研修课程
授课专家:
[吕军]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一部分:产品质量前期策划
采购前期行动
关键利益人会议
技术评审
风险评估
供应商评估
项目的设计和定义
项目评审(供应商开工会议和一次下线合格率要求)
时间图和存在问题清单
产品和流程设计及发展
设计失效模式分析
设计评审
量具评审
过程失效模式分析
控制计划
样件
产品和过程确认
预先生产控制策略
早期生产控制策略
临时生产控制政策
生产零件批准过程
按节拍生产
反馈、评估和纠正措施
经验教训总结
早期生产控制策略完成
设计失效、过程失效模式分析,控制计划更新
存在的问题关闭
接到当前生产
第二部分:产品生产中的质量管理
绩效追踪
供应商绩效指标
得分卡
变更管理
供应商被要求的变更流程
客户被要求的变更流程
改进及发展管理
研讨会
生产过程审核
一次下线生产率改进
生产线运行检查
问题管理
问题描述及解决
问题追踪
问题解决:8D报告和5个为什么分析法
快速反应程序
质量改进会议
新供应商寻找
老师介绍:吕军
教育背景:
中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者
主讲课程:
供应链,物流管理,采购管理
工作经历:
具有11年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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