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简拓-供应商开发和质量管理--物流供应链

发布时间:2023-05-26 点击次数:109 来源:企业内训

授课专家: [吕军] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 第一部分:产品质量前期策划

  采购前期行动

  关键利益人会议

  技术评审

  风险评估

  供应商评估

  项目的设计和定义

  项目评审(供应商开工会议和一次下线合格率要求)

  时间图和存在问题清单

  产品和流程设计及发展

  设计失效模式分析

  设计评审

  量具评审

  过程失效模式分析

  控制计划

  样件

  产品和过程确认

  预先生产控制策略

  早期生产控制策略

  临时生产控制政策

  生产零件批准过程

  按节拍生产

  反馈、评估和纠正措施

  经验教训总结

  早期生产控制策略完成

  设计失效、过程失效模式分析,控制计划更新

  存在的问题关闭

  接到当前生产

  第二部分:产品生产中的质量管理

  绩效追踪

  供应商绩效指标

  得分卡

  变更管理

  供应商被要求的变更流程

  客户被要求的变更流程

  改进及发展管理

  研讨会

  生产过程审核

  一次下线生产率改进

  生产线运行检查

  问题管理

  问题描述及解决

  问题追踪

  问题解决:8D报告和5个为什么分析法

  快速反应程序

  质量改进会议

  新供应商寻找
老师介绍:吕军

采购管理,仓库管理,供应链,供应商管理,仓储管理,物料计划

教育背景:

  中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者

主讲课程:

  供应链,物流管理,采购管理

工作经历:

  具有11年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。

  先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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