训过的课程
《连锁经营核心管理技术》
《如何打造终端种子部队》
《卓越督导训练营》
《MTP管理才能发展训练》
《打造卓越区域经理》
《TTT讲师训练营》
《经销商如何突破发展瓶颈》(公司化运作)
《科学订货技术》
《门店管理6大重点》
《如何打造终端种子部队》
《如何打造高盈利终端》
(初级班、高级班)
《代理商人员管理之选育用留的技巧》
《如何打造高盈利终端》
(初级班、高级班)
《卓越店长特训营1阶段:店长管理技术》
《卓越店长特训营2阶段:销售服务技术》
《卓越店长特训营3阶段:门店TTT技术》
服务过的客户
中国移动、中国铁通、诺基亚、DHL、苏宁电器、中国工商银行、广东发展银行、中国建设银行、中国民生银行、广东巨轮模具股份有限公司、上海罗莱家纺、广东大视野家纺、凯盛家纺、联邦制药、广东超声电子、广东华汕电子、惠泉啤酒、广发证券、浙江雅莹服饰、报喜鸟服饰、莱特妮丝服饰、JECCI-FIVE服饰、美国骆驼鞋业、佐丹奴、宾宝服饰、黑眼睛城市休闲包、凯撒服饰、广东宏杰内衣、叮当猫服饰、奥斯兰黛内衣、福建日香茗茶、锦丰集团、中国天年保健品、广东拉芳、珀莱雅化妆品、娇兰佳人、普利斯通轮胎、万达宝通、法国VENTI珠宝、潮宏基珠宝、广东红双喜、新时代国珍保健品、箭牌卫浴、佛山兴辉陶瓷、江苏梓光木地板、爱富兰家私、香江家私广东宝供物流;
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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