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回归简单营销-从3亿到15亿的营销奇绩--市场营销

发布时间:2023-05-27 点击次数:70 来源:企业内训

授课专家: [穆兆曦] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 为销售总监 , 副总经理 , 总经理 , 助理总裁 , 副总裁 , 总裁 , 董事长
课程大纲: 第一天

制定营销战略:
 从哪里找到生意增长点?
 分析你所在的市场竞争环境和市场份额
 制定有效的营销战略
 在营销战略制定之后……
 [案例] 圣元生意增长点发现过程
 [案例] 圣元营销战略实际制定过程
 [工具] 生意增长点分析模型
 [工具] 市场竞争环境分析模型

团队管理-让你的人员动起来!
 营销团队规划和配置方法
 如何建立和运用营销团队的KPI?
 员工为什么没有执行力?
 来自员工的原因
 来自管理层的原因
 来自老板的原因
 提升执行力的几个简单有效的方法
 激发员工的原动力
 做正确的事
 简单更有力量!
 [案例]圣元销售团队配置的历史过程
 [案例]圣元销售人员的薪酬和考核体系
 [工具]KPI指标设定工具

品牌管理-让你的品牌火起来!
 如何给自己的品牌找到发展定位?
 产品线规划
 让你的新产品一鸣惊人!
 变不利为有利-当品牌遭遇危机时
 [案例]圣元品牌规划、新产品上市实战
 [工具]产品线规划工具、新产品上市管理工具

第二天

品牌管理-让你的品牌火起来!
 让你的促销投入产生回报!
 促销活动关键点管理
 [案例]圣元终端促销活动实战
 [工具]促销活动管理和执行工具

经销商管理-让你的经销商配合起来
 经销商和厂商的博弈
 经销商合作策略
 如何让经销商重视你的品牌
 经销商的基本管理流程
 业绩目标管理
 费用管理
 [案例]圣元经销商管理历程
 [工具]经销商合作协议工具

零售商管理-让你的零售店活下来!
 零售商和厂家的博弈
 如何规划和开拓零售渠道?
 你该不该进KA?
 如何降低KA合作费用的点数?
 如何提升零售店的销量?
 [案例]圣元零售店销量提升方法
 [工具]零售店贸易条款管理工具
 [工具]零售店促销活动执行工具
老师介绍:穆兆曦

◎2007-2008年8月,为100多家国内外知名企业实施营销管理培训和咨询200多场;主要培训行业有IT、家电、食品饮料、日用化妆品等,代表客户包括联想集团、美的集团、联合利华、欧莱雅、立白、可口可乐、达能、加多宝、中粮等。

  ◎2004-2006年,率队空降圣元乳业,创新“营销外包”战略合作,帮助圣元乳业从3个亿快速增长到14.6亿并于2005年6月在美国纳斯达克成功上市

  ◎2000年11月,与孔雷、王烈共同创建优识公司,并先后为步步高、南孚电池、丁家宜、完达山、万基药业、海王、圣元乳业、乐百氏、美的等四十多家国内外企业提供过营销团队管理、渠道管理、品牌管理、营销管理系统等咨询和培训服务

  ◎1995-2000,宝洁(中国)有限公司客户生意发展部,历任客户经理、区域经理、营销系统部项目经理、食品品类销售经理

  ◎1993-1995,韩国光电子集团,期间在韩国进修1年半,历任生产部质量检测经理、系统开发部经理、外贸部客户经理

  ◎1991-1993,北京四通集团新技术开发公司,历任技术员、客户经理

教育背景:

1991年7月毕业于清大工程物理系

主讲课程:

  『在营销管理方面的管理实践与咨询经验』

  ◎青岛圣元乳业有限公司:担任圣元营销总监,3年营销深度合作,实现生意额从3.6亿提升到15亿的4倍速增长,并且帮助圣元建立一个完善的营销管理体系和高素质的营销团队,帮助圣元在纳斯达克上市。

  ◎为100多家国内外知名企业实施营销管理培训和咨询200多场;主要培训行业有IT、家电、食品饮料、日用化妆品等,代表客户包括联想集团、美的集团、美赞臣、联合利华、欧莱雅、立白、可口可乐、达能、加多宝、中粮等、美即(控股)、完达山乳业、维达纸业、李宁(中国)体育用品、天音通讯、深圳海王、博士伦、飞亚达。

授课经历及客户评价:

  客户名称: 青岛圣元奶粉

  “在接触的这半年多以来,我看到的是一个敬业、认真、专业的职业经理人,我感受到的是一个亲切、幽默、而又胸怀博大的精神世界。而让我不愿意也不想接受的现状是,你就要离开,这让我心里有些失落的感伤。虽然没什么深度接触,但是每次团队活动都不断加强着我和整个培训经理团队对你的敬仰,您是严厉的、可爱的,是我们身边的老穆!”

  “真诚感谢穆总及优识团队为我们个人成长和市场发展所做出的有目共睹的贡献!穆总的人格魅力及敬业精神.职业素养.专业功底将成为我们人生道路上的坐标和灯塔! ”

  “感谢三年来对西北团队特别是我本人的指导和培养;可以说在您那里学到了很多应该学习、但在您来之前没能学习到的营销知识和为人作事的原则。”

  “感谢你们三年来对我在工作上的的帮助与指导;感谢你们三年来对我作为一个前圣元时代的圣元人的积极影响,特别是从你们身上让我深深体会到了什么叫专业,什么才是真正的敬业;尤其是在与您及优识团队共事的半年多时间让我学到了高效团队合作的内涵以及严谨务实的工作作风。”

  客户名称: 上海达能饼干食品有限公司

  “培训课程的内在方法论、分析模型、内在流程是优识的强项,课程内容非常详细,在我们的内部只要做小部分的修改就可以作为企业内部教材进行推广,不象其它公司的教材根本就没有办法使用,这对于课程知识的内部推广是很有帮助作用的。讲师对FMCG领域非常精通,特别是在KA管理方面,能够非常敏锐地掌握最新鲜的市场信息!同时建议讲师在培训时可以给予学员更多的时间进行思考。”

  客户名称:美的洗衣机事业部

  “以负责任的态度为企业打造个性化的课程,切实解决家电行业同质化竞争的营销难题;是理念的引导者、思想的激荡者、企业的同行者。”

  客户名称:完达山乳业股份有限公司

  穆老师在整个授课当中,非常简洁扼要,然后结合整个市场案例,我觉得浅显而能够非常深刻地抓住重点。尤其是团队破冰这方面,对我有所帮助。

  客户名称:天津伊泽思特行销有限公司

  非常好!非常好!穆老师是我见过的高级别职业经理人当中,非常务实,非常有个人魅力的一个人。

  客户名称:美即(控股)有限公司

  我觉得从穆老师这里可以学到很多方法,管理方法,加上今天有很多这种案例,这些案例对我们企业来讲,管理公司来讲,很有启发。

  客户名称:达能乐百氏

  我们参加过很多很多的培训,那么穆老师这次的培训呢,对我们启发特别深。我们以往的很多公司组织课程,虽然他们讲的理论也非常好,但是有很多东西呢显得略为空洞,而这次穆老师讲的这个课是完全结合自己的实战经验,通过实战经验总结出来的理论和方法,这些理论和方法也特别切合实际,就是说对我我们的企业,在这个的使用过程中,便于我们去使用和起到作用,我觉得这是非常非常重要的一个方面。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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