研修课程
授课专家:
[吕军]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一部分:快速而深刻的认识和理解物流
★物流的定义和物流活动
★从局外人的角度看物流
★物流成本与第一,二,三利润源泉
★一体化的供应链
★企业战略 vs 物流战略:日本为什么会失败?
★物流规划和物流战略
第二部分:物流的主要内容
★客户服务
★运输战略
★库存战略
★选址战略
★物流组织
★综合案例:究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本?
第三部分:利用物流来改善运营绩效
★物流运作与产品定价
★销售人员的基本物流知识
★物流对采购的配合
★物流运作对物流的影响:隐藏的物流成本
★客户的物流服务
★ERP系统中看不到的物流
★物流对公司组织结构的影响
★案例:纸包不住火,但管理层早些介入就不一样
第四部分:企业各个部门对物流的支持
★物流人才的培养
★让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP
★对客户的服务水平
★激励机制
★财务对物流的考核
★采购,物流,生产和销售的协调
★价值链一体化
★案例:合作产生价值
第五部分:综合案例:没有最好,只有更好
老师介绍:吕军
教育背景:
中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者
主讲课程:
供应链,物流管理,采购管理
工作经历:
具有11年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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