研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
总经理、营销总监、设计总监、商品企划人员 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程大纲:
一、 如何制作商品营销计划——商品营销的第一歩是掌握市场的全体印象
1. 生活周期和商品营销的关系
综合化商品营销和差別化商品营销
2. 区分市场的基准
等级区分的掌握方法
年齢区分的掌握方法
感度区分的掌握方法
3. 价格战略策定手法
价格×商品数量的思考方法
价格幅度的设置方法
强者的战略和弱者的战略
4. 商品营销经营管理
商品营销的作用的明确化
商品营销的作用不是单一的
商品营销活动管理表的制作
二、 学习商品营销基本企划的制定手法
1. 对象顾客的设定和差别化的重点
公司的市場营销活动目标的确认
Real Target和Image Target的确认(现场演练)
差別化的重点
2. 商品营销基本企划的确认
价格线和价格区域的确认
季节和周期区分的制定
3. 内部分析的考虑方法
内部分析的重要点
収集内部员工和店长的意见
收集老顾客的意见
三、 学习信息的收集方法
1. 营业分析的具体手法
商品营销的基本数字(回转率、库存数、交叉比率、消化率)
部门管理手法
按价格的不同来分别进行管理的手法
2. 消費者分析
消費者成长阶段的分析方法
社会团队的分析方法
3. 趋势分析
流行循环(流行周期)
观察固定店铺的必要性
4. 竞争分析
按不同周期来展开调查的手法
卖场面积的调查
按价格不同对品類数量的调查
蓝色时空 商品企划 战略规划 终端搭建
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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